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麦当劳中国:喜欢被调侃,大家一起玩,日益本土化
...越来越本土化 根据新麦当劳中国的声明,到2025年,麦当劳在中国的餐厅数量将由2500家增加到4500家。对此,麦当劳方面表示,开始增长速度可能会比较慢,但会随着时间的推移,数量增长速度会不断提高,未来,新增的2000家店大部分都是在三四线城市。 未来,新麦当劳中国会越来越本土化么?答案是肯定的。以后将会有越来越多的中餐走进麦当劳,但麦当劳...
2018-01-02 12:24:00 哈佛商业评论首页 点击:400 评论:0
一流企业已经在挑选未来人才了,你离被淘汰还有多远?
...企业关键角色。 美国迪尔公司就是个典型的例子。该公司始终致力于为农民提供必备工具,来养活世界上日益增长的人口。然而庄稼、天气以及数据的新来源为提升农业生产力创造了新的机会。迪尔公司的智能方案团队已经...对公司而言越来越重要(技术和流程要求将这些技能转化为实际的优势);工业工程和工厂管理技能对于公司的长期增长将不再是关键。 2.客观地评估员工的现有技能和能力,找出差距 一旦你的公司知道了致胜未来所需要的...
2018-01-02 13:32:54 哈佛商业评论首页 点击:735 评论:0
投资非洲不能只看GDP
...支出已从2000年的4700亿美元增至2016年的1.1万亿美元,但一些跨国企业的非洲业务表现不佳。部分原因是,这些企业受到人均GDP增速等名义经济指标的误导。在很多非洲增长最快的市场,由于经济增长并未带来高薪工作,居民平均购买力仍处于很低水平:在少数精英阶层之外,仍存在大量购买力低下的贫困人口。Frontier Strategy Group是一家信息和咨询服务提供商,专门服务于跨国公司在新兴市场...
2018-01-07 16:14:00 哈佛商业评论首页 点击:538 评论:0
理光集团CEO山下良则:“在人与信息的沟通中创造价值”
...认为现场了解业务中的问题和客户反馈非常重要;这和我最初在理光生产部门的工作经历有关,随着经验的增长,我愈发感到这种“拉近镜头”审视组织与业务的方式,对改善产品与创新,对激发员工创造力和自我管理能力都...,中国电信项目的分析系统已经完成。未来,我们期待在中国进行更多类似的项目,以抓住中国经济发展高速增长、创新层出不穷带来的机遇。(王晓红 | 文 钮键军 | 编辑) 王晓红是《哈佛商业评论》中文版驻...
2018-01-07 17:49:00 哈佛商业评论首页 点击:703 评论:0
对话爱普生(中国)总经理深石明宏:"全面推进爱普生B2B市场战略的转型与升级”
...深石明宏:爱普生(中国)作为一家销售公司,最大的任务还是要提升我们的销售额。但为了持续保持销售额的增长,最根本的是要确保公司始终被社会所信赖,这点至关重要。因此,我会让爱普生(中国)公司更加开放,...所以今后我将着力于培养中国的高管,这是我今后在人才培养方面重要的着力点。 HBR中文版:中国经济可能会出现增长放缓,你对此担忧吗? 深石明宏:经济的发展可能有上升、可能有下降。但是从长期来看,我不认为中国...
2018-01-07 18:42:18 哈佛商业评论首页 点击:528 评论:0
奈飞的招聘之道
...最可靠和有效的方式。 人们常常对我说,“我们没法支付最高薪水。对奈飞来说这样很好,因为公司在飞速增长。但我们没有那样的增速和利润。”说得有道理。也许对每个职位都支付业内最高薪酬并不现实。这种情况下,...,并支付他们双倍工资?” 我发现,如果你下决心聘请能找到的最优秀人才,并支付他们最高薪水,你的业务增长可能将会超过你在薪酬上的花费。 帕蒂·麦科德在1998年-2012年担任奈飞公司的首席人才官。现在...
2018-01-07 19:41:40 哈佛商业评论首页 点击:1946 评论:0
浦江·新时代发展论坛圆满落幕——展望2018新机遇
...中国应当加快经济复苏步伐,进一步推进城市化和城市群以扩大内生需求,并致力于真正的结构性改革,激励形成增长新动能。 2017年度“新时代商业领袖”评选 本次论坛的一大亮点是2017年度“新时代商业领袖”评选。界面新闻邀请...潜在需求。同时,资本市场的关注也证明风口已经到来。 消费升级的底气与信心,来自于宏观的经济增长预期和微观的家庭财富保值增值。分论坛2《新金融-中产家庭与金融创新》关注新时期下中产家庭...
2018-01-29 22:18:00 哈佛商业评论首页 点击:1144 评论:0
提供好工作的理由
...开始资助并赋权员工了呢?这很大程度上缘于新的竞争环境。现在市场饱和,公司既有业务须加速增长。实体企业和电商都在激化市场竞争,公司必须给出更有信服力的理由,说服顾客购买自己的产品。...工资标准上调。Mercadona崛起于2008年到2009年的金融危机。公司在维持盈利的情况下还降价10%,市场份额随之增长。公司很多成本压缩的主意来自员工。他们了解顾客,公司允许他们主动找出可以改进或撤销的产品和流程。...
2018-02-06 14:02:00 哈佛商业评论首页 点击:1934 评论:0
是时候把更多工作变成好工作了
...密集型员工的收入优势则明显扩大。 唯一一丝希望就是创意密集型工作的比例上涨2个多百分点。但总的来说,这点增长并非意味着分散产业常规密集型组别的员工,已经脱离收入最低的圈层,而是主要因为较劣势的集群产业常规密集型...现在和将来很长时间都对自己不利的民主资本主义? 虽然好消息是创意密集型工作的比例提高了,但这点增长并不能帮助员工脱离最差的工作类别。 我认为,拯救美国式民主资本主义最好也是唯一的机会是,别再...
2018-02-06 14:30:26 哈佛商业评论首页 点击:622 评论:0
当核心高管之间发生冲突
...龙尼迟到了近20分钟。 很显然,埃伦和龙尼的工作风格截然不同。可是,马修为Kid Spectrum制定的重组和增长计划有赖于行政主管和临床主管的合作。除了他们两个,其他人的能力和经验都不足以胜任这两个职位。 埃伦...糟糕了。也许她一升职就得意起来了。” “但我们要发展,就需要——” “没错,以前就是这个问题阻碍了我们的增长。但龙尼是办公室的中心,一直都是。希望你没在考虑给他降职,还不至于吧?”阿瑟问。...
2018-02-06 16:08:59 哈佛商业评论首页 点击:657 评论:0