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构建AI型组织
...每一类商品,否则无法充分发挥该项目的价值。经过一番争论,公司高管决定,这个项目对于未来盈利发展十分重要,应当继续进行,但必须分为两部分进行——在正式开始前,首先要利用AI工具向门店管理者推荐一些能大卖的增值商品。这个工具的建议只占预期总回报的一小部分,但管理者能够立刻引入新商品,迅速展示AI工具的益处,在开始为期数年的翻新之前帮助员工建立起对AI的信心。 调整组织结构 AI和分析能力在组织里应当...
2019-07-04 15:17:52 哈佛商业评论首页 点击:330 评论:0
企业成长导航
...专业及管理人才,逐步调整优化员工结构。第四,明确分支经营机构职责、权限,实施经营机构管理团队利润分享计划,有效地调动了经营领军人才的积极性。第五,对标华为,升级人力资源管理体系,为人力资本增值构筑基础。第六,优化流程,推进流程电子化;继续加强精益管理,同时按照工业4.0理念导入智能制造。多管齐下,效果显著。2019年上半年,在市场低迷、外销受阻、铜价下行的不利市场环境下,营业收入增长超过行业平均...
2019-10-11 14:48:00 哈佛商业评论首页 点击:36 评论:0
如何展示你的战略思维能力
...证明你的理解超越了你目前的职责范围。 蒂姆将他新获得的精力和视野倾注于战略规划过程,最终形成了对供应链群体的正式建议。蒂姆在公司里四处与人交流此项目及其阶段性标志事件;以前,蒂姆会把这事藏于幕后。大胆建议增值的变革对蒂姆和他的同事来说都是令人愉快的转变。蒂姆感到他有了更大的控制权,表现出更大的信心,因为他不再只是对别人的建议和事务做出回应,蒂姆的同事也很赞赏他在没有他们督促的情况下发起了改进计划。...
2019-11-07 15:32:54 哈佛商业评论首页 点击:22 评论:0
区块链的真正业务
...方案 社交控(FOMO)解决方案完全是集中式的,因为它们通常由一家企业领导,供内部使用或者与有限的一组合作伙伴一起使用。它们的出现通常是因为企业希望被人视为创新型企业,可是并没有充分考虑到区块链如何会给业务增值,或者它是否完成工作的最佳技术。结果,FOMO项目很可能成为被硬塞进一个现有技术计划的区块链,而它并不适合该计划。根据指令的来源,即便是级别极高的领导人也可能感觉他们除了跟从之外别无选择。...
2019-12-07 21:58:39 哈佛商业评论首页 点击:49 评论:0
还在盲目追寻增长?公司的四个增长引擎了解一下
...虽然这些领域都算是清洁能源,但要驾驭它们实在太难。 我们相信要实现可持续增长须关注以下问题: 你独一无二的优势是什么? 我们怎么以与众不同的方式增加价值? 我们哪些比竞争对手做得更好的方面能为我们带来增值? 我们该如何创造能够不断推动前行的相关能力? 如果公司以原有的能力为出发点来培养增长引擎,会从四个方面实现增长: 第一,非常慎重地发展那些核心能力之外的业务,会重视现在的市场,并围绕公司的核心...
2020-02-17 08:51:09 哈佛商业评论首页 点击:2147 评论:0
高效的领导者,都要解决好7种矛盾
...曾在 Pandora 的前身 Pandora Media 当过20年的音乐制作人和作曲人,而Pandora赖以成功的“音乐基因组”算法,正是以当年的Pandora Media 的“探索音乐”理念作为依据的。然而,公司后来换成了免费增值的商业模式,这让韦斯特格伦涉足到了全新的领域中。为此,他必须在很大程度上依赖员工和客户向他提供的洞察力和知识。 矛盾二:“常量”VS“适配器” 在...
2020-03-08 15:02:47 哈佛商业评论首页 点击:562 评论:0