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:中国消费者研究显示,智能生活成趋势
...创造理想的生活、工作,乃至整个社会。 手机成为消费者的数字中心 2017年中国消费者调研发现,中国消费者依赖手机进行娱乐,社交,购物...%。但是,消费者和智能语音助手之间还远未建立起亲密关系。2017中国消费者调研显示,64.7%的消费者拥有带智能语音助手的产品,...中国消费者对未来智能生活惊人的想象力,因为这些场景正在发生。根据调查,接近四成的中国消费者购买过智能家电设备,其中60%的...
2018-02-01 16:21:00 哈佛商业评论首页 点击:1508 评论:0
:自我颠覆者活力长青
...,而咨询公司若要重塑竞争优势,机遇在于更快速度的自我颠覆。从的经历来看,咨询业须由提供智力支持,转而深入到企业数字化转型的每...早在此轮技术浪潮发轫,我们就开启了“新旧动能”切换。 2013年,全面开启了自身的数字化转型;2017年,我们推出全球创新架构,致力和...和实践。 从“使能”转为“赋能”。“颠覆式创新”理论之父克里斯坦教授曾提到:“未来20年,咨询业的领军者将会是那些能帮助客户解决...
2018-12-11 16:18:23 哈佛商业评论首页 点击:707 评论:0
:2018中国消费者正逐渐抛弃消费主义,企业需加强“无缝对接”能力
...推动力,中国正迎来一个消费全面升级的新时代。 特别是数字技术的加速迭代,不仅放大了中国消费者的购买力,更推动了消费者行为习惯发生巨大变化。总结2017-2018年对中国消费者数字化趋势的研究发现,在中国这片全新的消费热土中...企业如何洞察先机、以变应变,依靠敏捷行动及时获取中国消费市场全面升级的红利?给出了五大建议: 构建企业“无缝能力”:无论消费环境如何多变,最能够吸引并抓住两...
2018-05-31 13:46:01 哈佛商业评论首页 点击:1011 评论:0
2019五大技术展望——新数字化时代
...专属现实和个性化的体验。 在接受《哈佛商业评论》中文版采访时,全球技术研发董事总经理马克·卡雷尔·比利亚德(Marc Carrel-Billiard)...远远领先于竞争对手,为新数字化未来做好准备。 本文摘编自《技术展望2019》,了解更多: https://www.accenture.com/us-en/insights/technology/technology-trends-2019...
2019-05-14 12:09:00 哈佛商业评论首页 点击:271 评论:0
数字时代,消费品企业变革深度分销的“太极三式”
...大战中丧失主动,进而失去全新的消费者和不断发生位移的潜在市场。建议,消费品企业应积极对商户进行大数据分析,开展数字化转型,“推”...是手持一个扩音器,让品牌和产品信息直抵目标人群。 这便是“太极三式”的第二式——通过数字化手段,“拉”升消费者意愿,实现社交网络...,帮助企业实现高质量项目实施。 基于长期的研究过程和实践经验,建议消费品企业可以从以下三个方面入手,积极构建企业渠道拓展全局观...
2017-06-15 05:44:19 哈佛商业评论首页 点击:2192 评论:0
数字时代颠覆术
...和易道,以及各种打车软件的涌现。 那么数字融合市场到底是什么?认为,通过数字技术,不同行业的竞争者直接建立与消费者的关系渠道,...,基于消费者洞察提供价值服务,最终实现跨界经营,抢占新市场制高点。将这种数字化促生的新市场生态和行业融合称为“数字融合市场”。 在...深刻理解数字化如何改变自己的商业模式和所在市场的生态。根据调研,总结了中国企业制胜数字融合市场的6条策略,希望帮助中国企业制定...
2015-01-13 17:28:00 哈佛商业评论首页 点击:2733 评论:0
数字平台制胜要诀
...发布《五项举措开启数字平台制胜之门》的报告。为了解这一最新成果,HBR中文版专访了报告的执笔之一研究部门董事总经理弗朗西斯·欣特曼(Francis Hintermann)和G20青年企业家联盟创始人兼主席格列哥·提耶(Grégoire Sentilhes)。在访谈中,他们认为数字平台的商业模式将很快被各行各业采用,而在平台经济中斩获成功须...
2017-01-04 15:31:00 哈佛商业评论首页 点击:1259 评论:0
2018五大技术展望——智能企业构建社会新契约
...并洞察对企业和行业最具颠覆潜力的新兴技术趋势。2018年度的《技术展望》,全球共有来自25个国家的超过6381位业务与信息技术...更为社会创造了新的角色。为了确保24小时新闻发布的信息准确性,汤路透(Thomson Reuters)开发了一种利用推特(Twitter)实时数据流...食品行业为例,供应链的复杂性正推动雀巢、联合利华、泰(Tyson)、克罗格(Koger)和沃尔玛等大型竞争对手配合,...
2018-03-08 15:26:00 哈佛商业评论首页 点击:1743 评论:2
企业数字化转型失败的两大原因
迈克·苏特克里夫(MikeSutcliff) 拉格哈夫·纳萨雷(RaghavNarsalay) 阿罗西·(Aarohi Sen) |文 贾慧娟 | 译 牛文静 | 校 腾跃| 编辑 大量资金正流入大型工业企业的...。 与总部位于法国的佛吉亚一样,全球工业巨头施耐德电气(SchneiderElectric)(的客户)也创建了数字化服务工厂(DSF)。DSF的工程师在公司的各个部门...
2019-12-08 09:34:48 哈佛商业评论首页 点击:20 评论:0
架构改革还是业务调整?
...利润率的硬件业务,同时加大力度发展数字化,新设商务、安全、分析、沃(Watson)、云和医疗等部门。IBM依旧渴望成为顶尖技术的代表公司,...,按照区域给不同国家归类,而是围绕更具战略性的地理位置差异进行管理。的“核心市场”架构聚焦于发达经济体,致力于推动跨境高效合作和标准化...部门出现合并或调动,员工也能找到彼此的共同点。 再以为例。2014年进行业务调整,在既有矩阵架构下将3大增长...
2017-06-06 08:31:07 哈佛商业评论首页 点击:1019 评论:0