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多元视角下的颠覆性思维创新图谱: ...起的新物种，提高了考生与国外高校之间的匹配成功率。颠覆性思维创新图谱持续性创新主要针对的是已满足和未充分满足的顾客，不断为主流市场...。竞争维度再定义的主动权是企业的一项关键优势，颠覆性思维创新图谱则可以帮助企业在更广阔的空间中发掘根本性差异的竞争维度展开奇袭，...很难反制或者须付出沉重代价，以此获得发展的空间。颠覆性思维创新图谱能够帮助企业家们从三个空间正确认识竞争格局，跳出原有思维框架的拘...; 2016-08-03 09:15:00 哈佛商业评论首页点击:1220 评论:0

EMBA调研：描绘生命图谱探索自我价值: ...能够启发和促成更多高层管理者们在人到中年时了解更加真实的自我，并在下一个阶段描绘出更加丰富的人生图谱。（牛文静| 译李源| 编辑）韩践是中欧国际工商学院管理学副教授，梁能是中欧国际工商学院管理学教授。; 2016-04-06 14:51:00 哈佛商业评论首页点击:993 评论:0

人工智能与人类工作的未来图谱: 许多经济学家、技术专家和未来学家，包括我本人在内，深深地对未来感到忧虑。我认为人工智能的四波浪潮席卷了全球经济，它们有潜力撬开更大的贫富差距，引起大范围的技术性失业。未来由技术导致的财富与阶层上的悬殊可能演变为更深刻的裂痕：撕裂社会结构、挑战我们的人格尊严。人工智能对于商业来说是一个异常强大的工具。经济学家预测，到2030年，人工智能将为全球经济带来15.7万亿美元的财富。很多收益来自自动化...; 2018-12-11 16:27:50 哈佛商业评论首页点击:492 评论:0

远景能源CEO张雷：左手挑战，右手整合: ...是什么？张雷：我们的人才管理体系实际上就是一个挑战者体系，我们用挑战图谱替代了KPI考核机制。KPI体现的是一个合同精神，公司给员工定指标，...制定计划并实施，而不是像KPI那样，只是被动地去执行。在挑战图谱的驱动下，员工会持续思考，还有什么挑战可以去解决。 HBR中文版：...以“解决挑战”为核心的文化？张雷：整体来说是三个手段：挑战图谱、文化考核、还有就是培养舒适的公司环境，让员工有舒适感，能够专注...; 2017-01-04 15:27:00 哈佛商业评论首页点击:2470 评论:1

企业优势矩阵：竞争VS生态: ...之后与巴诺书店和苹果公司等巨头企业的竞争中立于不败之地。企业优势图谱要表达的一个重要含义是：未来优势的来源可能来自内部，也可能是外部，...竞争优势与生态优势的组合。每一个企业都可以根据企业优势全景图来评估自己在图谱上所处的位置。有的企业（落在虚线以下、矩阵的右下角）用外部...在虚线以上，矩阵的左上角）则用内部资源能力来弥补外部连接的不足。该图谱不是要比较熊猫、猛虎、蚁群和狼群型企业的优劣，在许多情况下...; 2016-07-04 07:59:00 哈佛商业评论首页点击:4098 评论:3

如今，所有企业都面临着“竞争优势+生态优势”的双重大考: ...之后与巴诺书店和苹果公司等巨头企业的竞争中立于不败之地。企业优势图谱要表达的一个重要含义是：未来优势的来源可能来自内部，也可能是外部，...竞争优势与生态优势的组合。每一个企业都可以根据企业优势全景图来评估自己在图谱上所处的位置。有的企业（落在虚线以下、矩阵的右下角）用外部...在虚线以上，矩阵的左上角）则用内部资源能力来弥补外部连接的不足。该图谱不是要比较熊猫、猛虎、蚁群和狼群型企业的优劣，在许多情况下...; 2017-01-05 14:28:49 哈佛商业评论首页点击:1874 评论:0

经典战略框架过时了，未来企业拼的是“竞争优势+生态优势”: ...之后与巴诺书店和苹果公司等巨头企业的竞争中立于不败之地。企业优势图谱要表达的一个重要含义是：未来优势的来源可能来自内部，也可能是外部，...竞争优势与生态优势的组合。每一个企业都可以根据企业优势全景图来评估自己在图谱上所处的位置。有的企业（落在虚线以下、矩阵的右下角）用外部...在虚线以上，矩阵的左上角）则用内部资源能力来弥补外部连接的不足。该图谱不是要比较熊猫、猛虎、蚁群和狼群型企业的优劣，在许多情况下...; 2017-03-13 18:16:43 哈佛商业评论首页点击:2573 评论:0

普惠金融现状调查：技术驱动变革: ...。比如姨搜系统就利用金融云的海量存储和弹性计算能力，快速获取大量用户数据，进行并行化的分析整理，形成知识图谱供业务查询，为金融业务输出授信、反欺诈等能力。另外，金融云还默认植入了丰富的安全策略，将宜...求者的个性化的知识图谱，辨别知识图谱的相关特征来判断其风险程度。其具体运用请参见图表《基于大数据和知识图谱的风险管理方法——宜信姨搜》及下文《翼启云服：专为中小微企业打造的互联网企业级金融服务云平台》...; 2016-12-09 14:57:10 哈佛商业评论首页点击:951 评论:0

数据战略的攻与守: ...诊断性问题，并测算他们的数据战略是否与公司战略一致。决定组织在攻守图谱上目前的位置和理想的位置，能迫使高管在投资攻守方面做出取舍。...，以及助力培养更多未来分析人才。无论公司处于哪一行业，其在攻守图谱上的位置很少一成不变。随着竞争压力陡升，保险公司可能决定偏重进攻行动...可以按职能或部门成立，中心化或者去中心化。优化设计取决于公司在攻守图谱上的定位。中心化数据功能通常由一位CDO对整个组织负责，保证数据...; 2017-06-06 07:03:00 哈佛商业评论首页点击:808 评论:1

生命科学“硅谷”何在: ...40亿美元支持人类基因组计划（Human Genome Project），历时13年终于制作出人体基因的完整图谱。在实现研究突破九年后，如今，获知个人的基因组图谱只需几个星期的时间以及2000美元，对DNA双螺旋中单个链的排序甚至可以在瞬间完成。花1000美元，一家冰岛的公司就能...基因项目已经确定了人类DNA中30亿个碱基对的序列，但这个图谱也只是个参考性的基因组，不是特定个人的。而且现在测序...; 2012-07-12 15:22:00 哈佛商业评论首页点击:293 评论:0