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雷沃重工:IT助力智慧农业装备
...原因等信息,反馈到公司客户服务中心。中心专家工程师对故障进行诊断评估,并根据评估结果,视故障轻重,主动向用户发送预警信息或直接派就近的服务工程师进行上门维修服务,最大程度降低用户作业的中断时间,保证用户增值增收。 雷沃重工在公司及服务商的服务车上全部安装了GPS智能终端设备,同时为服务工程师制定了标准的服务作业流程,从接到服务请求或远程派工开始,从出发、到达,到维修结束和返回的每个环节,都需服务...
2015-11-05 18:57:00 哈佛商业评论首页 点击:1853 评论:1
初创企业的优势是否变成了劣势?
...。” VV说:“但如果我们想融资,就需要一个盈利模式。如果交易前估值是1亿到1.5亿美元,我们需要筹集的资金是1000万到2500万美元。精明的投资人需要确定我们能在几年内将这些钱增值到10亿美元级,这样他们才能得到想要的回报。” “所以我们就必须认真考虑刚才讨论的那几个选择——人才入口、融资工具、经纪人佣金和附股权益,把它们当作盈利战略来进行投资。”礼萨说...
2015-11-05 20:24:52 哈佛商业评论首页 点击:1102 评论:0
淘宝又要耍帅了,亚马逊该怎么办?
...更将崭新的商业模式摆在亚马逊面前。 亚马逊的商业模式依靠三大支柱,为首的是低利润。贝索斯不止一次在采访中提到,亚马逊如何依靠低利润赢得发展机遇。然而阿里巴巴完全不依靠产品获利,它通过广告与增值服务盈利,而非商品销售。这种模式卓有成效,据估计2013年阿里巴巴的营业额将超过1600亿美元。亚马逊保证顾客能够以最低价格购买产品,这正是它的价值定位。可是问题来了,还有什么低价比得上利润为零的销售模式呢?...
2015-11-12 16:58:00 哈佛商业评论首页 点击:833 评论:0
当心捧杀!公司高估值陷阱
...,而银行业内最好的案例莫过于花旗集团。1994年间,花旗集团平均市值为105亿美元。这意味着,如果股东期望年回报率为13%(与花旗集团12.85%的股本成本一致),该公司就必须每年通过股息和股票增值创造14亿美元的价值,才能让股东们满意。 1994年之后,花旗集团股价飙升,从1994年年末的每股约50美元上涨到了2000年8月28日的588.75美元,公司市值则为3300亿美元。按照这个市值水平...
2015-12-02 19:40:00 哈佛商业评论首页 点击:1501 评论:2
做2016年营销预算之前,关于原生广告你必须知道的…
...提供商的能力了。 现在市场上已经有原生广告提供商可以做出帮助品牌主在原生内容上进行分享标签制定的解决方案。对于品牌主而言可以免费得到社交平台上的曝光、点击和互动,对于整个广告效果的增值大有助益。 3 原生广告不支持深度链接。 深度链接(Deep Linking)对于优化广告的受众体验至关重要。这项技术无需通过传统的App启动方式即可打开移动App内页面,促使不同App间可以像网页链接一样产生平台...
2015-12-17 14:01:00 哈佛商业评论首页 点击:1980 评论:0
当心熔断,也要小心股票估值过高!
...,而银行业内最好的案例莫过于花旗集团。1994年间,花旗集团平均市值为105亿美元。这意味着,如果股东期望年回报率为13%(与花旗集团12.85%的股本成本一致),该公司就必须每年通过股息和股票增值创造14亿美元的价值,才能让股东们满意。 1994年之后,花旗集团股价飙升,从1994年年末的每股约50美元上涨到了2000年8月28日的588.75美元,公司市值则为3300亿美元。按照这个市值水平...
2016-01-05 10:03:00 哈佛商业评论首页 点击:1179 评论:1
如此“三思”,你才能真正慧眼识才
...?4.是否有人在不损害其他求职者利益的前提下,找到解决分歧的方式? 相反,那些不善于合作的人,很有可能错失为对话增值的机会。他们也许会与另一位候选人发生矛盾,或者,在小组面试之前或之后,把自己从社交中孤立出来。 3.匹配度...
2016-03-31 12:20:34 哈佛商业评论首页 点击:1499 评论:0
你的客户服务须革新
...“10家进步最大航空公司”榜单,乘客好评与投诉之比提高12倍,员工离职率降至5%以下。 不要使用传统评价指标。企业不应过分追求客户份额和净推荐值等常用客户满意度指标,而应关注新投入市场的增值服务数量。传统指标并非不重要,但由于有滞后性,它们可能阻碍企业实施快速剧烈的变革。 曾有很多年,诺基亚西门子通信通过问卷调查了解客户满意度,问题数量最终超过150个,产生了大量难以分析或使用的数据。“所以...
2016-04-06 11:38:48 哈佛商业评论首页 点击:1003 评论:0
数字化创造营销新战法
...方案提供商的首要因素(资料来源:Demand Gen Report,2015年B2B购买者调查报告)。 CMO从唯短期业绩到业绩和品牌并重。追求短期销售业绩还是更注重品牌资产增值?这一直是CMO需要面临的选择题。在当前技术大变革的背景下,陈咏文认为两者同样重要。 根据SAP2015年针对全球CMO的调查“The Growth CMO: Personas & Perspectives...
2016-04-06 14:56:00 哈佛商业评论首页 点击:1123 评论:0
什么才是企业的“核心竞争力”?
...计算机和半导体技术,以此打造自己的核心竞争力。 发展核心产品 公司确定的核心竞争力与最终产品之间的有形链接,被称为核心产品,即可以体现核心竞争力的一个或多个实物产品。 核心产品,可以说是能为最终产品增值的一些元件和组件。比如本田的汽车发动机就是公司的核心产品,它是本田一系列产品设计和研发能力之间的关键纽带,它推动了公司最终的大规模生产。 分清核心竞争力、核心产品以及最终产品三者之间的区别至关重要...
2016-04-07 13:57:51 哈佛商业评论首页 点击:6273 评论:1