EnglishRSSApp/Android客户端iPad客户端Kindle版手机版天猫旗舰店
HR:核心价值观的护卫者
...的,如果一位领导者喜欢训斥员工,那么尊重他人就成为空谈。因此,的HR 人员会帮助各级管理者来规范行为。 为了保证对核心价值观的守护...,而是向HR 直线领导汇报,目的是保证他们可以相对独立地行使职权。HR 部门的管控力还体现在许多方面:很多内部流程由HR 制定,...计划的有效性,并对有潜力的个人制定针对性发展计划。 ● 轮岗提升能力。的员工在一个岗位工作3到4 年之后,就需要轮岗。通过轮岗提升...
2018-11-01 15:03:42 哈佛商业评论首页 点击:486 评论:0
情景规划战略:备战充满悬念的未来
...,有些情况的变化可谓差之毫厘,谬之千里。”——吉米·戴维森(Jimmy Davidson),情景规划组组长(1967-1976) 情景规划的追随者由始至终坚持该方法不是预测,而是在人们谈到未来时,在知识和自我...规划的基本原则。”——格德·戴维斯(Ged Davis),情景规划组组长(1999-2003) 2005年之前,一直有两个母公司(一个英国公司,一个荷兰公司)以及两个总部(一个在伦敦,...
2013-08-07 10:34:00 哈佛商业评论首页 点击:3062 评论:0
基于时间的竞争:节奏、趋势与时机
...维度在竞争中的地位越发重要。否则,企业即使拥有核心资源能力等一手好,也会被那些反应迅速、快速迭代的企业所替代。例如与跨国企业...的变化。企业面对周期性趋势可以进行针对性的部署,从而获得跨时间周期的溢价。石油就借助时间周期的力量,凭借其出色的金融战略一跃成为世界第二...阶段,各大石油公司利润状况都很好,因此进行了大规模油田收购。但是,没有这么做,它着力于储备现金降低负债率。在1986年石油价格崩落...
2017-05-09 15:04:00 哈佛商业评论首页 点击:1141 评论:1
【全伟快评】 有了“个人品牌”,裁员再也不用怕
...有三个特征: 最基本的特征是诚信。他山之石,可以攻玉。让我们看一看,这是一家百年老店,在2015年财富世界500强中排名第三,它持续...?我采访了(中国)人力资源副总裁王晶,她说,最重要一点是一直坚守和践行核心价值观——诚实、正直和尊重他人——指导公司一切工作,也是商业原则的基础。 诚信为什么特别重要?因为它是做人的基石。没有诚信,就没有声誉,就失去了信任,而信任是团队成功合作的前提。...
2015-08-24 09:55:04 哈佛商业评论首页 点击:1593 评论:0
学会驾驭不确定性
...和“核心/卫星法”是两个行之有效的措施。 “稳健战略”是指公司只采取那些无论未来上演何种情景都能带来回报的战略举措。在20世纪80年代早期,荷兰皇家公司曾采用过这一战略。当时,公司并未与同行一样高价收购新的石油储备,而是决定先专注于提升营运效率,同时积累大量现金储备。当1986年原油价格大幅下跌,得以使用丰厚的现金储备低价收购大量新油田。 “核心/卫星法”指公司将大量资源押...
2012-11-06 14:36:00 哈佛商业评论首页 点击:3311 评论:0
2015年你至少该明白一件事儿:你是工作的主人,不是奴隶
...汽油。经过几个月的苦苦搜寻,团队最终发现了一个现存于图尔库(Turku)的油罐设备站,是公司在几十年之前废弃的。这些建造于20世纪20年代的老油罐看起来还比较干净,应该可以使用。项目团队的人员都认为问题解决了。然而,安德森...。但安德森依然没有放弃。在市政官员的协助下,他发现了当初建造中转油库的原始合同,合同上清楚地写着公司对清理这一片土地负有责任。等的清扫工作完成后,...
2015-12-14 17:06:18 哈佛商业评论首页 点击:1987 评论:1
中国人才大战
...,跨国公司必须明白,更多的应聘者希望留在中国打拼事业,为此公司必须创造机会满足这种需求。例如,公司为中国员工调整了方法,以短期外派补充长期的全球外派工作。这种短期轮岗集中填补员工某一项能力的不足,员工可以很快回国。另外,也增加了派驻中国的岗位,让更多外国领导者有机会来到中国市场。 提供可行的职业发展路线。公司若能提供令人信服的长期职业发展路线,就能吸引并留住中国高...
2019-02-02 00:07:45 哈佛商业评论首页 点击:334 评论:0
在人才大战中落了下风的外企,今后还有机会吗?
...,跨国公司必须明白,更多的应聘者希望留在中国打拼事业,为此公司必须创造机会满足这种需求。例如,公司为中国员工调整了方法,以短期外派补充长期的全球外派工作。这种短期轮岗集中填补员工某一项能力的不足,员工可以很快回国。另外,也增加了派驻中国的岗位,让更多外国领导者有机会来到中国市场。 提供可行的职业发展路线。公司若能提供令人信服的长期职业发展路线,就能吸引并留住中国高...
2019-02-18 16:00:59 哈佛商业评论首页 点击:5674 评论:1
智能商业战略启示录
...。 每个行业在各自演进过程中都会经历一些战略转折点,这些转折点通常会带来整个行业范围内的洗,改变领头羊和追随者的格局。很多时候,不同行业转折点只在其有限的领域内产生影响。但...范围之广,无论是传统制造业、服务业还是高科技行业,都面临战略转折点,概莫能外。 互联网带来的结果是价值在不同行业间被重新分配。大约在20年前,通用电气、、可口可乐等工业企业还牢牢占据着最高市值的榜单。但是,今天市值榜单的前...
2017-04-01 19:11:00 哈佛商业评论首页 点击:1445 评论:0
升级领导力修炼
...。我觉得中国企业也应借机买入。 做“三项全能运动员” 如今政府、公司和非政府组织的联系日益密切,许多重大问题的解决都需要三方协作。领导者需要同时了解三个领域的运作。比如在加拿大,石油公司就需要与原住民和环保组织一起寻找安全环保的石油开采方法。 复杂系统中的串联体 很多全球CEO都来中国了解信息,他们也带回最新信息到自己的机构。同时领导者也需要花...
2012-07-12 10:57:00 哈佛商业评论首页 点击:897 评论:0