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中信大协同战略
...表现之和。中信的协同管理是围绕集团总体发展目标,打造符合中信特点的多元化协同战略、管控体系和协同机制,有效配置、整合与共享集团各类资源,...集团公司的经营哲学。”集团副董事长兼总经理王炯也认为:“中信集团是一个多元化的企业,集团内金融、实业各板块的协同已经形成了文化,建立了...和中粮等也在探索适合自身发展的协同之路。 锻造协同机制 协同是多元化企业存在的理由,但如何有效推进协同,尤其是对中信这样多元的大型...
2018-08-29 13:21:45 哈佛商业评论首页 点击:945 评论:0
联想控股:员工“入模子”2.0
...自2012 年创立的农业与食品品牌“佳沃”开始为市场熟知。联想控股的多元化经营之所以能取得如此成绩,离不开它对企业文化的重视以及在文化...“入模子”培训在新员工融入层面发挥了重要作用。 2010 年,联想控股提出多元化战略,要用购建并行的方式打造一些新的资产,使公司实现...的创新。让“入模子”的功能从新员工培训拓展到新企业融入,从而助力多元化战略经营,联想控股的做法值得借鉴。本文将通过“入模子”创立、发展...
2018-11-01 10:16:17 哈佛商业评论首页 点击:240 评论:0
互联时代的全渠道客户体验
...参与度的提高,客户和企业之间“触点”越来越丰富,中国消费者正迎来多元化的渠道体验。来看下面这个例子:张先生走进一家没有货架商品的店铺...普遍未能跟上变化的步伐。 企业需以“客户体验生命周期”了解消费者 面对多元化消费渠道,消费者希望商家能提供整体、全面的客户互动体验模式,来...的客户要求给市场创造了更多的需求和机遇,但另一方面,渠道的多元化与客户期望的不断提升又让企业感到措手不及,他们急需通过整合消费者在...
2014-07-08 20:10:00 哈佛商业评论首页 点击:4275 评论:0
直击三大痛点,助力中国企业组织与人才转型
...权与放权之间的妥善平衡 多数中国企业习惯中央集权制度,面对组织扩张和业务多元化,无法寻求收与放之间的妥善平衡。我们通过研究集团管控模式,依照...单核业务开始起步,所以集团管控比较严密细化,力度也比较大。随着业务多元化,更多中国企业认识到,在某种程度上“去中心化”对精简管理...循序渐进、过程可控、反馈及时及制度化流程的原则。 华润集团总部管理多元化业务的实践值得借鉴。华润集团应用6S战略管理体系、5C价值型...
2016-08-01 20:02:47 哈佛商业评论首页 点击:1152 评论:0
直击三大痛点,助力中国企业组织与人才转型
...权与放权之间的妥善平衡 多数中国企业习惯中央集权制度,面对组织扩张和业务多元化,无法寻求收与放之间的妥善平衡。我们通过研究集团管控模式,依照...单核业务开始起步,所以集团管控比较严密细化,力度也比较大。随着业务多元化,更多中国企业认识到,在某种程度上“去中心化”对精简管理...循序渐进、过程可控、反馈及时及制度化流程的原则。 华润集团总部管理多元化业务的实践值得借鉴。华润集团应用6S战略管理体系、5C价值型...
2016-08-01 20:02:00 哈佛商业评论首页 点击:937 评论:0
3D打印的六种商业模式
...颠覆占主导优势的对手,或利用打印机的能力在不同行业进行生产,实现多元化。因此,企业领导者需要了解增材制造的限度和潜力,以及在不久将来...。 因此我们不难理解,从宝马、波音到日本的住友集团——越来越多的多元化在位企业都在大量采购3D打印机甚至收购打印机制造商。通用电气公司的目标...集团企业。我们需要用新名称来形容将增材制造与软件平台结合的多元化制造商,实现公司上下的运营协同。我建议的名称是“泛工业企业”。(...
2018-08-06 11:02:00 哈佛商业评论首页 点击:1390 评论:2
3M:做千禧一代最向往的百年企业
在一家连科技巨擘谷歌都膜拜的多元化制造型企业上班,会是什么感觉? 你可以在夏天少上半天班以陪伴正在放暑假的孩子,可以在...。 HR 转做市场营销,这在其他企业几乎不可能。”以多元化闻名的3M,显然也极为重视人才的多元化,并形成了良性的运作机制来保障员工的多元化发展。...。 3M 的这些做法,意义更在于其包容与认可。对于个性更强、诉求多元化的年轻一代员工,这种创新性的领导力文化能够极大地激发其创新热情,这也...
2018-10-30 15:14:18 哈佛商业评论首页 点击:346 评论:0
优秀老板出三招终止团队偏见
...。无论你与招聘人员合作还是亲自招聘,一开始就要明确表示想要真正的多元化,而不仅仅是一位女性或少数族裔候选人。研究表明,如果至少有两...会拥有更大一批训练有素的人员为你提供优质服务。 3.承认低调贡献的重要性。“多元化”的员工可能落后于多数同事,因为他们做的额外事情并没有获得额外的...真正将包容性放在首位,那么请履行你的承诺。许多老板说,他们重视多元化的规划和指导,但在出现晋升机会或补休时间时,他们实际上并...
2019-11-08 11:25:00 哈佛商业评论首页 点击:11 评论:0
柳传志:吃好碗里的、准备锅里的
...发展。最好的方法,当然是一方面让这个企业大胆创新,让他们放手去做,但是同时要预备另外一份家当,实现多元化发展。 在达沃斯的一个论坛上,曾有人问我,为何现在的美国企业、全球企业都在强调专注,而联想却还在做多元化?我觉得联想的多元化是成功的。主要是这样几个原因: 第一、组织架构。多元化企业如果以事业部的方式来做,我和最高领导层,一个事业部做电脑,一个事业部做投资,一个事业部做房地产,这样是做不...
2012-12-11 10:19:00 哈佛商业评论首页 点击:220 评论:0
王者三法则
...价格战,获得远超同行的收入。这也同样适用于其他做法,无论是选择多元化战略还是单一化发展,也无论是全球化路线或坚持本土化策略;惟一起作用的...年被惠而浦公司(Whirlpool)收购。当然,为应对行业变化采取产品多元化发展的战略本身并不一定有错,但美泰克抛弃了其非价格优势,...仍高于竞争对手。美泰克本来可以在能够取得非价格优势的市场进行产品多元化发展,同时降低价格。 虽然非定价战略有诸多好处,但并非万无一失...
2013-04-08 15:58:00 哈佛商业评论首页 点击:2595 评论:1