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股票估值过高的一刻,就是管理者离陷阱最近的那一刻
...,而银行业内最好的案例莫过于花旗集团。1994年间,花旗集团平均市值为105亿美元。这意味着,如果股东期望年回报率为13%(与花旗集团12.85%的股本成本一致),该公司就必须每年通过股息和股票增值创造14亿美元的价值,才能让股东们满意。 1994年之后,花旗集团股价飙升,从1994年年末的每股约50美元上涨到了2000年8月28日的588.75美元,公司市值则为3300亿美元。按照这个市值水平...
2016-07-11 15:05:24 哈佛商业评论首页 点击:857 评论:1
领英为何值260亿美元
...您所属专业的楷模人物”“怎样让履历表更为成功”“您最需要的文凭”等等。公司也可以超越数据产品使用的“配对”方法,创造一些评分机制——“可雇用分数”“预测薪酬分数”“意见领袖分数”等等。 • 让高级会员更具价值。领英属于“免费增值”服务供应商,包括免费服务和多种付费高级会员账户。优质服务对招聘者,甚至是积极的求职者而言十分有价值,但是对于已经有工作、对工作满意的人来说,就称不上增加很多价值。只向高级...
2016-07-22 14:24:07 哈佛商业评论首页 点击:1104 评论:0
Pokémon Go其实是一堂生动的用户交互设计课
...用户体验或是互动营销设计,那就错失了接触点的真正含义。我太太收到的是一封高度具体、高针对性且背景丰富的邀请,帮她省时又省钱。当然,这只是Net-a-Porter更大用户体验的一部分,但这种体验却是一个增值的接触点。 改变接触点的4P原则: 目的(Purposes) 网络数字技术使得接触点的用途从“交流”转变为明确的“目的”,专注于想要达成的结果。像乐高和树梅派这样的公司在搭建平台的过程中,很好地...
2016-08-01 19:00:00 哈佛商业评论首页 点击:381 评论:0
直击三大痛点,助力中国企业组织与人才转型
...:战略业务单元及一级利润中心管理层的任命),并以全面的管理系统(如:战略、IT、风险和财务)予以支撑。华润总部的“放权”为业务单元更敏锐地响应市场和客户创造了条件,并将总部注意力更精准地投向“增值”领域,如人才管理、资本运营以及创新孵化等。 痛点二:难以及时响应客户并适应新市场新趋势 在中国市场,个人客户和企业客户的需求和自身特点都在发生趋势性变化。无论身处何种行业,中国企业比以往任何时候都更难以...
2016-08-01 20:02:47 哈佛商业评论首页 点击:1152 评论:0
力宝集团董事局主席李文正:危机才是生机之源
...的业主,所以必须针对新局势选择明晰的战略。 HBR中文版:你是如何在土地资源的开发中发现商机的? 李文正:从最初3块土地的开发中,我得出了一个结论:所谓土地开发的根本,就是提升土地的利用层次,层次越高、增值越大,发展商所获的利润也越大。也正因为如此,我们的定位不是房地产开发,而是土地资源的开发。 土地的性质明确了,就要根据地理、环境和人口等因素有伸缩性地改变,将其打造为产品。我发现,如果通过加工而...
2016-08-03 08:31:00 哈佛商业评论首页 点击:990 评论:0
用营销创新开创中国轮胎行业的“蓝海”
...2016年,中策、三角、玲珑等中国轮胎行业巨头,都将品牌建设作为核心方向,中国轮胎品牌广告一时间成为各大媒体的常客。从投放的数据上看,电视、网络等大众媒体及赛车、极限运动等体育平台已成为这些轮胎企业获得品牌增值的重要阵地。 当改变行业的链式反应被触发后,本刊依惯例会从反应的起点与特色进行分析。在上述维度下,一家企业成了这场营销战役中的主角。万力轮胎在2015年便先于行业,将品牌升级与革新确定为发展...
2016-08-03 09:21:15 哈佛商业评论首页 点击:939 评论:1
从白手起家到成为“印尼钱王”,他说“危机才是生机之源”
...的业主,所以必须针对新局势选择明晰的战略。 HBR中文版:你是如何在土地资源的开发中发现商机的? 李文正:从最初3块土地的开发中,我得出了一个结论:所谓土地开发的根本,就是提升土地的利用层次,层次越高、增值越大,发展商所获的利润也越大。也正因为如此,我们的定位不是房地产开发,而是土地资源的开发。 土地的性质明确了,就要根据地理、环境和人口等因素有伸缩性地改变,将其打造为产品。我发现,如果通过加工而...
2016-08-24 14:57:37 哈佛商业评论首页 点击:1084 评论:0
真正洞察客户的心
...这正是本期“聚光灯”专题的主旨——如何真正洞察客户。 在《用价值要素发现客户真正需求》一文中,贝恩公司的埃里克·阿姆奎斯特(Eric Almquist)等3位作者认为,因为涉及情感因素,客户价值很难确定,更遑论增值。他们利用马斯洛的需求理论,将构成产品或服务的“价值要素”分为4类:职能类、情感类、改变生活类和社会影响类。企业高管应该认识到价值要素促进增长的能力,并将提高价值作为工作重点。公司应围绕...
2016-09-02 14:13:33 哈佛商业评论首页 点击:1190 评论:0
大数据:一场管理革命
...服务和投资传统技术的投入都纳入计算,这些企业的表现依然卓越。它不仅有统计学上的显著性和经济上的重要性,而且也反映在其股票估价的增值上。 五大管理挑战 大数据转型并不是万能的,除非企业能成功应对转型过程中的管理挑战。以下五个方面在这一过程中尤为重要。 1领导力 那些...
2016-09-06 08:50:22 哈佛商业评论首页 点击:1236 评论:0
中国建设银行董事长王洪章:上下同欲下好先手棋
...。在个人业务上,过去是简单的存款以及理财服务,现在个人业务由个人业务的简单产品向综合性大零售来进行转型。个人客户到银行不仅仅是办理存款,购买理财业务,还可以进行一些个人贷款,包括小企业贷款以及其财产增值,这些服务在绝大多数的网点都可以提供。 今后会建成全面的银行电子化服务,由传统的银行服务向全面电子银行服务转型。我们提出的电子银行战略为移动优先,这意味着今后网上银行、手机银行和微信银行要成为建设...
2016-10-01 15:16:00 哈佛商业评论首页 点击:1042 评论:0