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专访复星集团CEO梁信军：战略要顺势而为: ...亿欧元收购了葡萄牙最大保险集团Fidelidade, Multicare, Cares80％股份，双方完全合并后，保险资产所占复星总资产的比例将达到39%，这个比例已经接近了产业运营资产的占比（45%）...变革的产品？梁信军：对，比如蜂巢项目（全称为蜂巢城市社会），它是复星首创的通过整合全球资源，以PPP（public-private-partnership）方式参与城市核心功能建设的新型城镇化产品...; 2014-10-09 14:31:00 哈佛商业评论首页点击:3917 评论:1

复星：全球化能力全球化责任: ...全球化能力，体现了优秀企业公民的全球化责任。全球物资调配在疫情爆发后，复星于1月24日启动全球调配医疗物资计划，建立了相关工作组和工作机制...、印度、英国、德国等20余个国家的采购网络。截至3月1日零点，复星全球调配运回防护服112万件，口罩155万只，护目镜9.3万副...，启动“互联网+”医疗服务，展开为期三天、每天9小时的线上免费义诊活动。复星旗下上海老饭店、南翔馒头店等老字号餐饮，迅速调整门店的...; 2020-03-05 09:24:00 哈佛商业评论首页点击:6 评论:0

“联想式”复盘方法论: ...从而引发了公司对于如何应对商机的流程进行了重大变革。对于公司领导者来说，从复盘中得到对组织战略、组织架构、文化等方面的理解，有助于在企业长远发展...的一种固定机制，所有的项目在结束后都有复盘这个环节。这一方法论也是联想之星创业CEO特训班的重要实战性课程之一，很受...目标和完成时间。在前文中，“如何评估项目的失败回报率”表格也是可以最大化复盘收益的方法。通过对客户、市场、组织协作、能力成长等这些方面的...; 2016-05-03 15:32:00 哈佛商业评论首页点击:2288 评论:1

中国百佳CEO梁信军功成身退：留下8条管理金律: ...利润为102.7亿元人民币，同比增幅27.7%，截至2016年12月31日，复星集团总资产近4900亿人民币。在外界看来，相比于国内其它企业，...星视为资本玩家，曾经一度将其视为德隆第二。 2014年5月，时任复星集团CEO的梁信军接受过《哈佛商业评论》中文版团队采访，在...价值观导向的组织文化？梁信军：人们通常认为投资家比企业家更功利，复星甚至比一般的企业家还看重价值观，我们的很多时间都花在价值观上...; 2017-03-30 11:26:03 哈佛商业评论首页点击:6339 评论:0

: 1970-01-01 08:00:00 点击: 评论:

你以为老板不管你就是好事儿？想得太多了: ...管理上升到首要位置，并且相应地弱化了以KPI为核心的考核权重。复星集团CEO梁信军接受《哈佛商业评论》中文版专访时说，价值观的...业务完成，30%看团队，30%看价值观。实际上，团队的凝聚力同样来自价值观。复星把企业价值观概括为“修身，齐家，立业，助天下”，“修身”就是学习和...会立马变成利剑，决定员工的去留。不仅如此，在招选新人过程中，复星也在价值观方面采取了一票否决制，即如果考官发现应聘者无法融入...; 2015-12-24 17:34:15 哈佛商业评论首页点击:3662 评论:0

公司战略关键：更具优势的业务组合: ...吸引力市场的业务组合，不太可能随着时间的推移持续产生具有吸引力的回报。以复星集团为例，公司下设综合金融及产业运营两大业务板块，各板块的下属...的市场内并具有较强的竞争力。综合金融板块以保险业务为核心，旗下复星葡萄牙保险是葡萄牙最大的保险公司。产业运营板块以大健康和地产业务...目前复星医药已经战略性地覆盖了医药健康产业链的多个重要环节；房地产业务旗下的复地集团位列“中国房企综合发展十强”第四名，旗下星浩...; 2016-05-03 16:23:00 哈佛商业评论首页点击:2493 评论:0

专访国药控股董事长魏玉林：平台谋略: ...、天津、广州、沈阳等五家国有药品采供一级站打包，与民营企业复星集团合资组建国药控股股份有限公司（01099 .HK）（以下简称国药），前者...战略正在使国药做强。那么，这又是一个怎样的平台呢？让我们首先复盘一下2005年底魏玉林操盘国药之初是如何“谋”势的。魏玉林...机构，则掌握了药品进入当地医院的许可证。 HBR中文版：公司成立时，复星投入的5.3亿元股本金都用完了？魏玉林：2003年公司成立，有...; 2014-03-07 15:50:00 哈佛商业评论首页点击:1857 评论:1

“中国民企少帅大会”探究新一代企业家精神: ...的能力，在创业中增加历练，踏实做事，实在做人。大多数没落的家族企业，都是先从内部没落的。” 复星集团CEO梁信军寄语“少帅”们—— 把眼光放到全球　找到长期便宜的项目和资本在采访中，记者发现，少帅们都有一颗投资心。可是，刚接班还没实战几年，怎么寻找投资点？昨天，复星大局背后的操盘手——复星集团副董事长兼首席执行官梁信军分享了他的经验。在他看来，中国将来是全球最...; 2014-12-03 11:53:00 哈佛商业评论首页点击:1116 评论:0

分拆与否，取决于组织的特性: ...的边界。也许，随着“由外而内”的进一步深入，这一边界将日益模糊。在中国，联想控股和复星国际是业务模式最为相像的两家投资控股公司，在将人力资源工作渗透进业务的过程中，...相当于内部的咨询公司，从投资时对目标企业的尽职调查，到投资后为成员企业提供人力资源增值服务，人力资源工作已然成为业务的一部分；同为投资控股公司的复星国际，也有一个战略投资部，却设在人力资源部之下，主要任务是从企业外部引进团队，从而快速...; 2015-07-24 11:39:11 哈佛商业评论首页点击:898 评论:0