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专访集团CEO梁信军:战略要顺势而为
...亿欧元收购了葡萄牙最大保险集团Fidelidade, Multicare, Cares80%股份,双方完全合并后,保险资产所占总资产的比例将达到39%,这个比例已经接近了产业运营资产的占比(45%)...变革的产品? 梁信军:对,比如蜂巢项目(全称为蜂巢城市社会),它是首创的通过整合全球资源,以PPP(public-private-partnership)方式参与城市核心功能建设的新型城镇化产品...
2014-10-09 14:31:00 哈佛商业评论首页 点击:3917 评论:1
:全球化能力 全球化责任
...全球化能力,体现了优秀企业公民的全球化责任。 全球物资调配 在疫情爆发后,于1月24日启动全球调配医疗物资计划,建立了相关工作组和工作机制...、印度、英国、德国等20余个国家的采购网络。截至3月1日零点,全球调配运回防护服112万件,口罩155万只,护目镜9.3万副...,启动“互联网+”医疗服务,展开为期三天、每天9小时的线上免费义诊活动。旗下上海老饭店、南翔馒头店等老字号餐饮,迅速调整门店的...
2020-03-05 09:24:00 哈佛商业评论首页 点击:6 评论:0
“联想式”盘方法论
...从而引发了公司对于如何应对商机的流程进行了重大变革。 对于公司领导者来说,从盘中得到对组织战略、组织架构、文化等方面的理解,有助于在企业长远发展...的一种固定机制,所有的项目在结束后都有盘这个环节。这一方法论也是联想之创业CEO特训班的重要实战性课程之一,很受...目标和完成时间。 在前文中,“如何评估项目的失败回报率”表格也是可以最大化盘收益的方法。通过对客户、市场、组织协作、能力成长等这些方面的...
2016-05-03 15:32:00 哈佛商业评论首页 点击:2288 评论:1
中国百佳CEO梁信军功成身退:留下8条管理金律
...利润为102.7亿元人民币,同比增幅27.7%,截至2016年12月31日,集团总资产近4900亿人民币。 在外界看来,相比于国内其它企业,...视为资本玩家,曾经一度将其视为德隆第二。 2014年5月,时任集团CEO的梁信军接受过《哈佛商业评论》中文版团队采访,在...价值观导向的组织文化? 梁信军:人们通常认为投资家比企业家更功利,甚至比一般的企业家还看重价值观,我们的很多时间都花在价值观上...
2017-03-30 11:26:03 哈佛商业评论首页 点击:6339 评论:0
1970-01-01 08:00:00 点击: 评论:
你以为老板不管你就是好事儿?想得太多了
...管理上升到首要位置,并且相应地弱化了以KPI为核心的考核权重。 集团CEO梁信军接受《哈佛商业评论》中文版专访时说,价值观的...业务完成,30%看团队,30%看价值观。实际上,团队的凝聚力同样来自价值观。 把企业价值观概括为“修身,齐家,立业,助天下”,“修身”就是学习和...会立马变成利剑,决定员工的去留。不仅如此,在招选新人过程中,也在价值观方面采取了一票否决制,即如果考官发现应聘者无法融入...
2015-12-24 17:34:15 哈佛商业评论首页 点击:3662 评论:0
公司战略关键:更具优势的业务组合
...吸引力市场的业务组合,不太可能随着时间的推移持续产生具有吸引力的回报。 以集团为例,公司下设综合金融及产业运营两大业务板块,各板块的下属...的市场内并具有较强的竞争力。综合金融板块以保险业务为核心,旗下葡萄牙保险是葡萄牙最大的保险公司。产业运营板块以大健康和地产业务...目前医药已经战略性地覆盖了医药健康产业链的多个重要环节;房地产业务旗下的地集团位列“中国房企综合发展十强”第四名,旗下浩...
2016-05-03 16:23:00 哈佛商业评论首页 点击:2493 评论:0
专访国药控股董事长魏玉林:平台谋略
...、天津、广州、沈阳等五家国有药品采供一级站打包,与民营企业集团合资组建国药控股股份有限公司(01099 .HK)(以下简称国药),前者...战略正在使国药做强。那么,这又是一个怎样的平台呢? 让我们首先盘一下2005年底魏玉林操盘国药之初是如何“谋”势的。魏玉林...机构,则掌握了药品进入当地医院的许可证。 HBR中文版:公司成立时,投入的5.3亿元股本金都用完了? 魏玉林:2003年公司成立,有...
2014-03-07 15:50:00 哈佛商业评论首页 点击:1857 评论:1
“中国民企少帅大会”探究新一代企业家精神
...的能力,在创业中增加历练,踏实做事,实在做人。大多数没落的家族企业,都是先从内部没落的。” 集团CEO梁信军寄语“少帅”们—— 把眼光放到全球 找到长期便宜的项目和资本 在采访中,记者发现,少帅们都有一颗投资心。可是,刚接班还没实战几年,怎么寻找投资点?昨天,大局背后的操盘手——集团副董事长兼首席执行官梁信军分享了他的经验。 在他看来,中国将来是全球最...
2014-12-03 11:53:00 哈佛商业评论首页 点击:1116 评论:0
分拆与否,取决于组织的特性
...的边界。也许,随着“由外而内”的进一步深入,这一边界将日益模糊。 在中国,联想控股和国际是业务模式最为相像的两家投资控股公司,在将人力资源工作渗透进业务的过程中,...相当于内部的咨询公司,从投资时对目标企业的尽职调查,到投资后为成员企业提供人力资源增值服务,人力资源工作已然成为业务的一部分;同为投资控股公司的国际,也有一个战略投资部,却设在人力资源部之下,主要任务是从企业外部引进团队,从而快速...
2015-07-24 11:39:11 哈佛商业评论首页 点击:898 评论:0