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从平台战略到生态战略的STEP模型
...还可以利用其用户数据的优势,吸引专业金融机构开展合作,推出更专业、更多样化的金融产品。 总结来看,相较于平台,生态系统具有丰富的嵌入资源,包括...甚至可能导致全盘皆输。同样的,企业也不能一味只追求规模而忽视交易种类的多样化,这样自身的成长将面临瓶颈,难以在急剧变化的商业环境下实现创新和突破。所以要注重培养交易的多样化,是为了未来发展而考虑。最后,企业在考虑持续成长时,应从两个方面出发,既要基于企业现有...
2018-10-08 14:09:00 哈佛商业评论首页 点击:1432 评论:0
雀巢:关注员工成长,才有雇主品牌
...提供强大的平台之外,还是靠文化,打造更加包容、更加开放、互相尊重的多样化文化。 以开放性和包容性为例,雀巢相信,只有将本土和国际化人才...氛围。正如李红霞所说的那样,“雀巢至今已有150 年的历史,多样化已经根植于雀巢的DNA 中。” 在雀巢,无论是毕业后从普通员工...潜能。 让员工成为公司的代言人 毫无疑问,当今社会人才对工作机会的选择日趋多样化。凭借雀巢强大的包容性文化和对员工成长的关爱,雀巢员工正在...
2018-10-30 15:44:12 哈佛商业评论首页 点击:408 评论:0
雀巢:关注员工成长,才有雇主品牌
...提供强大的平台之外,还是靠文化,打造更加包容、更加开放、互相尊重的多样化文化。 以开放性和包容性为例,雀巢相信,只有将本土和国际化人才...氛围。正如李红霞所说的那样,“雀巢至今已有150 年的历史,多样化已经根植于雀巢的DNA 中。” 在雀巢,无论是毕业后从普通员工...潜能。 让员工成为公司的代言人 毫无疑问,当今社会人才对工作机会的选择日趋多样化。凭借雀巢强大的包容性文化和对员工成长的关爱,雀巢员工正在...
2018-10-30 15:44:00 哈佛商业评论首页 点击:39 评论:0
蓝色光标:用价值和赋权凝聚人心
...弯道超车留出空间。 在这样的目标引导下,蓝色光标加大力度推进国际化和多样化的业务收购战略。目前外部收购已在集团业务中占比一半以上,人员...人员比重也随之不断提升。 如何能更好地将诸多外部收购业务和多样化人才团队统筹进整个蓝色光标的业务链体系之中,增强企业全业态多角度的...管理成为蓝标核心竞争力 谈到蓝标的员工,Alice女士不无自豪地表示,多样化的高素质人才梯队不仅是蓝标提供营销服务的核心竞争力,也是唯一...
2018-11-01 22:26:40 哈佛商业评论首页 点击:492 评论:0
精品酒店向多元化发展
...出现的精品酒店主要类型集中在城市精品酒店,但随着精品酒店内涵的不断衍生,精品酒店的表现形式也更加多样化。近几年,精品酒店如雨后春笋,出现了市场井喷现象,发展状况却良莠不齐,而对精品酒店的界定...,通过组建自己的营销网络或者建立“精品酒店组织联盟”来进行整体营销,这种营销方式更适合精品酒店的个性化和多样化特征。 中产阶级将会成为潜在的消费群。近年来国家大力倡导国民休闲旅游,厌倦了星级和连锁酒店的中等收入...
2013-03-06 14:52:00 哈佛商业评论首页 点击:575 评论:0
新雇佣时代:联盟关系
...宽广,他(她)为公司创新贡献的能力就越大。杜克大学的马丁·吕夫(Martin Ruef)发现,拥有多样化的朋友的创业者,其创新得分是其他人的三倍。要想提升朋友的多样性从而进行创新,你需要在公司内与...你需要针对该基金的使用设定两条要求:首先,员工必须离开其工作区域,企业需要他们“走出办公楼”来建立更多样化的外部网络;其次,员工必须做出反馈,使收获可以被分享。大多数企业给员工提供工作午餐补贴,但却极少有...
2013-06-05 18:27:00 哈佛商业评论首页 点击:1552 评论:0
新HR管理破解困局
在移动互联和全球化时代,劳动力比以往任何时代更有流动性、更加虚拟、更加多样化、更加稀缺、更加关注体验。怡安翰威特2013年中国区调研发现,企业普遍认为人员问题、产品/服务创新和市场因素...流程链条中的问题,并诊断问题的来源。 例如,在人才供应中,关键指标包括合格的申请人比率、Offer接受率、多样化人才的百分比、新员工绩效合格率等。这些衡量指标能够使流程负责人更好地理解什么样的渠道有更多的候选人,...
2014-09-11 19:34:00 哈佛商业评论首页 点击:4705 评论:3
销售团队激励新法则
...这类高度简化的薪酬方案有其优势,至少管理的难度和成本较低。但考虑到员工的动机和需求各有不同,多样化的薪酬制度能吸引更多不同类型的销售员,很多公司选择相对复杂的薪酬方案。理论上,为激励个体发挥最大能量...在年中下调指标。设置目标的关键,在于将鞭策的力度保持在合适水平。 基于我本人的研究,我建议企业销售部门采用多样化的薪酬体系:不过于复杂,但也为能力各异的销售员设置相匹配的激励手段(如季度奖和超额提成),...
2015-04-04 20:31:00 哈佛商业评论首页 点击:5736 评论:3
权力与民心,不可得兼?!
...。 如果领导人担心自己把握不好滥用权力的界限,他们应该怎么做呢?首先,必须邀请其他的人进入决策流程。位高权重的领导必须多样化要敢于表达自己的不足,并且愿意接受反馈和批评。一个好的经营教练能够帮助你找回与别人产生同感的状态,并且做出有价值的决定。然而,邀请的人群必须多样化,问题也要有分量。不要问软绵绵的问题,例如你觉得我做的怎么样?而是要问一些尖锐的,比如你觉得我...
2015-05-11 09:28:00 哈佛商业评论首页 点击:1685 评论:0
奢侈品英才炼成术
...的存在与正统的管理学教条背道而驰。大量研究表明,专注于一条核心业务线和核心竞争力的公司会获得巨额回报。多样化通常并不能增加价值,除非能显著地节约成本或形成跨部门运营协作——但并非所有奢侈品集团都这么做。它们的...前途的品牌,并给它们提供成长所需的运营资本。但我们的调查显示,集团价值的真正来源是其开发多样化商业投资组合的方式。这种方式能给管理者和创新人才提供丰富的学习机会。这正是集团品牌以设计和商业创新...
2015-06-12 18:37:00 哈佛商业评论首页 点击:1732 评论:0