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《哈佛商业评论》中国年会·2015议程
...解决方案与架构设计总经理 余 凯 地平线机器人科技创始人,前百度研究院副院长 孔祥战 北京理工大学智能机器人研究所博士,锦航(北京)娱乐机器人科技股份有限公司首席执行官 汪玉喜 战略执行部董事总经理 ------------ 1640-1645 闭幕致辞 王波明 财讯传媒集团董事局主席、《哈佛商业评论》中文版总编辑 ------------ ...
2015-10-16 15:52:00 哈佛商业评论首页 点击:1863 评论:0
为啥聪明老板都爱自己的“前任下属”?
...能适应公司文化的人才是极具挑战的。当业绩优异的前任员工为高层职位候选人提供推荐和反馈时,他们就是在向自己的前任雇主致敬。而如果那些候选人给雇主留下了深刻印象,这种敬意甚至进一步提升。例如,一位的合伙人对一个离开公司后加入了一家著名初创软件公司同事的观察是,“他是一个很优秀的人,我们在一起工作了10年。他有丰富的经验...
2015-12-03 15:49:00 哈佛商业评论首页 点击:2900 评论:0
当供应链遭重创——来自hbr.org社区的评论
...T&T收入的80%,而且还有两周就要发布;中国已经生产了T&T36%的商品,所以有足够实力完成额外任务。另外,孟加拉国虽然生产成本较低,但不安全。 安德鲁·纳文·库马尔 软件工程师 别逃走 T&T应该继续在孟加拉国投资。公司确实遇到挫折,但逃走也许并非最佳选择。从战略上讲,孟加拉国在成本方面优于中国,还有出口欧洲和重点发展市场的免税待遇,以及迅速...
2016-01-05 14:54:44 哈佛商业评论首页 点击:769 评论:2
贝莱德的卓越人才战略
...人发展研究协会(ICEDR)创始人、总裁。 琳达·希尔是哈佛商学院工商管理系华莱士·多纳姆(WallaceBrett Donham)教席教授。 罗伯特·托马斯是卓越绩效研究院执行总监。
2016-09-12 18:16:29 哈佛商业评论首页 点击:942 评论:0
全球化、机器人和未来工作——专访万宝盛华集团前董事长兼CEO乔杰夫
...的技能联系起来。它们没考虑自己的战略将如何改变销售队伍、工程骨干和后勤管理者。部分原因是公司的投资者们不要求公司具备人才战略——他们只在乎经营战略。真正优秀的公司,特别是那些曾受过重创的大型公司(比如和IBM在全球的各个公司),都很擅长结合人才和经营战略,因为它们已经总结出在多个市场的生存之道,而且为了更好地服务客户...
2016-10-01 15:24:00 哈佛商业评论首页 点击:1520 评论:1
体验决定商业未来
...敏捷思维的全球各大战略咨询机构已经开始了收购设计公司的行动,如麦肯锡收购了美国著名工业设计公司Lunar,德勤收购了Doblin,收购了Fjord。这些设计公司将帮助企业创造出能让客户产生情感共鸣的产品和服务。 实际上,用户体验的概念在20世纪90年代中期就已经出现。当时,在加州大学任心理学教授的唐纳德·诺曼(Donald...
2016-10-01 17:43:00 哈佛商业评论首页 点击:1602 评论:1
未来,雇佣市场将会发生翻天覆地的变化
...的技能联系起来。它们没考虑自己的战略将如何改变销售队伍、工程骨干和后勤管理者。部分原因是公司的投资者们不要求公司具备人才战略——他们只在乎经营战略。真正优秀的公司,特别是那些曾受过重创的大型公司(比如和IBM在全球的各个公司),都很擅长结合人才和经营战略。因为它们已经总结出在多个市场的生存之道,而且为了更好地服务客户...
2016-11-10 18:21:30 哈佛商业评论首页 点击:828 评论:0
信赖的科学
...公司甚至发现,如果管理者制定了明确的目标,让员工自行选择实现目标的方式,并提供及时反馈,就不再需要滞后的年度绩效评估了。管理者及其直接下属更频繁地会面,关注职业与个人发展。和Adobe公司用的就是这种方法。管理者会问员工在本公司工作是否是为了下一份工作积累经验,详细询问员工的职业目标。评估个人成长,包括讨论工作生活融合、家庭,以及用于休闲娱乐...
2017-01-04 14:50:00 哈佛商业评论首页 点击:956 评论:0
搜索广告真的有用吗?
...到这个难题。人们花在网上的时间越来越多,而且广告主认为,像Facebook和谷歌这样的公司,通过追踪用户的上网习惯,可以让受众看到最合适的广告,增加购买的可能性。同时,广告主能够衡量哪些因素真正有效。的数据显示,数字媒体现在占大公司广告支出的41%;据预测,这一比例到2018年将超过50%。 但广告效果的问题阴魂不散。...
2017-03-06 13:18:14 哈佛商业评论首页 点击:781 评论:0
华为之“熵”与激发企业活力
...即不断引进国际管理经验,推动管理变革,积累组织能力方面的势能。从1997年开始,华为近20年来持续引进外部管理经验,包括IBM、、HayGroup和波士顿咨询等,为华为提供了集成产品开发(IPD)、集成财经服务(IFS)等多方面的持续变革,使得华为的管理创新、组织结构创新、流程变革不断进步,奠定了华为成为一家全球化公司的根基...
2017-03-06 13:45:00 哈佛商业评论首页 点击:1947 评论:0