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创新管控体系
...水面。 10多年在宁高宁掌管的时代,华润集团实施了一套管理多元化集团企业的管控体系。 这些年华润步入了宋林时代,又推出了以...经营决策。华润集团推行的的财务色彩浓厚的5C制度,无疑是在中国多元化经营央企集团管控体系的理论落地。 不过,我们认为5C的制度从内容...设计更具挑战性。5C 体系中“资本结构、现金创造与资源配置”极大地挑战着“多元化产业、不同商业模式、差异的产品周期”的大型集团总部的各种能力。集团...
2013-01-05 15:28:00 哈佛商业评论首页 点击:622 评论:0
专访复星集团CEO梁信军:战略要顺势而为
...范分别担任医药、地产的负责人。 HBR中文版:创业阶段,复星就形成了多元化的实业发展局面,这给你们带来了哪些挑战? 梁信军:挑战很多...全面转入地产开发等等,这一战略在我们的实践中反复被强化。 实业多元化背后的缜密管控 HBR中文版:1998年复星医药在沪上市,推动复星...孵育平台战略,这期间,我们不断思考什么样的组织架构才适合从实业多元化过渡到投资平台化。在外部世界快速、多元变化下,组织内部需要打通...
2014-10-09 14:31:00 哈佛商业评论首页 点击:3917 评论:1
金地集团董事长凌克: “平衡”炼就竞争力
...业务为主体,以商业地产和金融业务为两翼),应该说是国内第一批进行多元化布局、涉足金融业务的房地产企业,当初为什么会有这样的战略选择? 凌...另外,这些业务也是全球化的。 HBR中文版:你如何平衡主业聚焦与业务多元化之间的关系? 凌克:目前,我们还算主业聚焦,对上下游行业的...。在战略发展上,我们希望循序渐进地发展,想把金地集团发展得多元化、国际化。今后,我们还希望发展房地产相关领域的其他新兴产业,可以提供...
2017-02-06 16:32:00 哈佛商业评论首页 点击:1055 评论:0
执掌金地集团18年,销售收入增长188倍,他说“平衡”炼就竞争力
...业务为主体,以商业地产和金融业务为两翼),应该说是国内第一批进行多元化布局、涉足金融业务的房地产企业,当初为什么会有这样的战略选择? 凌...另外,这些业务也是全球化的。 HBR中文版:你如何平衡主业聚焦与业务多元化之间的关系? 凌克:目前,我们还算主业聚焦,对上下游行业的...。在战略发展上,我们希望循序渐进地发展,想把金地集团发展得多元化、国际化。今后,我们还希望发展房地产相关领域的其他新兴产业,可以提供...
2017-02-10 16:08:00 哈佛商业评论首页 点击:768 评论:0
从平台战略到生态战略的STEP模型
...业务逐渐多元、完整,囊括了购物、社交、娱乐、资讯、高科技等多元化业务。 图表“企业战略演变:从产品到平台到生态”,展示了社会经济变迁...效应推动扩张,这样才能帮助平台企业打破原有平台的边界,实现用户结构的多元化。 第二,拓展交易层级。企业不能将目光局限在一个交易环节上,...没有稳固、强大的核心业务为企业扩张提供强大的资源支持,盲目地进行多元化扩张将难以维系生态的稳定,甚至可能导致全盘皆输。同样的,企业也不...
2018-10-08 14:09:00 哈佛商业评论首页 点击:1432 评论:0
家族企业长青术
...前下手。更为重要的是,你可能还得调整企业文化和公司结构。” 5崇尚多元化 许多家族企业,如米其林和沃尔玛,仍将重心放在主营业务上。...进行访谈时,CEO们表示,当经济危机变得越来越严重并且更为频发时,多元化成为保护家族财富的关键方式。如果一个行业遭受冲击,其他行业的业务仍...有效的团队活力以及完成任务所需的集体意识。一家资产100亿美元、多元化发展的家族企业CEO说:“我们这里并没有天赋异禀的人才,但他们...
2015-10-15 18:22:33 哈佛商业评论首页 点击:920 评论:0
富士胶片:核心业务消失,核心技术永存
...高品质图像再现,它研发出许多尖端技术融入感光材料,并以此实行多元化经营。比如,1936年进入X光胶片市场;1962年进入复印机市场。再...技术。 构思战略 管理学家普拉哈拉德(C.K. Prahalad)说,我们可以将多元化公司想象成一棵树:树干和大树枝是核心产品,较纤细的...稳定作用的根系,才是公司的核心竞争力。 也就是说,核心竞争力是企业多元化经营的根本。而核心竞争力的基础就源自一家公司所拥有和整合的...
2016-03-04 20:30:00 哈佛商业评论首页 点击:1017 评论:1
富士胶片的转型神话:核心业务消失,核心技术永存
...高品质图像再现,它研发出许多尖端技术融入感光材料,并以此实行多元化经营。比如,1936年进入X光胶片市场;1962年进入复印机市场。再...技术。 构思战略 管理学家普拉哈拉德(C.K. Prahalad)说,我们可以将多元化公司想象成一棵树:树干和大树枝是核心产品,较纤细的...稳定作用的根系,才是公司的核心竞争力。 也就是说,核心竞争力是企业多元化经营的根本。而核心竞争力的基础就源自一家公司所拥有和整合的...
2016-03-21 18:06:14 哈佛商业评论首页 点击:4893 评论:0
辨析不同类型的多元性
多元性有多种维度,如种族、性别、技能等等。团队可能在某些维度多元化,而在其他维度同质化。但人们非常不善于分辨其中的微妙之处...少:招聘者看到了种族多元性,却因此看不到性别多元性不足。“我们足够多元化吗?”“要想全面地回答这个问题其实很难。”格里尔说。 研究者警告...多元性的不准确观点可能导致低水平管理。例如,如果领导者高估某个种族多元化团队的技能多元化程度,她就可能错误地安排这个团队去解决新问题,而非实施...
2016-09-02 16:07:06 哈佛商业评论首页 点击:610 评论:0
中信“大协同”战略
...表现之和。中信的协同管理是围绕集团总体发展目标,打造符合中信特点的多元化协同战略、管控体系和协同机制,有效配置、整合与共享集团各类资源,...更大的竞争力。 “以客户为中心”是中信协同的出发点。中信属于一家混合多元化企业,各个业务板块相关性不强,但以客户为中心,可以将各家...是什么能够把我们每个公司联在一起,主要是客户。” 锻造协同机制 协同是多元化企业存在的理由,但如何有效推进协同,尤其是对中信这样多元的...
2017-05-09 15:06:00 哈佛商业评论首页 点击:2087 评论:2