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决胜数字化转型
...须进行全面的变革,其中最重要的是企业核心业务的转型升级。新的竞争对手不断涌现,新的商业模式层出不穷,很多企业面临着核心业务增长乏力的问题,如何利用ICT技术重塑企业核心业务、迈向新增长之路?在过去几年,华为携手各个行业的领先企业进行数字化转型,积累了大量的经验和教训。基于各行业领先企业和华为自身的数字化生产实践,我们总结出了数字化生产变革“三步...
2017-10-02 11:21:53 哈佛商业评论首页 点击:1381 评论:0
领导者最大的挑战,不是“择一而从”,而是如何“两全其美”
...外部事件而发生变化。举例来说,如果公司重视短期业绩而忽视了创新,那么不投资创新的风险——可能错失未来收益增长——会与时俱增。 要从“择一而从”转为“两全其美”,领导者须在短期内频繁转换重点,以在长期上满足相互对立的需求。领导者不必在针锋相对的两者之间大幅度转变,而是必须实行有针对性的、能促进长期可持续增长的“微转换”。 悖论思维方式 传统领导力与悖论领导力,对事实、资源和管理方式的潜在预设各不相同...
2017-10-09 14:16:00 哈佛商业评论首页 点击:1133 评论:0
从价值链角度看工业4.0时代的组织管理模式变革
...其专业能力及服务范围的深度广度几乎可以满足客户的所有需求,深受客户好评,客户数量和业务规模均以几何级数迅速增长。在这里,员工并不属于猪八戒网,他们可以说是属于一个生态圈。通过这个生态圈打造出的强大的...,随着企业与外部的协同更加频繁和高效,当对外交易成本低于内部管理成本的时候,开放式研发模式将出现爆发式增长,并从根本上替代现有的研发组织体系,形成基于“生态圈”的组织管理模式,这将使得企业的研发能力实现...
2017-10-11 13:54:57 哈佛商业评论首页 点击:1619 评论:0
紧要关头,女人比男人更抗压
...男性更容易突破瓶颈,那你要如何解释它? 我们不知道,但可能有生理学原因。查阅关于控制压力的荷尔蒙皮质醇的资料,你会发现在面临压力的场合,如高尔夫比赛或者公众演讲,男性的皮质醇比女性增长得更快,而这些增长可能会影响表现。我们没能获得网球选手的血液样本,但我猜测也许会有相似的现象。丹尼·科恩-扎达(Danny Cohen-Zada)、齐夫·舒迪娜(Ze’ev Shtudiner)和我还发表了一些研究...
2017-11-03 19:45:30 哈佛商业评论首页 点击:663 评论:0
你适合加入初创公司吗?
...是加速向前迈进。你已经开发了有着明确定位的产品,而且有着明确的市场。你开始琢磨公司的业务模式,并解决增长早期所面临的挑战。在高速公路阶段,你奔驰在宽阔笔直的大道上。公司在逐步改善运营的同时也在执行策略、...是否具有网络效应,也就是价值会不会随着用户网络的增加而增加?如果公司已经拥有了客户,他们是否忠诚并具有增长潜力,还是说会突然间大量出现? 你应该与向你推荐公司名单的顾问或与其他在多家初创公司工作过、...
2017-11-01 20:15:00 哈佛商业评论首页 点击:1484 评论:0
别让员工“偷走”公司的“时间资产”
...组织15%的公共时间用于开会。 真正的协作受到限制。 尽管一对一和一对多的交流次数在过去20年间急速增长,但研究发现,80%的此类交流都发生在部门内部,并非不同业务之间、不同职能之间或公司总部...影响。伍德赛德明确重大决策责任人,精简决策流程,从而节省大量时间。其中大部分时间用于改善执行和发现新增长机会。 7公司上下制定用时规范 公司取消所有会议并不现实,因为促进合作和作出重大决定都需要开会研究。通过...
2017-11-02 15:39:51 哈佛商业评论首页 点击:905 评论:0
给你一份人工智能生意经【入门级】
...相比有很大优势。随着训练数据中实例的增加,传统系统也会升级,但提升程度有限,之后即使数据增长,预测准确率也不会提高。该领域顶尖专家吴恩达(Andrew Ng)表示,深度神经网络不会陷入...已经取代了基于记忆的滤波算法,后者曾用于确定个性化客户推荐。 增强学习算法 这一领域中另一不断增长的小板块是“增强学习”(reinforcement learning)。会玩雅达利视频游戏和围棋等棋类游戏的系统就使用...
2017-11-14 14:26:30 哈佛商业评论首页 点击:1460 评论:3
麦肯锡:企业成功转型须做好这十件事
...500公司约600名首席执行官中的佼佼者。这些样本中前 5% 的 CEO 在任期中公司的股东回报率增长超过 500%。而排名前 25% 的 CEO 任期中公司的年化股东回报率超出行业平均水平至少...4. 建立核心人才体系,以人才驱动战略成功; 5. 打造高效协作的高管团队,驱动业绩增长; 6. 优化绩效管理体系,培养主人翁意识; 7. 设立转型机制,提升组织灵活性,引领转型; ...
2017-11-29 17:22:11 哈佛商业评论首页 点击:1102 评论:0
抓住顾客的钱包份额
...代入公式可以得出,该零售商钱包份额提升了7%,相当于从对手那里夺回了6200万美元。 如果不再局限于顾客满意度,转而关注利用提升满意度和其他忠诚度的因素赶超竞争对手,许多公司都可以实现这样的增长。如果你追求的是增长,就要注意排名,别再关注得分。通往成功的道路大同小异。重要的不是得到多少分,而是要超越竞争对手。 ———— 如何提升排名 想让品牌的排名提升,就要尽量降低客户选择竞争对手的可能性。下面...
2017-12-08 15:22:00 哈佛商业评论首页 点击:1803 评论:0
医疗领域亟待IT改革
...必要改进,并在必要时采取相应行动。这在很大程度上解释了,为何医疗领域生产率的增长,较其他很多行业疲软(详见边栏“医疗领域的生产率魔咒”)。 医疗组织如何实现自身承诺——大力...之一是SelectHealth Share医保方案。该方案为大型雇主提供3年合约,将保费每年相对于消费者物价指数的增长,限制在1%内。Intermountain的大部分患者都开始采用类似模式,激励中心进一步增加对IT、数据分析...
2017-12-08 15:55:00 哈佛商业评论首页 点击:690 评论:0