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城市有隐喻，底特律不是好榜样: ...也为那些日益增多的田园艺术家、企业家，甚至城市农民——那些将活力带回底特律的人们铺平了道路。持乐观看法的并非只有比内利一人。...家庭的数量在下降）有助于城市的复兴。与此同时，都市学者艾伦·埃伦霍尔特（Alan Ehrenhalt）在其撰写的《大逆转与美国城市的未来》...一块可以在上面书写新身份的最大白板”。艾米·伯恩斯坦（Amy Bernstein） | 文艾米·伯恩斯坦是《哈佛商业评论》英文版主编...; 2015-08-08 15:03:00 哈佛商业评论首页点击:1090 评论:0

杰夫·伊梅尔特：重塑GE以及我的感悟: ...）在2011年《华尔街日报》发表的文章《为何软件正在蚕食世界》，以及埃里克·莱斯（Eric Ries）的书《精英创业》——我几乎只用一天...GE增材制造。杰米·米勒（Jamie Miller）10年前以管控师身份加入GE，后来成为了我们的CIO，现在领导GE 交通。特里·布莱森汉...一次该工作，但现在它成为了我们追求有机增长更常见的对话。在埃里克·莱斯（Eric Ries）和其他人帮助下，我们根据他的精益...; 2017-09-04 12:09:00 哈佛商业评论首页点击:2586 评论:0

“我们必须加强紧迫感”——Hewlett Packard Enterprise CEO梅格·惠特曼访谈: ...：你是说，惠普有像“苹果手机”那样厉害的产品吗？惠特曼：是的，（人们会觉得）你有能媲美苹果手机、亚马...我在eBay学到了如何围绕透明性构建价值体系。eBay的创始人皮埃尔·欧米迪亚（Pierre Omidyar）曾说过我们的市场运营要透明，...是贪多嚼不烂。 HBR：Hewlett PackardEnterprise的新战略目标是什么？惠特曼：我们想为顾客提供世界一流的解决方案，优化他们传统的互联网...; 2016-05-03 15:38:00 哈佛商业评论首页点击:1248 评论:0

【三周年】管理大师新思想集萃: ...年5月刊 2、大数据，大责任 WithBig Data Comes Big Responsibility 阿历克斯·彭特兰（Alex“ Sandy”Pentland） 2014年11月刊 3、数据分析3.0时代托马斯·达...“奇袭战” 乔纳森·弗里德里克（JonathanFriedrich），阿米特·诺姆（AmitNoam），埃利·欧菲克（ElieOfek） 2014年5月刊 4、“防御性全球化”新...; 2015-06-02 17:01:45 哈佛商业评论首页点击:4164 评论:0

颠覆当前，巨头该“自杀”还是等“他杀”？: ...联系起来很重要，提醒大家我们确实做过一些与众不同的事情。咨询业的未来埃米：咨询业何去何从？未来10-20年里，咨询业会是什么样的？克莱顿...，耗时两周都是不可思议的。我还能想到最后一件事是福特斯做的关于标准普尔500强公司的平均寿命的项目。如果我要...》。鲍达民（Dominic Barton）是麦肯锡咨询公司全球董事总经理。埃米·伯恩斯坦（Amy Bernstein）是《哈佛商业评论》音频博客...; 2015-07-07 10:11:22 哈佛商业评论首页点击:1297 评论:0

全球管理思想的奥斯卡看这里！: ...美元造个房 2015年候选名单： 1. 协同消费（Collaborative Consumption） /瑞秋·波特斯曼（Rachel Botsman）联合基金前创始合伙人，克林顿总统基金主任。... Ibarra）和马歇尔·戈德史密斯（Marshall Goldsmith） 2015年候选名单： 1. 埃米·卡迪（Amy Cuddy）哈佛商学院社会心理学家，今年将出版新书Presence 2.马歇尔·...; 2015-10-09 14:30:00 哈佛商业评论首页点击:3631 评论:0

领导者亦教练: ...），还是激发他人灵感的提问方式。正如教练领域的代表人物约翰·惠特默爵士（Sir John Whitmore）所定义，高超的教练“释放员工潜能，激发...业务；对他而言，这意味着将命令和控制文化转变为教练文化。埃米尼亚对微软的复兴进行了深入研究，因此我们很清楚整个事情...有充分制度性支持的情况下，激发员工的活力、创造和学习能力。埃米尼亚·伊巴拉是伦敦商学院CharlesHandy组织行为学教席教授，著...; 2019-12-08 11:10:09 哈佛商业评论首页点击:74 评论:0

对不起，做到这8条，你必须当领导: ...岗位还有多少年的距离，开始准备这场转变也绝不显愚蠢。”迈克尔·沃特金斯也同意这个观点。计划不单帮助你获得所需的技能和领导气概，并且...向前进发的第一步。 2 助你的老板成功 “急老板之所急”，迈克尔·沃特金斯认为：“让她知道你愿意接手重要项目。”而缪丽尔·威尔金斯...没有职权之前不要狐假虎威。“管事的领导”以完成团队任务为先而不是自己的工作。埃米·苏认为要秉持“谦逊的自信”，在确保下一步抵达高度的同时在现...; 2015-08-20 15:26:00 哈佛商业评论首页点击:23761 评论:1

再造学习型组织: ...在工作表现中却迥然不同。原因何在？亿康先达合伙人卡伦娜·斯特里拉（Karena Strella）及其团队认为，答案在于个人提升的潜能。他们在...雷·斯塔茨与戴恒晨（Hengchen Dai，音译）、凯瑟琳·米尔科曼（Katherine Milkman）、大卫·霍夫曼（David Hofmann）合作...迪奥·费尔南德斯-阿劳斯《如何从失败中学习》埃米·埃德蒙森《你的公司是学习型组织吗？》大卫·戈...; 2015-11-05 20:14:00 哈佛商业评论首页点击:2903 评论:0

当领导者前，先像领导者那样行动: ...进发的第一步。 2助你的老板成功 “急老板之所急”，迈克尔·沃特金斯认为：“让她知道你愿意接手重要项目。”而缪丽尔·威尔金...职权之前不要狐假虎威。“管事的领导”以完成团队任务为先而不是自己的工作。埃米·苏认为要秉持“谦逊的自信”，在确保下一步抵达高度的同时在...的壮志——“多做少说”更安全（译言网网友IG_Wen|译安健 |编辑）艾米·加洛是《哈佛商业评论》英文版编辑。本文有删节，原文参见《哈佛...; 2017-08-17 13:16:36 哈佛商业评论首页点击:563 评论:0