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贝恩：2017中国消费升级持续，高端化推动快消品市场反弹: ...贝恩公司与凯度消费者指数近日发布的2018年中国购物者报告系列一《购物者消费升级，市场增长反弹》显示，2017年中国消费品市场总销售额增长率从2016年的3.6%升至2017年的4.3%，这...售价上涨7.9%，销量提高1.5%。家庭护理的销售额增长率从3.5%下滑到2.1%，因为虽然平均售价上涨了2.1%，但销量增长停滞不前。满足消费者特殊需求的非日用品比其他品类的增速更快，比如面巾纸和衣物柔顺剂...; 2018-07-03 14:54:00 哈佛商业评论首页点击:994 评论:0

团结高管团队: ...能力和资产。会议期间，瀑布图被投射在巨屏上，用鲜红色表示增长差距——持续警示渐进式提高和折衷办法成效不大。然而，一旦领导团队开始探索... 这种办法首次促成了人们公认的战略。最初关于技术、效率、监管和增长潜力的辩论有助于团队达成能够利用瑞士电信核心能力的具体选项。领导团队...数亿瑞士法郎。瑞士电信成功就优先任务达成共识，着手制定清晰的长期增长战略。未来之路此次交流后，瑞士电信集团执行董事会召集了公司前...; 2018-11-09 16:22:21 哈佛商业评论首页点击:530 评论:0

首届中国民企卓越管理公司出炉: ...提升产品竞争力和盈利能力，核心竞争力与日俱增。2017年，腾邦国际的整体业绩较去年同期取得了快速增长，增长率176%。步步高商业连锁股份有限公司——步步高集团致力于零售行业24年，现已成为中国西南部零售业...世界第四的高端光电显示材料供应商。2017年，东旭集团合并营业收入384亿元，同比增长82%，毛利润率26%，净利润率9%。杰瑞石油服务集团股份有限公司——杰瑞集团现已成为国内油气领域综合排名...; 2019-03-08 16:10:48 哈佛商业评论首页点击:217 评论:0

: 1970-01-01 08:00:00 点击: 评论:

邵宇:预见未来中国经济和财富轨迹: 中国社会的主要矛盾已经从前一阶段的需求旺盛和供给不足，转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。与以前相比人民...。中国经济地理存在着三纵两横的自然布局，这就是中国未来城市群同核心城市的增长格局，在这些城市（群）里头以及他们之间的投资一定是有效的。...在特定制度环境下的结合。生产函数决定生产可能性边界，以前中国的高速增长主要是靠要素投入，特别是廉价要素投入，包括劳动力、土地、资本、...; 2019-09-23 18:20:00 哈佛商业评论首页点击:5700 评论:0

创业之前，先确定成功是何模样: ...的丧失。明确的所有权人战略对于维持企业的正常运转至关重要。钟爱项目还是增长机器？就埃莉莎和马克的手表公司而言，他们的错误在于没有...扩大公司的吸引力。虽然从这些投资中可以看到前途光明的迹象，但是利润增长的缺乏——以及股息的损失——让创始人意识到，那名CEO的理念与他们...在其他领域的多元化发展。流动性-控制权型（LC）企业不关心它们的增长速度，而是希望为所有权人创造大量的流动性，同时让他们保持对决策...; 2020-01-13 17:46:00 哈佛商业评论首页点击:2754 评论:0

传统企业如何实现“大象转身”？: ...益、灵活和扁平，但GE没有能够创建那些可以提供快速产品迭代的敏捷增长团队；其次，数字化需要打通各个部门，如果没有专门的高层管理人员来推动...是在现有模型中增加技术。因此，大企业要完成“大象转身”，实现新的增长，一是需要进行管理变革，打破传统企业的筒仓结构，打造一支增长...、产品、运营和客户服务一体化，满足不断变化的消费者需求，从而推动公司的增长。向内优化架构，向外谋求增量在在线旅游领域，携程正是通过...; 2020-02-17 08:38:04 哈佛商业评论首页点击:2176 评论:0

硅谷之外：初创公司如何另辟蹊径？: ...的追求往往超过了可持续的单位经济和盈利能力。在追求雄心勃勃的增长目标时，初创公司每月烧掉数百万美元风险投资，补贴用户成本来获得... 2019 年被 SAP 以 80 亿美元收购。当然，一些公司没有条件选择平衡增长的方式，而被迫关注顶线和底线。例如，远离创新集群的...效应”（foie gras effect）的焦点。初创公司被强制灌输资本，在高速增长的重压下崩溃。风投是强大的工具，可以帮助初创公司在关键...; 2020-03-12 13:31:48 哈佛商业评论首页点击:9 评论:0

郁亮：万科兵法: ...，风险自然就化解了。 HBR中文版：2004年到2007年，万科高速增长，收入年年翻番，2007年达到了523.6亿元，之后却连续三年在...错误，偏离了市场和用户，在2008年出现了万科历史上首次负增长之后，我们确立了“回归市场原点”的目标。万科1993年定位为专业化的...只占1/4的股权就轻视这个项目，我们会尽心尽力地去做，这就是“包容性增长”：在发展自身的同时，给别人也带来发展，因为大公司发展同样需要...; 2013-12-03 18:21:00 哈佛商业评论首页点击:1364 评论:0

制胜中国“够好即可”市场: ...。新秀丽（Samsonite）2008年进军中端市场时，选择的就是内生增长的方法。这家历史悠久的箱包公司1997年进入中国市场，并在中国...为其在中国的进一步扩张打下基础。寻求并购合作虽然新秀丽的内生增长方法成功了，然而对于很多其他跨国公司而言，完全依靠内部能力来缩小高...公司需要在建筑设备的中端市场占据一席之地，因为这一细分市场的增长更为迅速，约占中国设备销售总额的80%。当沃尔沃评估自身在...; 2014-05-07 18:24:00 哈佛商业评论首页点击:1048 评论:0