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最重要的媒体是人
...还是整套营销运营能力。 这种运营能力是需要打破付费媒体、自有媒体和赚取媒体的边界,也需要打破品牌创意、公关、自媒体运营、CRM管理和电商管理的界限,核心是构建以“用户获取——用户画像——用户转化——用户分享——用户增值”的“以用户为中心的移动营销系统”。这样才能够使得企业把自身积累的数十万、数百万的消费者关系,进行充分的变现和持续的经营,同时把每一分钱的媒体预算都紧密的和用户价值结合起来。 张锐 ...
2016-04-07 14:02:00 哈佛商业评论首页 点击:1099 评论:0
建行行长王祖继:传统银行的不良率依然可控
...全球授信、现金、账户管理等金融服务体系,打造全方位全时空的金融服务平台。 另外,还要加强新产品研发和综合服务输送能力的建设,持续推进业务流程差异化、动态化的再造,形成多层次金融产品和多样化增值服务能力。 然后,尽快掌握市场化定价需要遵循的原则,依照程序和定价技术等方面,建立量化定价模型和相应系统支持,提高定价精细化科学化水平。 最后,通过风险偏好的拟定和传导,推动全面风险管理责任制在境内外机构...
2016-04-14 09:32:51 哈佛商业评论首页 点击:823 评论:0
“事必躬亲”型领导,你背上骑着好多猴子
...步,管理者要把自由时间增加的另外一部分,用于控制上司和组织支配的时间和分派的任务。 所有这些步骤都将加强管理者控制时间的能力,使他们在“管理时间”上所花费的每一个小时都无限增值。 小威廉·翁肯(William Oncken, Jr.)唐纳德·沃斯(Donald L. Wass)|文 小威廉·翁肯曾任威廉·翁肯管理咨询公司董事长; 唐纳德·沃斯是“经理人联合会”(The Executive ...
2016-04-14 10:58:00 哈佛商业评论首页 点击:4123 评论:1
赵彪:转型企业一定以客户为研究对象
沈阳机床股份有限公司总裁 “围绕转型的企业一定是以客户为对象研究转型,我们围绕产品和人。制造型企业做的是工厂制专利,原来管理的对象是内部,现在服务的对象是外部,这就使得你的资源要做到如何围绕客户提供增值服务。
2016-05-23 14:31:13 哈佛商业评论首页 点击:550 评论:0
拥抱移动互联网的8种姿势
...很多利润,这明显与小米的低价手机模式不一样。奈飞与国内众多视频公司商业模式也不一样,依靠的是会员收费模式而不是广告。公司CEO必须明确未来的盈利模式,靠卖产品、服务、广告、交易佣金以及增值服务,还是金融等等。 4. 招募顶级技术人才。 企业服务、交付和商业模式确定后,你需要顶级的技术人才帮助企业实现数据化改造,以及传感器、处理器、软件、算法和云端支持等方面的工作。 帮助企业招募优秀的核心人才,是...
2016-05-26 13:36:54 哈佛商业评论首页 点击:632 评论:0
成功并购必读
...较新技能的例子。作为世界上最优秀的软件公司之一,谷歌可以促进安卓系统的开发,并助其成为具主导地位的智能手机操作系统;但谷歌收购以硬件为中心的摩托罗拉手机业务,就以失败告终。 显然,这种价值增值的方法要求收购方知己知彼。如果收购方对新业务了解不够深,可能会在技能无用时,误判其具有价值。甚至在技能有价值时,也很难有效进行转移,在被收购方不太欢迎这些技能的时候尤为如此。 分享宝贵能力 第4种方法是...
2016-06-01 16:11:20 哈佛商业评论首页 点击:1741 评论:0
跨行业团队成功4要诀
...跨越的领域相对熟悉,蓝图式方法也能奏效。但如果跨行业创新项目使用这种方法,就会自取灭亡,因为根本没有所谓的“蓝图”。在这种情况下,最优秀的领导者倡导“以执行为学习”的心态,能使实验增值。 测试和学习。让我们来看Haiti Hope计划,其目标是改善海地种植芒果农民的商业实践和收入。来自非营利组织TechnoServe的项目领导者让农业、经济发展、财务、营销和供应链管理等各方专家齐聚一堂。...
2016-06-01 16:13:00 哈佛商业评论首页 点击:1270 评论:0
轻、不可模仿和放大效应——从“易到”的崛起看乐观的生态圈商业模式
...在“高素质司机、高素质乘客、高品质车辆”的产品服务特色之外,通过“充多少送多少”的优惠政策,又具备了“低廉的用车价格”的优势,消除了价格阻碍,使得易到的服务优势得以迅速放大,再加上乐视生态为其带来的源源不断的增值和化反效应,由此成就了易到这几个月来的突飞猛进。 不可模仿 生态圈商业模式的第二个特征,是其不可复制性。首先,生态圈的不可模仿性源于核心竞争力从企业内部转向网络,一方转向多方。其次,生态圈...
2016-06-27 14:38:00 哈佛商业评论首页 点击:2671 评论:1
WPP集团 CEO: 让业务组合变成增长机器
...凝聚力的战略,即使通过多次并购成长为大型公司,仍然无法成功。与伯克希尔公司不同,我们收购的所有公司都属于同一行业。我们须找到一种方法,使1加1大于2,从而充分利用体量获得竞争优势。这是使我们增值的惟一方法。 这次危机促使公司为获得增长进行新的战略重组。我们开始集中管理一些企业职能,包括人才管理、金融、IT、房地产和法律等,以此提高组织协调性并降低成本。同时,我们创造了现在称之为“水平性整合”的方法...
2016-07-04 07:30:09 哈佛商业评论首页 点击:936 评论:0
华夏幸福:产业新城的全球式组合创新之道
...新城的同时,还积极关注亚欧非等国家和区域。 向创新源头进发 因集聚和整合了城市的人口、产业、物流、资金和信息等资源,华夏幸福开发的产业新城已具备了平台属性,其平台创新核心之一,便是适时植入新型增值服务业态,营造共生共赢的新型城市商业生态系统。其目前的主要着力点,则是通过创新深化其平台价值,提升核心竞争力: 华夏幸福是作为产业新城投资领域的专家、产业升级和聚集的推手,结合其以往实践来看,要实现上述...
2016-07-04 08:08:49 哈佛商业评论首页 点击:1117 评论:0