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想让公司换个活法?先弄明白三件事
...共同面临的关键问题是:如何让我们的下次变革获得成功?希望本文能帮助你回答这个问题。 (王晨|译 蒋荟蓉|校 李全伟|编辑) N·阿南德是瑞士IMD商学院全球领导力公司教席教授、系主任、研发部门负责人。 让-路易·巴尔苏是IMD商学院资深研究员。 本文有删节,原文刊载于《哈佛商业评论》中文版2017年11月刊《变革计划败在哪?》
2017-11-14 14:01:23 哈佛商业评论首页 点击:523 评论:0
塑造中国品牌之途:创新与文化
...公司都在尝试打造品牌,比如一些中国的运动品牌公司,它们有雄心成为下一个耐克或者阿迪达斯,但是还没有成功的原因就是产品并没有特别的创新。对消费者来说创新实际上比品牌更重要。如果或者IBM发明了一种可以治疗癌症的药,消费者会因为这个药物是一个很有名的公司发明而感到更安全,但是他们更看重的仍然是这个产品是什么或者它能为我提供什么样的服务。 第二点是...
2013-10-08 16:24:00 哈佛商业评论首页 点击:298 评论:0
利用好人才聚集地
...按月出租高端灵活的办公空间。CIC为大公司提供了适用于创新基地的套餐,客户包括亚马逊、拜耳、普华永道和荷兰皇家公司。CIC还为“创新队长”(Captains of Innovation)项目提供场所,这一项目旨在为企业和当地创新者之间牵线搭桥。 建立基地的优势在于,企业可以从小规模团队开始试验,增加了后续投资的选择性。通用电气在宣布搬往波士顿5...
2018-09-06 17:07:00 哈佛商业评论首页 点击:637 评论:0
张瑞敏:寻找“终极颠覆”
...市场共有两家公司,分别是在上海上市的青岛海尔(600690.SH)以及香港借上市的海尔电器(1169.HK),他们将来的分工是怎样的? 张瑞敏:...主要的竞争优势是什么? 张瑞敏:我觉得主要是战略定位。我们不做贴,而是做自己的品牌,你得沉得住气,你得耐得住寂寞、耐得住...也赔了8、9年。很多人觉得,你何必要赔这么多钱,给外国厂商贴现金流和利润率都有保证,挺好,但是我们没有这么做。 此外,在国内市场...
2012-09-18 15:55:00 哈佛商业评论首页 点击:1301 评论:0