EnglishRSSApp/Android客户端iPad客户端Kindle版手机版天猫旗舰店
以客户为中心全整合企业来袭
...中心”从概念变成行动,离不开两方面的因素:对外以科技创新满足客户多元化需求,整合渠道与通路,捕捉市场新机;对内打造整合、灵活和高效的...等产业的资源联动起来,并推出联合积分卡,根据不同的客户群体,将多元化的产品进行动态组合、打包定价,定期推送到目标客户中。 转型需要新...新事物;领导者要能理性地坚守观点和立场;领导者要构建和团结一个多元化的领导团队;领导者须具备强大的执行力。 在传统的企业IT服务体系...
2013-09-10 17:39:00 哈佛商业评论首页 点击:1421 评论:0
张近东:踏上“云端”
...”、双线同价、发布“云台”、收购PPTV、布局金融,让人眼花缭乱,仿佛一轮多元化的战略大调整。 张近东对此明确予以纠正,他强调:O2O的云商模式是苏宁...一些事情,比如建立苏宁广场、收购PPTV、申请银行牌照等,让很多人觉得是在多元化。 张近东:苏宁要转型互联网零售,当然要采取一系列措施,大家误以为是苏宁在多元化。实际上,苏宁的所有动作都是在为新10年发展战略服务,是有明确愿景的,是有目标的,是有主线...
2014-01-07 18:29:00 哈佛商业评论首页 点击:1145 评论:0
专访柯达前任董事长兼CEO彭安东:“减法”转型
...医疗生命科学、印刷等领域,转型成为一家跨行业的、以尖端技术为核心的多元化公司,富士胶片在全球500强企业中的排名不降反升,创造了新的...时代全球双雄的变革起落,一个主动转型,一个被动转型;一个做加法,走多元化道路,日益风生水起;一个做减法,变身小而精,不惜摒弃一些...达,反而没有早些开始战略转型呢? 彭安东:富士胶片在20年前就开始实施多元化战略,尝试进入LED、医疗等领域,在当时的情形下,富士胶片做出了...
2014-04-08 17:13:00 哈佛商业评论首页 点击:1953 评论:1
跨界高手5步走
...。 4.合作与共享。企业需要打破原有的“信息孤岛”,对外以科技创新满足客户多元化需求,整合渠道与通路,捕捉市场新机会。对内打造灵活高效的业务运营...模式,理想的激励体系也应当是不同的员工有不同的激励方式,尝试多元化、差异化。跨界企业更应如此,HR有责任分析所有员工的心理...,但跨界打破了原有藩篱,例如传统金融业薪酬策略也可以仿照互联网行业。 3.多元化与差异化。跨界组织中往往汇聚了若干行业和人才,也有若干...
2014-06-11 18:26:00 哈佛商业评论首页 点击:1072 评论:0
拥抱“众包”的4种姿势,一般人真不知道
...机会。相比之下,一个运作良好的群众组织松散而分散。它聚集着一群极具多元化的成员,他们技能多样,经验不同,观点也各异。群众组织将特定的问题抛...的成果中,然后借助技术和程序完成该任务。 社区的优势是它的多元化,但是它缺乏凝聚力。公司通过设立与其价值相吻合的结构和系统(如...已经瓦解了整个参考文献世界。它展现出新型组织结构下开展大规模、高度多元化合作的价值。它通过自动化流程来协调和整合大众的编辑工作,跟踪所有...
2015-08-24 09:50:00 哈佛商业评论首页 点击:2581 评论:0
秦玉峰:聚焦战略方能提升价值
...了他们:用特劳特定位理论解释,在阿胶滋补养生产业和生态环境中,多元化发展才会带来风险。 围绕“聚焦主业的定位战略”,在过去10年里,秦...股东们的工作,希望他们理解我们的战略逻辑:不是只有扩大规模、搞多元化才是开拓,我们扩大阿胶品类的市场,提升了阿胶的价值,让整个产业...文化价值,还远未得到挖掘。上任伊始,他开始实施聚焦战略,剥离其他多元化业务,专注于阿胶产品,通过不断研发新品和提高售价,使阿胶在消费者的...
2015-09-10 14:53:00 哈佛商业评论首页 点击:2682 评论:0
“例外”品牌创始人毛继鸿:我看不太懂财务报表
...,当然跟“例外”也有一定关系。我是从“例外”赚了钱去做的方所,它们两个就是姐弟关系。 服装、图书、咖啡馆以及文化空间是无关多元化的,你对此的管理理念是什么? 你们认为这是无关多元化,而我认为这是有关多元化,它们是生活方式、价值体系以及美学体系上的互相关联。因此,这与我做衣服没有本质上的区别。其实无非就是一个发现需求、创造需求的过程。 你是一位怎样...
2015-11-05 20:38:00 哈佛商业评论首页 点击:1396 评论:0
“例外”品牌创始人毛继鸿:若定是金刚,即为名相;定是常住,便成方所。
...关系。我是从“例外”赚了钱去做的方所,它们两个就是姐弟关系。 HBR中文版:服装、图书、咖啡馆以及文化空间是无关多元化的,你对此的管理理念是什么? 毛继鸿:你们认为这是无关多元化,而我认为这是有关多元化,它们是生活方式、价值体系以及美学体系上的互相关联。因此,这与我做衣服没有本质上的区别。其实无非就是一个发现需求、创造需求的过程。 HBR中文版:你是...
2015-12-11 15:45:58 哈佛商业评论首页 点击:1394 评论:1
如何对冲战略赌注
...以12.5亿美元的价格收购了Orbitz,合伙人获得了10亿美元净利润。 探索型收购 希望通过收购使业务多元化的公司面临很多风险和未知数。诚然,收购是进入市场,获得新顾客、技术专业知识以及业务线的...搬运设备、环境控制工具以及子系统元件。21世纪伊始,行业增长放缓,业务周期性增强。为应对这些趋势,Brooks开始考虑业务多元化,进入更具潜力的领域。管理层很清楚很多大型多元化项目具有的挑战,而且结局...
2016-05-03 16:58:00 哈佛商业评论首页 点击:1159 评论:0
“战略势能”决胜平台包抄
...建议。 战略势能:一个概念架构 传统战略理论主要从规模经济、范围经济的视角来解释相关多元化企业竞争优势的来源,从风险分散的视角来解释非相关多元化企业竞争优势的来源。换个说法,在其他情况相同时,企业进入技术、生产和渠道等方面存在一定关联的业务领域,由于可以共享某些资源...总有隔靴搔痒之感,因为以平台为核心的生态系统扩张与传统企业的多元化有着重大不同。 平台的意义和价值在于:让在传统模式下无法建立联系...
2016-10-01 17:41:00 哈佛商业评论首页 点击:1669 评论:0