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美职业棒球最佳总教练吉拉迪:最大挑战来自外界对球队期望太高
凯瑟琳·贝尔(KatherineBell)| 访 冯丰 | 译 时青靖 | 校 腾跃| 编辑 乔·吉拉迪(Joe Giradi)上三年级时在作文中写道:想在芝加哥小熊队(Chicago Cubs)打球。长大后他如愿以偿,实现了儿时愿望。吉拉迪从捕手生涯退役后,在纽约洋基队 (New York Yankees) 任教,并以总教练身份执教迈阿密马林鱼队(FloridaMarlins,...
2019-12-08 11:21:00 哈佛商业评论首页 点击:10 评论:0
组织生长力:组织在不确定环境下的核心关键能力
...也必然存在,不仅包括初创的组织形式带来的滞后和管理矛盾,而且包括外界竞争者、模仿者以及经济大环境共同带来的各类阻力。此时,正反作用力进行...只能依赖组织创立者本人的领导力,此时作用在这个新组织中的各种力量——来自外界的各种阻力,行业发展的环境趋势等等集合在一起而形成的组织力...成长,而员工的忠诚度受到极大的环境影响。 其次,初创组织面临的是外界的巨大阻力,包括来自同行业竞争者、大环境趋势等各类因素产生的负...
2019-02-02 01:03:00 哈佛商业评论首页 点击:638 评论:0
“她领导”正崛起,三招打造女性领导力
...升迁后的角色转变 3.将女性发展的努力方向锁定为领导的目标感而非外界对她们的感受 这些行动会帮助女性认清自身与所在组织,让她们能够更...能够采取行动对抗那些偏见产生的影响。她们可以找赞助人和其他支持者,强化外界对自己的支持;可以对工作安排进行协调,使之符合自己生活的要...这些敏感话题很容易威胁到领导身份认同,也容易让她们变得排斥所有外界批评。 如果女性能经常听到周围大量对于文化、组织与个人因素坦诚而公正...
2018-03-08 11:16:00 哈佛商业评论首页 点击:806 评论:0
专访蒙牛乳业集团总裁孙伊萍:科学治“牛”
...牛处境艰难,中粮集团入主像是捧起一块烫手山芋。 随后的事实表明,外界显然低估了中粮集团董事长宁高宁的通盘考虑和管理智慧。入主蒙牛后...。 但这并未让蒙牛走上正轨,中粮集团的管理手术因此无可避免。当外界质疑的声音越来越大,蒙牛能否顺利走出品牌危机,未来究竟何去何从,大股东...形象是不合理的。品牌杂乱的一个表现就是广告语、口号很多,这其实不仅对外界,对于内部员工来说,也让人很难确认蒙牛品牌代表的价值。 HBR...
2014-08-21 18:05:00 哈佛商业评论首页 点击:1968 评论:0
三步打造女性领导力
...发现了可供企业采纳的三项行动,能帮女性找到领导身份自我认同感与外界认同,最终获得成功。 转变为领导 要转变为领导,人们需要将领导身份...因为这些敏感话题很容易威胁到领导身份认同,也容易让她们变得排斥所有外界批评。 三、锁定领导目标 当今社会普遍认为女性还不能在男性主导的...能力与亲和力的配比进行管理,相当于在被尊敬与被喜爱之间做选择,外界教育女性应当淡化女性特质,或是教她们软化咄咄逼人的风格,或是教她们在...
2016-08-22 15:33:01 哈佛商业评论首页 点击:2027 评论:0
董明珠:从来不犯错
...这也是她在挑选接班人时的首要条件。 传统行业更需要技术创新 HBR中文版:外界一直认为董明珠是以营销见长,而格力电器的前任董事长是以技术创新...,格力电器可能1997年就没了,这可能是一句大话,但却是外界的评价。 第二次就是2001年我出任总经理,当时我做了一个大的决策...。格力的品牌应该让更多的人知道,我们是世界品牌。 HBR中文版:外界有一种说法认为,只有进入美国、欧洲这样的主流市场,并能站稳脚跟...
2013-01-30 18:13:00 哈佛商业评论首页 点击:1150 评论:0
施振荣: “微笑”王道
...? 施振荣:出版这本书,主要是基于两个问题:第一,我发现外界对“微笑曲线”有些误解,比如以为要提高附加价值,就必须完全放弃制造,这...创新有时候就是造反,造反能否被容许,是对整个社会文化的一场考验。外界看中国未来的发展,认为政治如果不改革,未来的发展会达到一个极限...请当地公司为我们塑造符合当地人认同的国际形象。从产品本身,从大众传媒,我们也慢慢说服外界Acer是国际品牌。 形象是过去的事实累积变成的外界...
2012-11-06 10:36:00 哈佛商业评论首页 点击:1173 评论:0
宗庆后:不做长远规划
...不好有关。两年以来水的销量一直在增长,占饮料行业40%左右的份额。 外界感觉,水就是水,没有其他成分,媒体宣传也过了头,这种看法造成...我觉得最核心的还是忠诚的员工队伍,因为万事靠人来做。 HBR中文版:外界对家文化的看法一直褒贬不一,你怎么看? 宗庆后:我这边从来没有...。当年创立之初,娃哈哈是儿童品牌,后来我们一直沿用娃哈哈品牌,外界认为不好,不符合管理理论,争议也比较大。但是我们取得了成功。 世界上...
2013-03-06 15:09:00 哈佛商业评论首页 点击:809 评论:0
拉加德:努力激发新创意
...让员工很惊讶,他们没想到,总裁会到他们的办公室来。 HBR:外界该如何评判IMF成功与否? 拉加德:今年,我们募集了4610亿...觉得,我们的“钱包”需要进一步扩大,因为如果未来经济形势恶化,我们需要向外界表明,我们已经做好了准备。除美国以外的所有成员国向IMF提供双边...”我认为,我们正在采取与以往不同的做法,并且行之有效,只是需要时间让外界认可。 HBR:但多年以来,IMF一直饱受诟病。 拉加德:10...
2013-11-05 18:39:00 哈佛商业评论首页 点击:652 评论:0
张近东:踏上“云端”
...强,目前需要做的,就是进一步激活创新基因,突破自身和行业的天花板。 在外界看来,2013年密集采取行动的苏宁更像是一头闯进瓷器店的大象,...做到最好。” HBR中文版:苏宁转型变革的方向是你提出的“云商”,也就是外界熟知的O2O,这个模式和京东、天猫等电商相比有何优势? 张...下就不会分割,就会变成一致。 HBR中文版:苏宁以前在管理上给外界的印象似乎是中央集权。如今在更为扁平化的新架构下,作为董事长,你...
2014-01-07 18:29:00 哈佛商业评论首页 点击:1145 评论:0