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破解多元化经营协同难题: ...特征、市场占有率高并具有国际竞争力，而不是业务分散、规模庞大、多元化程度高、无法建立核心专长和发挥规模经济与范围经济优势的“大杂烩”。过度...之间的信息不对称更严重，从而造成更高的代理成本。集团模式的多元化经营必须以“集团多元、成员专业”为内涵，兼顾业务协同与独立经营的...领域都保持前三，或者有极大的市场空间。相比之下，国内企业更青睐多元化，这与各国经济所处发展阶段以及外部市场完善程度相关。但如何实现...; 2017-05-09 15:14:06 哈佛商业评论首页点击:654 评论:0

破解多元化经营协同难题: ...特征、市场占有率高并具有国际竞争力，而不是业务分散、规模庞大、多元化程度高、无法建立核心专长和发挥规模经济与范围经济优势的“大杂烩”。过度...之间的信息不对称更严重，从而造成更高的代理成本。集团模式的多元化经营必须以“集团多元、成员专业”为内涵，兼顾业务协同与独立经营的...领域都保持前三，或者有极大的市场空间。相比之下，国内企业更青睐多元化，这与各国经济所处发展阶段以及外部市场完善程度相关。但如何实现...; 2017-05-09 15:14:00 哈佛商业评论首页点击:453 评论:0

多元化培训为何会失败: ...是个普遍存在的问题，却没人质疑。我因为受歧视吃过很多亏，应该尽快改变现状。多元化管理绝对不是个项目，应该是经过重重考验的多元化大...办公室多元化方面提出了一些建议。不过，我觉得现在应该把多元化的视角放宽一点，不要只关注办公室女性、西班牙裔处境之类。并没有人提到信仰、年纪、背景和爱好不同造成的隐形差别，我挺惊讶的。其实这些也都提高了员工的多元化，企业应该营造“安全”的氛围，鼓励实现真正全方位的多元化。...; 2016-10-01 16:50:00 哈佛商业评论首页点击:794 评论:0

多元化促创新: ...企业释放创新能量、扩大市场份额，因此企业应从管理层开始，全面实现团队多元化。我们在全美范围内调查了1800名专业人士，进行了40项案例...即认为该公司具有双重多元性。根据受访者提供的资料，我们了解到，领导层多元化与公司业绩具有相关性：具有双重多元性的企业，其创新水平和业绩表现...多出45%，认为公司占领了新市场的雇员会多出70%。双重多元化的企业更容易接纳创造性思维，为创新营造良好环境。这样的企业中...; 2013-12-03 17:32:00 哈佛商业评论首页点击:474 评论:0

个性化、多元化时代“去中心”领导力: ...层级关系，更有弹性的工作过程。需要提供有界限的自主权来团结一个多元化的团队，在清楚的界限内提供一定的自主权来创造稳定性和奋斗方向。...挑战，各类组织的唯一选择就是要激发效能，拥抱变革，为个性化和价值观多元化的世界做准备，把组织打造成为：公开透明的组织。在数字互联网...组织甚至是竞争对手的力量；越来越大的挑战在于如何让不同年龄段，价值观多元化以及跨地区工作的员工能够有效地协同工作；合作能够让员工更加敬业，...; 2016-04-06 14:54:00 哈佛商业评论首页点击:1527 评论:0

2016年7月封面 “聚光灯”——如何建立真正的多元化组织: ...与发展。接连几起备受关注的法律诉讼，让各个企业开始更多地关心多元化问题。15年来，华尔街的公司花了几百万美元用来摆平歧视案件。因此，这些公司大力开展与多元化相关的培训和项目也不足为奇。但从总体上看，企业为此付出的资金和其他方面的努力并未使情况得以改善...，发现在减少偏见方面，组织仍然采用着20世纪60年代的陈旧方法。多元化培训、招聘测试、工作表现评定和申诉体系等常见方式往往适得其反。这些方式...; 2016-06-01 15:52:00 哈佛商业评论首页点击:443 评论:0

索迪斯公司CEO：明智多元化之道: ...从激励体系到员工福利，综合供应商能够提供公司所需的一切服务。当然，多元化经营有其局限性。过去10年里，我们不仅取得全球性扩张，而且也将...业务延伸至不同领域。但是，在扩张的过程中，我们必须慎重思考，如何多元化经营才是恰当的。大致来讲，我们有4大基本原则。忠实于商业模式 ...斯为客户提供附加值的最佳实践。通过这样的做法，我们发现了新的多元化服务理念。我的贡献是理清新服务理念中涉及的方方面面。几年前，...; 2015-03-07 17:05:00 哈佛商业评论首页点击:1888 评论:1

索迪斯公司CEO：公司多元化，如何才能不跑偏？: ...我们不仅取得全球性扩张，而且也将服务业务延伸至不同领域。但是，在扩张的过程中，我们必须慎重思考，如何多元化经营才是恰当的。大致来讲，我们有4大基本原则。原则一忠实于商业模式首要原则是我们从不轻易涉足与...个人幸福感和工作成效，才是索迪斯为客户提供附加值的最佳实践。通过这样的做法，我们发现了新的多元化服务理念。我的贡献是理清新服务理念中涉及的方方面面。几年前，我们为了明确应该追踪哪些业务指标，开启...; 2015-04-08 10:38:10 哈佛商业评论首页点击:2144 评论:0

2017年12月刊抢鲜读——人事分析如何推动企业多元化: 利用数据驱动方法管理人才 Facebook全球多元化总监马可辛·威廉姆斯（MaxineWilliams）表示，随着企业内人员越发复杂，两件事比较急迫：一是有时要相信员工质疑待遇不公与偏见相关；二...，因为很多研究已经显示，工作中普遍存在偏见。第二项如何实现呢？很多企业为了消减或扭转偏见，同时鼓励多元化，开始尝试人事分析，这项工作主张利用数据驱动方法管理人才。可惜的是，企业采用数据应对新类型员工带来的...; 2017-11-01 19:10:00 哈佛商业评论首页点击:500 评论:0

精品酒店向多元化发展: ...元素或其他新的文化要素，致力于对历史文化的传承与发展以及新文化的光大，打造风格协调的魅力建筑群和各具特色的街道和城市景观，让顾客和居民可以更好地感受到城市的文化魅力，并提升整个城市建设的文化品位。多元化仍将是精品酒店的显著特色。精品酒店最大的特点就是原创个性化，标准化的星级酒店服务体系很难导入精品酒店，因此评定精品酒店仍将是世界性的难题。随着精品酒店的发展，它们将出现自己的组织联盟。借鉴国际上...; 2013-03-06 14:52:00 哈佛商业评论首页点击:575 评论:0