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罗莎贝斯·莫斯·坎特：兼顾社会学与管理学: ...年，她凭借自己的第一部管理学著作《公司男女》（Men and Women of the Corporation）声名鹊起，坎特经常为《哈佛商业评论》撰稿，共发表了13篇文章，并于1989年至...》（The Change Masters）以及《巨人学舞》(When Giants Learn to Dance）罗莎贝斯·莫斯·坎特是为数不多的取得国际地位的女性管理大师之一，也是最负盛名的管理思想家之一。...; 2013-02-01 10:00:00 哈佛商业评论首页点击:798 评论:0

“我们必须加强紧迫感”——Hewlett Packard Enterprise CEO梅格·惠特曼访谈: ... 重振创业精神 HBR：当你接管惠普时，罗莎贝斯·莫斯-坎特（RosabethMoss Kanter）为《哈佛商业评论》写了一篇文章，称...在这一过程中想要领导和鼓舞员工是否变得很难？惠特曼：首先要向大家说明这是一项重整计划。我阐明问题，...是贪多嚼不烂。 HBR：Hewlett PackardEnterprise的新战略目标是什么？惠特曼：我们想为顾客提供世界一流的解决方案，优化他们传统的互联网...; 2016-05-03 15:38:00 哈佛商业评论首页点击:1248 评论:0

报告领导，这就是传说中的“4大创新经典陷阱”: ...系统具有重要参考意义。弹幕之【大师简介】罗莎贝斯·莫斯·坎特（Rosabeth Moss Kanter）是世界上仅有的几位得到公众认可的女管理学家之一。德鲁克对她的评价是：“罗莎贝丝·莫斯·坎特把整个管理工作看成既是结构又是过程，既是任务又人性化，既是连续的...这在我们的管理学者中，是惟一的。” 罗莎贝斯·莫斯·坎特（Rosabeth Moss Kanter）的专长领域是战略、创新和变革，她的...; 2015-12-03 15:33:00 哈佛商业评论首页点击:1226 评论:0

捕获“10倍创意”的秘诀: ...NASA局长的麦克·格里芬（Mike Griffin）和SpaceX创始团队成员吉姆·坎特莱尔（Jim Cantrell）说：“我想我们可以自己造火箭。...。爱因斯坦在寻找广义相对论的数学表达式时，优秀数学家大卫·希尔伯特（David Hilbert）也在做同样的工作。爱因斯坦当时进展缓慢，每周的...根据罗韦利的描述，对于爱因斯坦在细节方面的困难，希尔伯特很惊讶，并说：“哥廷根街上的每个孩子对四维几何都...; 2019-02-02 00:57:31 哈佛商业评论首页点击:581 评论:0

做不好自己时，我们每个人都该想想曼德拉: ...。纳尔逊·罗利赫拉赫拉·曼德拉（Nelson Rolihlahla Mandela，1918.7.18~2013.12.5）出生于南非特兰斯凯，于1994年至1999年间任南非总统，是首位黑人总统，被尊称为“南非...一场运动，改变领导力文化，改变自我。罗莎贝斯·莫斯·坎特（Rosabeth Moss Kanter）| 文罗莎贝斯·坎特是哈佛商学院教授，此外她是《信心》（Confidence）和《...; 2016-01-12 09:58:00 哈佛商业评论首页点击:1289 评论:0

想当好领导，魅力到底有多重要？: ...和平。用宗教的类比很恰当，因为创新与创业永远都带有信仰的成分。正因如此，创业者的基本原则就是要将赌注下在领导人身上，而不是构想上。领袖魅力可以是决定性的要素。罗莎贝斯·莫斯·坎特（Rosabeth Moss Kanter）|文罗莎贝斯·莫斯·坎特是哈佛商学院教授，是《信心》（Confidence）和《超级公司》（SuperCorp...; 2019-02-18 16:10:26 哈佛商业评论首页点击:6051 评论:0

领导者的七步人生: ...利二世的大法官兼上议院议长，原本跟亨利二世关系密切，在担任坎特伯雷大主教后与亨利二世反目。）他的四个贵族手下听...Oppenheimer），施乐帕克研究中心的鲍勃·泰勒（Bob Taylor）甚至华特·迪斯尼（Walt Disney）都有足够强大的自信，敢于聘用有可能将...的同时，重新诠释了公司的核心价值观“车库法则”。她没有轻视来自休利特的压力，而且有计划地支持和团结董事会中其他成员。决定性时刻到来之时...; 2014-10-09 14:36:00 哈佛商业评论首页点击:6500 评论:4

平稳裁员: ...的马格纳斯·斯威克（Magnus Sverke）和约翰尼·赫尔格伦（Johnny Hellgren），以及坎特伯雷大学凯塔琳娜·纳斯沃（Katharina Näswall）进行的研究发现，裁员后，留下的...有能够量化的成功目标，例如霍尼韦尔(Honeywell)公司。2001年经济萧条期间，在戴夫·科特（Dave Cote）成为CEO之前，公司裁掉2.5万名员工，接近总数的20%。2000年到2002...; 2018-06-01 23:26:57 哈佛商业评论首页点击:664 评论:0

股东做不到: ...的力量很难被夸大，它洗练且直观。其背后甚至还有证据支撑：玛丽安娜·伯特兰（Marianne Bertrand）和桑希尔·穆莱纳桑（Sendhil Mullainathan）发现，拥有一个大股东（...《哈佛商业评论》2011年11月份“伟大公司的思考方式如何与众不同？”作者罗莎贝斯·莫斯·坎特(Rosabeth Moss Kanter)）显示，随着时间的推移，在实现股东价值最大化方面，最成功的公司往往...; 2012-09-18 15:09:00 哈佛商业评论首页点击:929 评论:1

富士胶片CEO古森重隆：变革需要强势领导力: ...）教授说，柯达在面对数码海啸时显得束手无策；同为哈佛商学院的坎特（Rosabeth Moss Kanter）教授则认为，柯达失败在开发数码产品时沿用...决断，而不是民主 HBR中文版：哈佛商学院研究领导力与变革的约翰·科特（John Kotter）教授曾调研过上百家企业的变革与转型过程，著...，富士胶片连续变革，而且都是由你主导的。刚才我提到的科特教授，他的研究发现，一家公司的变革与战略转型通常要五年时间...; 2013-11-10 11:14:00 哈佛商业评论首页点击:2681 评论:1