EnglishRSSApp/Android客户端iPad客户端Kindle版手机版天猫旗舰店
用未来领导力应对未来挑战
...经历进行盘点。最佳领导力培养公司认为他们不仅需要领导人在未来的发展中具备多元化的技能和能力,更要为员工设计出成为卓越领导者所需的职业...与自己的职业发展规划联系起来。 第三,最佳领导力培养公司刻意培养多元化领导者。比如,这些公司会为女性员工提供专属的领导力培养计划,这点...威胁性,领导者将要从根本上重新考虑公司的运营策略; ● 个性化和价值的多元化。即新兴市场持续增长的财富会在世界更多地方驱动观念的个性化...
2015-03-07 17:10:00 哈佛商业评论首页 点击:2985 评论:0
尼尔森全球CEO马祺:找准创新焦点
...两个因素导致全球市场呈现出碎片化、分散化的趋势;其次是数字媒体技术使媒体更加多元化,这意味着企业传递信息的途径和消费者获取信息的方式更加多元化,...方式实现消费,意味着他们会消费得更多;而数字媒体大发展导致的媒体多元化则为大数据技术的应用提供了基础,营销工作有了更多的工具和...是找准焦点,就是要抓住重点,不要分散用力。尤其是中国市场,特别多元化,机会又多,变化又特别复杂,这些因素交织在一起,如果找不准焦点...
2016-02-22 19:24:18 哈佛商业评论首页 点击:1097 评论:0
中国建设银行董事长王洪章:上下同欲下好先手棋
...方面: 综合性经营功能已经初步建立。综合性经营是适应中国快速发展和满足客户多元化需求的必然选择。建行本身已具备综合性经营基础和业务牌照领先的优势...少一点。因为现在经济形势的变化和企业行为的变化以及客户需求的多元化,很难想象在哪一方面可能会有钱可赚,那么就牌照全一点...41%。通过投资并购、境外发债、国际银团、项目融资和出口信贷等多元化金融服务,有力支持近500个企业“走出去”重大项目。 风险防范能力日趋...
2016-10-01 15:16:00 哈佛商业评论首页 点击:1042 评论:0
找到你的职场“担保人”
...蒂格支持麦克莱恩竞聘,并说服CEO大卫·威特万(David Whitwam)任命麦克莱恩为公司多元化事务负责人,帮助他成为这家非营利组织的外部执委。同年,菲蒂格就任CEO,并给了门生一项新...晨 | 译 蒋荟蓉 | 校 万艳 | 编辑) 马克·麦克莱恩现在是博思艾伦(Booz Allen Hamilton)多元化事务负责人,他也很注意培养自己的门生。他最近力主提拔一名手下,而对方也施以回报,让...
2017-12-08 16:03:00 哈佛商业评论首页 点击:783 评论:0
宜家:用价值观调和多元与个性
...宜家价值观的认同,以及对于宜家内部文化特质的认识都很一致。关注多元化人才与个体成长宜家1998年进入中国,至今已有18年时间。宜...宜家所提供的平台。宜家一直倡导的人才发展观是manyways to grow(多元化发展),无论是跨部门、跨专业还是跨集团内部公司,都会给予员工...,而是所有成员在一起畅所欲言,共同做出决定。 除了提供多元化的人才发展路径,宜家人才的多元化还体现在人员组成上。在宜家,90 后...
2018-10-30 15:28:00 哈佛商业评论首页 点击:99 评论:0
上海联通:颠覆传统分配福利体系
...人才竞争优势,也无法按照马斯洛的需求层次理论回应不同员工群体的多元化需求。国企薪酬改革需要拓宽薪酬涵括范围、以新理念研究有效激励难题...的薪酬制度之外还有很多文章可以做,上海联通就根据岗位的特点,采取多元化的薪酬分配模式。 比如对销售类的岗位,基于业务量积分制实行量化...薪酬激励体系最大化减少了人为干预,强制性的拉大了分配差距。通过货币化多元化薪酬,解决了现在国企收入“能高不能低”的问题 。目前上海联通的...
2018-11-01 15:58:45 哈佛商业评论首页 点击:414 评论:0
组织成功重塑的GREAT模型
...决策错误,例如突破投资原则,贸然进入新领域,即右下角的无关多元化之路。无关多元化未必会使企业亏损,但由于缺乏行业经验和应有的积累,...难做,是不是能耐心坚守?各种机会摆在眼前,是走无关多元化路线还是聚焦主业;是贪图“快钱”违法经营还是诚心做事厚积薄发?以开餐馆为...,坚守商业逻辑与人生原则,才能长期生存并不断发展。企业应慎重进行多元化并警惕价值观迷失,防止被利益黑洞所吞噬。 3.运营中心论。所有产品的背后...
2018-12-11 16:27:05 哈佛商业评论首页 点击:1272 评论:0
插上数字化的“翅膀”,碧桂园多元生态布局换道超车 | 鼎革奖2019
...,借助数字化转型的契机,众多大型房企也开始进行转型,在地产主业之外发力多元化布局,以谋求新的利润增长点。事实上,这也是房企走多元化道路、...众多谋求转型的房企中,作为新一代房产销售领头羊的碧桂园,无疑是多元化布局的先行者,并在实际进行中早已施展拳脚,频放“大招”,其对未来...碧桂园集团首席信息官徐斌如此表示。 碧桂园意识到,未来应该向多元化企业生态的方向发展,而且只有以科技属性为核心的企业,才能够持续占领...
2019-12-24 14:37:00 哈佛商业评论首页 点击:48 评论:0
崔维星:经营到最后都是数学问题
...,加盟可以帮助公司快速的扩张,你实际做了很多取舍。 崔维星:第一,有时候觉得就是要做专业化。在约十五年前,那时候很多人说多元化好,有一个口号叫“主业精、副业兴”。多元化最典型的企业就是GE,大家都学。到了大概十年前的时候,则开始强调要专业化。到底是专业化好还是多元化好?这个东西其实讲不大清楚。 但我的观点,德邦就要做专业化。为什么要做专业化?其实我跟人家竞争,客户选择德...
2012-12-11 15:15:00 哈佛商业评论首页 点击:383 评论:0
从6S到5C:华润的价值管理试验
...年摸索的价值型财务管理体系,承载了宋林成为华润一把手后对集团多元化业务整体价值的深入思考。 如果说中国企业前十年的快速发展,主要...,那么,如今的经济环境早已大相径庭。在这样的背景下,华润作为一个多元化实业控股集团,试图用新的5C体系来增强竞争力,通过管理实现价值创造。...涵盖战略构建、落实、监控和执行的战略管理体系。 这套管理体系是将多元化业务与资产划分为战略业务单元,并将其作为利润中心进行专业化管理,...
2013-01-05 15:24:00 哈佛商业评论首页 点击:1989 评论:0