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张瑞敏:寻找“终极颠覆”
...。 用户重于机器 HBR中文版:海尔最早是做白色家电起家的,后来延伸到黑色家电甚至金融等领域。如何在多元化的布局下实现协同? 张瑞敏:有一段时间,我们非常羡慕GE(美国通用电气)的做法,GE最赚钱的...抓住,创造用户的需求或者说用户的订单,这个单子可以是我制造,也可以是别人制造。 这就和原来的那种多元化的概念完全不一样了。其实,现在有些日本企业,也都在调整,扔掉一些原来引以为自豪的产品,因为那已经...
2012-09-18 15:55:00 哈佛商业评论首页 点击:1301 评论:0
“塑造型”战略最适合中国企业
在《战略之战略》(见《哈佛商业评论》2012年9月刊)中我们写道:公司的战略风格必须与日益多元化的商业环境相匹配。商业环境的评估需考虑两个维度:环境的不可预见性(企业能在多大程度上预测市场...反馈机制,鼓励参与各方分享经验;三是,作为系统的协调者,努力维护生态系统的可信度,保持系统冗余及多元化,以提高系统的稳定性。打造理想的生态系统需要企业深入细致地了解所处行业的参与者,包括哪些因素能够激励他们...
2013-06-05 18:14:00 哈佛商业评论首页 点击:2367 评论:0
新希望集团董事长刘永好:探索混合制家业传承
...很大的问题:一方面,管理上该怎么提升,我们的体系和体制又该怎么跟进,这些都是问题。另一方面,消费者的食品安全意识日渐提高,对食品生产企业提出了更加严格的要求。而随着经济的转型,原料供给更加多元化、国际化,市场销售更加多元化,再加上互联网的兴起,未来的路该怎么走?我们在研究、在分析:规模越来越大、成本越来越高、市场和食品安全的压力越来越大,加上以移动互联为代表的新兴消费市场的驱动,我们深刻认识到,...
2013-09-10 17:20:00 哈佛商业评论首页 点击:1314 评论:3
青啤董事长孙明波:追求有质量的增长
...于啤酒且身处全球最大市场的厂商,青岛啤酒在国际上离全球三大啤酒品牌尚有距离,在国内也不如搞多元化的华润旗下的雪花啤酒,其后续赶超能力何在? 梳理中国其他行业龙头企业的国际化,不管是联想还是海尔...比国内投资者更认可我们。 HBR中文版:青岛啤酒能够实现稳定的增长,是因为专注吗? 孙明波:青岛啤酒不搞多元化,专注于啤酒主业,这个战略从来没有变过。我们认为,首先,全球啤酒行业处于中年期,中国还处于壮年期...
2013-10-01 22:08:00 哈佛商业评论首页 点击:819 评论:0
亚洲医疗并购:定制化投资战略
...不足,在亚洲地区进行兼并收购还面临其他显著的挑战:社会政治环境的不确定因素、多变的政策、分散化的地区市场、多元化的当地竞争、质量问题和合规性,这些都为每笔交易注入了更多的不确定性。 因此,医疗行业充斥着许多结果不尽...需要采用兼并收购、合资和其他方式来让公司获得发展。但是,成功和失败主要取决于企业是否有一套适用于亚洲这个多元化市场的定制化战略——找到5个基本问题的答案,去创造类似共同基金资产的高回报。
2014-02-07 19:41:00 哈佛商业评论首页 点击:1824 评论:0
中集ONE模式:精益管理 中国制造
...中国台湾地区的竞争对手,成为全球最大的集装箱制造企业。 在稳居全球第一之后,中集进行了相关业务多元化,逐渐发展成为一家为全球市场提供物流装备和能源装备和相关服务的大型企业集团,业务领域涵盖集装箱、道路...2001年美国“9·11事件”之后,全球市场对集装箱的需求出现大幅萎缩,麦伯良和中集管理层经过调研决定加速多元化步伐,通过优化业务结构,降低集装箱业务比重;另一方面,麦伯良也敏锐地感觉到,中集前20年...
2014-03-07 16:02:00 哈佛商业评论首页 点击:2394 评论:2
探索报业未来
...传播效果及用户反馈等。 其次,寻找与大文化消费市场的对接点,向高附加值的产业链环节拓展,形成全媒体、多元化的文化产业链乃至文化产业生态圈。以浙报传媒为例,报业集团在通过上市打通资本通道后,实际构建了...及战略投资。择机对市场前景好、盈利模式清晰的金融股权、不动产项目进行投资,实现集团资本结构和收入结构多元化,以投资回报反哺主营报业业务、支持文化消费业务拓展。例如百视通申请虚拟运营商牌照,从电视进入通信...
2014-05-12 10:13:00 哈佛商业评论首页 点击:533 评论:0
杨元庆:“联想需要我”
...元庆:我们也是一家有创新性的公司,我们有成功的方程式:清晰的战略,高效的业务模式,创新的产品和多元化的团队文化。创新存在于联想的基因中。我们开发出了颇受商用客户青睐的ThinkPad,我们还用Yoga电脑和平板...在联想,你有过什么失败的教训吗? 杨元庆:在我做CEO的第一阶段,我决定在PC业务之外拓展多元化的业务。我们在互联网服务、IT服务、合同制造(贴牌生产)、手机等诸多领域多方出击,试图同时做很...
2014-07-08 17:53:00 哈佛商业评论首页 点击:1082 评论:0
阿里巴巴更像GE
... Conglomerates Thrive”)解释道:“在发达经济体中,企业集团可能已被视同恐龙,但在新兴市场,多元化企业集团仍兴盛不衰。” 本文作者,印度管理学院班加罗尔分校的J. 拉马钱德兰(J. Ramachandran)、...年代初,大批企业集团被糟糕业绩拖垮,这导致人们普遍认为,专注于单一领域的企业比多元化企业更能创造股东价值。此后,大部分企业集团收缩规模,转型为专业化企业。 现代企业战略的...
2014-09-19 11:34:02 哈佛商业评论首页 点击:3960 评论:0
清华国际华商论坛辨析华商传承
...不断。 论坛中,国际管理学会前会长、美国达顿商学院陈明哲(Ming-Jer Chen)教授做了题为“文化双融与华人家族企业的全球化”的主题演讲,陈明哲教授认为,成功华人企业的一个共同特点,是可持续和多元化多元化的经营模式,企业的核心资产有明显的竞争优势,并且立足本地、现金充足、资产健康,以深刻的战略洞察和可持续的方式推动企业进行全球扩张;确保家族控制所有权,并着眼长远的目标与战略,关注价值的实现...
2014-09-26 09:57:00 哈佛商业评论首页 点击:921 评论:0