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增长需要全公司发力
...? ●我们怎么以与众不同的方式增加价值? ●我们哪些比竞争对手做得更好的方面能为我们带来增值? ●我们该如何创造能够不断推动前行的相关能力? 中国家电品牌海尔就是运用这种思想在全球扩张...
2017-03-06 13:28:01 哈佛商业评论首页 点击:527 评论:0
只有把时间用在“非你不可”的工作上,你才能真正效率爆棚
...如果你能腾出一部分时间,比如用20%的上班时间来做最重要的工作,结果将如何? 过去3年间,我们一直在研究提高脑力劳动者工作效率的方法,结果发现答案异常简单:避免次要的工作或将其分配给他人,代之以增值性任务。研究发现,脑力劳动者在不必要的任务上耗费了大量时间,而这些任务几乎不能带来任何个人成就感,因为往往换作他人也能完全胜任。 既然如此,人们为什么依然乐此不疲?因为减轻自己的工作量,说比做容易。我们...
2017-04-10 20:02:21 哈佛商业评论首页 点击:980 评论:0
并非所有一起工作的集体,都可以称为团队
...任务小组的宗旨、方法和目标的简要介绍,并定期得到关于工作进展的评估报告。 实干型团队 这些团队包括那些处于第一线或与第一线很接近的员工。他们负责制造、开发、运营、市场营销、销售等基本工作以及业务中的其他增值型活动。除了一些例外情况,比如负责新产品研发或流程设计的团队之外,实干型团队往往没有固定的完成期限,因为他们的活动是一直持续进行的。 在判断团队业绩在组织中的哪个环节产生最大影响时,最高管理层...
2017-04-24 09:22:00 哈佛商业评论首页 点击:1573 评论:0
神州数码:全面打造企业信息化融合服务平台
...数码还将为平台合作伙伴提供基于自主可控的本地化服务、供应链金融服务、“创新投资、产业孵化”的资本融合服务,全面助力合作伙伴的成长和发展。 神州数码将聚合包括厂商、分销商、经销商、零售商、集成商、软件开发商、增值服务商以及云服务提供商在内的各类合作伙伴资源,构建起全新的合作伙伴生态体系,建立从云到端的、最丰富的产品资源池,打造国内最大的企业信息化解决方案库,同时汇聚丰富的信息化服务资源、云服务资源,...
2017-04-26 13:11:31 哈佛商业评论首页 点击:601 评论:0
案例1 协同优势驱动“柯桥模式”
...协同中信建投证券和中信环境等子公司,与柯桥国资签署战略合作协议,不仅提供综合型全能金融服务,融资通道全面打通,还对环境治理等实业领域的合作模式进行探索,并提供环境治理等其他增值服务。 “一站式”跨市场服务理念有效提升了客户体验。“柯桥模式”已经在绍兴、嘉兴、上虞等浙江多个经济发达区域进行复制和推广,成为中信发挥协同优势支持浙江经济社会发展的重要标志性项目。
2017-05-09 15:06:50 哈佛商业评论首页 点击:884 评论:0
未来企业:5大关键图景
...、新的扩大的合作、新的管理工具和指标和新的资产负债表方法。在个人层面上,领导者必须发展自身技能,从管理转向激励和指导,赋能关键使命角色而不是控制信息流,不但在企业内部而且在合作伙伴之间建立强大的文化,从而实现增值。他们还必须通过卓越的变革管理历程来引导员工。 在过去的时代变迁中,调整失败的案例要比成功过渡的故事更多。这样的经历,许多企业有过一两次(IBM、可口可乐和高盛),通用电气和雀巢等企业有过...
2017-07-12 12:07:08 哈佛商业评论首页 点击:1930 评论:0
发现产品中的平台
...一家网上电子商务和零售商的领先工具供应商。目前该公司与其顾客的用户没有直接联系,但它可以尝试提供客户官网的用户共同登陆或忠诚项目。这种战略成败的关键在于,Shopify是否能说服零售商客户,它们的产品/服务能够增值,而非试图抢夺它们的客户关系。 是否以及如何转型为MSP,取决于你现在的顾客是谁,你目前如何与他们互动,以及他们之间如何互动。最根本的挑战在于,转型是从百分百控制提供给顾客什么,变为你...
2017-08-07 14:39:52 哈佛商业评论首页 点击:542 评论:0
任务超载的组织
...《哈佛商业评论》2017年4月刊《让明星员工“智慧合作”》) 其次,随着地理和行业界限不断打破,市场竞争日趋激烈,企业控制成本、拓展资源的压力增大。某专业服务公司的一位客户经理曾说:“为让客户资产真正保值增值,我们不会花钱请某位专家来工作5周,因为我们只需要他在第五周过来全力投入。”这就是为什么项目间隙的“板凳时间”、甚至慢节奏时段都越来越少见。员工只要工作量不足,组织马上给他分配任务。在研究中...
2017-09-04 12:11:00 哈佛商业评论首页 点击:1490 评论:0
IBM CEO罗睿兰:“不要尝试 捍卫过去”
...起飞。 HBR:你不担心云计算和数据分析发展会让你们的一些新的增长领域价值下降吗? 罗睿兰:不担心。我们的分析业务价值超过190亿美元,所以没有这个问题。我们的服务业务占全部业务的60%,云计算可以使之增值。而且云计算以标准化方式运行,意味着利润还可以更高。最重要的是,我们相信未来竞争优势的基础在于数据。我之前就说过,今后数据就是自然资源。比如石油,出产地不一定有钱赚,能赚到钱的是能对石油进行精炼...
2017-09-04 12:13:00 哈佛商业评论首页 点击:975 评论:0
企业智能运营新时代:万事可共享,一切皆服务
...能力。通过云端的计算和应用,企业往往能够在极短时间内快速重建其财务会计、采购,供应链分析及客户服务能力。 进一步来看,解决资源配置问题并不是智慧共享服务的终极目标。而是要通过创新方式,为企业提供更多增值服务,带来额外的营收来源。 例如,某快消企业每天要处理上千单客户订单,但遇到了流程瓶颈。智能订单管理机器人可替代操作人员定时去网站自动获取订单,完成数据录入并生成各类报表。由此,工作效率提升达到30...
2017-09-24 14:05:00 哈佛商业评论首页 点击:1466 评论:0