EnglishRSSApp/Android客户端iPad客户端Kindle版手机版天猫旗舰店
【全伟快评】 有了“个人品牌”,裁员再也不用怕
...关键是什么?我采访了壳牌(中国)人力资源副总裁王晶,她说,最重要一点是壳牌一直坚守和践行核心价值观——诚实、正直和尊重他人——指导公司一切工作,也是壳牌商业原则的基础。 诚信为什么特别重要?因为它是做人的基石。没有诚信,就没有声誉,就失去了信任,而信任是团队成功合作的前提。诚信看似很简单,但做起来不容易。人们面对利益的诱惑,很难实事求是,往往做出一些欺上瞒下之事。不诚信的人很难建立起闪亮的品牌,职...
2015-08-24 09:55:04 哈佛商业评论首页 点击:1593 评论:0
卡洛琳娜·昆塔娜
...创意经济部主任 卡卡洛琳娜·昆塔娜(Carolina Quintana)女士,现任联合国贸易发展会议署创意经济部主任。负责创建和推进联合国贸易发展会议属创意经济领域机构的合作及研究项目,推广立足于以人类智慧和创新能力为基石的创意经济的发展和全球认知,以此促进全球服务和产品的贸易。她曾是2008年和2010年《全球创意经济报告》的主要工作团队成员。卡洛琳娜·昆塔娜女士已在贸发署工作21年。她拥有...
2015-09-18 19:12:20 哈佛商业评论首页 点击:499 评论:0
【经典重读】说服的科学
...,要遵守职业道德。欺骗或诱使别人同意既不道德也不明智,即使有效果,也只能短期奏效;而它们的长期效果非常有害,尤其是在组织内,因为信任与合作是组织正常运作的基石。 罗伯特•西奥迪尼(Robert B. Cialdini)|文 罗伯特•西奥迪尼(Robert B. Cialdini),全球知名的影响力研究权威,亚利桑那州州立大学Regents心理学教席教授,著有《影响力》(Influence: ...
2015-11-05 14:17:00 哈佛商业评论首页 点击:2326 评论:0
王石有救了!哈佛教授教你如何对付“野蛮人”,绝对稳准狠
...股价翻了一番。这一案例说明,维权投资者有时也会有好点子,董事会应该花点时间考量他们提出的改革方案。 对全体股东负责 董事会最重要的作用之一,就是确保企业始终坚守使命和价值观。使命和价值观是企业成功的基石。近年来,有些不具备行业经验的维权投资者进入公司,抛出激进而又效果不明的改革方案。虽然企业有时的确需要重大变革,但由外部维权投资者执行这些草率的方案,可能会让企业失去员工和顾客的支持。 无论要求是否...
2015-12-23 14:37:34 哈佛商业评论首页 点击:1794 评论:0
年龄和性别如何影响自我提升
...报告付出的心血;你的努力的确有回报。”此类反馈不仅能改变员工的思维模式,还让他们更有自信。他们也会因此更容易接受批评意见。 我们非常赞同卡萝尔·德韦克的观点。成长型思维模式是所有个人发展成功的基石。我们的证据表明,人会改变,但要改变必须放弃“证明”的心态,并开始寻找“提升”的方法。 一个人要不停学习并适应日新月异的世界,才能取得事业成功。做到这些需要正确的思维模式。(刘筱薇 | 译 安健 | 校...
2016-02-22 16:03:00 哈佛商业评论首页 点击:970 评论:1
2016中国管理圈儿的10大关键词,让你见识啥是真正的“预言帝”
...用了这些杠杆能够超出你现有的能力去做更伟大的事业;2015年,中国进入一个新常态,法治成为国家重要的基石,奠定了中国企业真正展翅翱翔的基础,它们将成为龙,在全世界翱翔。” “简直神准有木有?!” 回想...
2016-02-26 11:07:13 哈佛商业评论首页 点击:1637 评论:0
总想着“证明自己”,就别指望“自我提升”
...心血;你的努力的确有回报。”此类反馈不仅能改变员工的思维模式,还让他们更有自信。他们也会因此更容易接受批评意见。 我们非常赞同卡萝尔·德韦克的观点:“成长型”思维模式是所有个人发展成功的基石。我们的证据表明,人会改变,但要改变,必须放弃“证明”的心态,开始寻找“提升”的方法。 一个人要不停学习并适应日新月异的世界,才能取得事业成功。做到这些需要正确的思维模式。 杰克·曾格(Jack Zenger)...
2016-02-26 11:13:10 哈佛商业评论首页 点击:2078 评论:0
破解互联网企业的“规模化魔咒”
...规模化过程中的快速复制学习的专业化挑战,北森的经验就是通过“专业细分+最佳实践的积累/复制/迭代”,实现这个体系的“规范化”管理,从而达成SaaS模式对其“高度专业化”的要求。 文化至上:所有组织变革的基石 正如人的青春期,无论是从身体成长、经验积累还是价值观形成的角度,都将对我们的成熟期甚至整个人生产生巨大影响,初创公司的“青春期”也同样关键。“灵活性”和“规范化”看似矛盾却并非水火不容,每一个...
2016-04-06 11:26:56 哈佛商业评论首页 点击:695 评论:0
个性化、多元化时代“去中心”领导力
...种创新的文化来使员工参与创新,推动文化转型,由注重“完成任务”转变为到为公司持续成功负责。 高效运营的组织。合益集团未来的六大趋势很快就会将组织拉向两个不同的方向,在确保创新成为企业文化的基石,同时绝不能放松其他日常工作,要“关注未来”和“聚焦当下”之间有效做好平衡,用创新应对变化,同时保持高效运营。敬业并感受到组织支持的员工更加高效。但要维持员工的积极性是一个挑战,因为组织努力平衡创新和日常运营...
2016-04-06 14:54:00 哈佛商业评论首页 点击:1527 评论:0
“我们必须加强紧迫感”——Hewlett Packard Enterprise CEO梅格·惠特曼访谈
...从哪方面想,我们都有机会扭转局面,也许机会并非100%,但仍然存在。所以我们开始准备重整计划,当时估计需要花费5年时间。我说:“公司的核心价值是什么?让我们找出公司真正的优势,然后将其作为我们重整的基石。接下来,我们会列出需要修正的事情,写一个待办清单。”就这样,我们重新找回了公司在建立之初的核心原则,这些做法对公司复兴也起到了作用。 HBR:你提到了董事会的角色。但公司最大的问题之一——收购...
2016-05-03 15:38:00 哈佛商业评论首页 点击:1248 评论:0