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大数据来了，政府应扮演什么角色: ...数据共享交换，有效提升政府管理能力和服务水平；二是能够通过开放数据吸引企业参与，发挥企业在信息加工和信息传播方面的优势，引导企业参与市场投资，有效缓解地方政府信息化建设资金紧张问题；三是能够通过数据增值服务带动信息消费，促进软件和信息服务业等产业发展，加速城市产业转型升级。地方政府数据开放需具备现实基础，具体包括方向明确的政策基础、内容丰富的数据基础以及目标清晰的实施路径。在政策方面，落实地方...; 2014-12-02 11:47:02 哈佛商业评论首页点击:825 评论:0

物联网如何改变商业模式: ...企业控制住价值链的关键点，例如产品成本、专利及品牌优势。下表列出了在价值创造和价值获取方面，转变思维方式的一些途径：然而，在互联空间赚钱并不限于实体产品的销售，在产品售出后，可以通过增值服务、订阅服务、应用服务等形式产生新的收入，这很容易超越产品最初售价，形成额外收益。对此，风投公司OATV负责人勒妮·迪雷斯塔（Renee DiResta）曾表示：“能够产生经常性收益的东西，对风险投资者...; 2014-12-26 10:11:00 哈佛商业评论首页点击:3232 评论:0

CSR真谛: ...围绕社会福利设置了全面的CSR项目：提供免费教育服务帮助员工读完高中，在医疗保险之外，为员工家属提供更多医药和财务帮助，还建立了强大的小微金融项目帮助小型夫妻店解决运作资金短缺问题，付款帮助他们进行资本增值。这些属于第二战线的项目意图明确，就是为了增进效率和效果，而事实上，这也确实提升了员工表现，留住人才，强化了宾堡的分销链条。让项目协调一致，并不意味着把所有鸡蛋放在一个篮子里，虽然有时这种做法...; 2015-01-12 17:28:00 哈佛商业评论首页点击:3470 评论:0

INTUIT公司CEO：设计为核，驱动商业: ...总经理汇报，他们和工程师及产品研发人员的地位相当。好设计能够获得商业回报。2014年，TurboTax的收入增加了7％，而且该产品从竞争对手手中抢来了2％的市场份额。2000年初，我们利用设计优势抵御了“免费增值模式”热潮。当时，许多竞争对手向用户提供免费、简化功能的版本，希望能说服用户付费升级从而体验更多功能。我们抵挡住这一诱惑，并没有推出一个平淡无奇的免费版本。如果说我们要推出一款免费产品，...; 2015-01-13 17:35:39 哈佛商业评论首页点击:1699 评论:0

伟大公司，设计驱动: ...了 7％，而且该产品从竞争对手手中抢来了 2％的市场份额。2000年初，我们利用设计优势抵御了“免费增值模式”热潮。当时，许多竞争对手向用户提供免费、简化功能的版本，希望能说服用户付费升级从而体验更多...; 2015-01-28 10:39:15 哈佛商业评论首页点击:1586 评论:0

让HR成为价值创造的策源地: ...为事业合伙人。其次，结合农牧主业全产业链的战略布局特征，由HR部门发挥组织内外部人力资本的纽带联结作用，在维系优化与外部产业相关方的合作关系中，切实把握合作伙伴的需求，通过开放性创新为伙伴提供可能的增值服务。最后，通过HR职能与创新职能的深度融合，也为HR部门进一步发展成为企业的利润中心提供了巨大的潜力。新希望的做法让人力资源管理的价值链一直在扩展延伸，人力资源职能的着力由“经营”人才，转向...; 2015-03-07 17:03:16 哈佛商业评论首页点击:1077 评论:0

分拆后重启“摩托罗拉系统”: ...的积累，既然有这样的资源，公司就打造出一个共生共荣的生态链，通过我们的管理和经验，以及对行业核心技术和应用的认识，来支持合作伙伴做好市场工作。这样对MSI的业务来说是更为高效的办法。从增值经销商和应用合作伙伴到运营商和分销商，“聚能计划”充分认可合作伙伴在特定领域的专业技能和市场积累，可以满足合作伙伴的需求，帮助他们有效运用与MSI的合作关系开拓市场。截止到2013年，MSI在亚太区拥有超过...; 2015-03-07 17:08:00 哈佛商业评论首页点击:1029 评论:0

On 自管理 | 如何做得更少，收获更多？: ...。你可以交给下属或外包这些工作。记住，时刻保持专注。每人每天都拥有24小时的时间，这是世间最平等的事。精心打理财富，可以让你的财富增值。精心打理时间，则会为你带来更平衡的生活。我们都期待“春风拂面，水流花开”的闲适，却无法靠抱怨实现，唯有认可“less work, more achievements”的...; 2015-03-27 10:13:14 哈佛商业评论首页点击:2362 评论:0

“全球本地人才”: 本地智慧、全球发展: ...成长机会和机制，不仅是发展、留住和激励员工个体的重要手段，而且人才的全球化发展也会带动本地化知识和经验在企业全球网络中的流动、分享，使企业的人力资本及其承载的知识资本在全球范围实现了存量放大和流量增值，并在本地智慧与国际视野的深度融合中激发出巨大的创新能量。以全球性的培养发展激活“国际脑”、以深度的本地化实践滋养“本土心”，这便是渣打中国锻造出的“全球化的本地精英”，或“本地化的全球人才”。周...; 2015-04-04 21:21:51 哈佛商业评论首页点击:928 评论:0

【三周年】管理大师新思想集萃: ...年7月刊 5、人类学家巧解销售难题克里斯汀·马德舍格（ChristianMadsbjerg），米克尔·拉斯马森（MikkelB.Rasmussen） 2014年5月刊 6、掘金免费增值模式温尼特·库马(VineetKumar） 2014年5月刊 7、拆除“销售机器” 布伦特·亚当森（BrentAdamson）,马修·狄克逊（Matthew Dixon）,尼古拉斯·托曼（Nicholas ...; 2015-06-02 17:01:45 哈佛商业评论首页点击:4164 评论:0