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第一资产:内部孵化+产业投资,唤醒企业潜能
...二线已实现全覆盖,在北京、上海、成都、硅谷、伦敦和法兰克福设立研发中心。 2018年,蔓兰酒店(Hotel MoMc)获得松禾资本领投的6000万元人民币投资。 这只是其中一些典型案例,很难想象,这些公司的控股股东全部都是第一资产。“你会发现,一些顶级机构的投资人都投资了我们不止一个项目,这是因为他们已经深刻理解了我们内部孵化的运营机制和潜能,我们孵化什么他们就投资什么”吕晓彤笑着说。 投资是聚变...
2018-11-01 16:29:00 哈佛商业评论首页 点击:312 评论:0
寻找当代中国的管理思想
... Whittle (魏克礼) • 数字营销行业效率面临的挑战VS时趣解决之道 时趣互动Social Touch 创始人兼首席执行官 张 锐 • 麓镇“变局”:从商业中心到天府国际基金小镇 万创投资控股成都有限公司董事总经理 姜 涛 • 机遇·挑战·变革 一汽-大众奥迪与中国汽车产业三十年公开巡讲课 一汽-大众奥迪销售事业部执行副总经理 荆青春 • 资本+资源的赋能投资者 优格资本创始人 寇...
2018-12-11 16:20:22 哈佛商业评论首页 点击:248 评论:0
完美世界董事长池宇峰:经营企业重在打造特色制度
...上以盘古开天地为引子,在中国上古神话传说的基础上营造了一个独特的历史空间;技术上则是国内第一款3D引擎的网络游戏。不仅俘获众多国内玩家,也成功出海,成为中国网游的名片。 与产品同名,完美世界控股集团(以下简称“完美世界”)在游戏领域获得成功之后开始进入影视、动画、院线、文学等多个文化产业领域,并且都表现不俗。2018年,国家政策给游戏和娱乐行业增添了变数,完美世界的业绩表现依然稳中有升,在其发布...
2019-01-02 16:49:00 哈佛商业评论首页 点击:290 评论:0
百丽国际:让数字化赋能离客户最近的人
...20个全球领先运动品牌的在华关键零售伙伴。 从2015年开始,在电商的冲击下,不少传统产业面临业绩下滑的困境,百丽也不例外。2017年7月,百丽国际完成私有化,高瓴资本持有57.6%的股份,成为百丽新任控股股东。此后,百丽国际开始大力推动数字化转型,不断尝试新的零售模式。 一年多过去,百丽国际的转型业绩如何?近日,百丽国际执行董事李良接受了《哈佛商业评论》中文版的采访。他表示,百丽数字化转型的总体...
2019-01-25 15:09:00 哈佛商业评论首页 点击:1239 评论:0
富士胶片中国区总裁武冨博信:随需打造中国组织
2017年5月的一天,我从美国出差回到日本后,古森重隆(富士胶片控股株式会社全球总裁兼CEO)从总部打来电话,让我去见他。我想我应该...
2019-03-08 15:50:35 哈佛商业评论首页 点击:1328 评论:0
我们正在把发展权交给个人
...下一层级的领导者,我们会寻求外部机构合作,其中包括哈佛商学院、斯坦福大学、芝加哥大学、印度管理学会和伦敦商学院。我们遴选员工到这些学校参加发展项目培训,员工报名踊跃。因为塔塔是一家价值1100亿美元的控股公司,有数十家自营公司,我们还有领导力文化浸润项目。我们希望员工可以接触到集团内部的不同公司,因此,我们将主管派往不同公司工作2-3天时间。他们浸润在这样的环境中,结识其他人,建立非正式社交关系。...
2019-03-08 16:08:20 哈佛商业评论首页 点击:161 评论:0
隐形冠军:穿越周期而不衰
...上最大的物联网平台,连接超过1亿台设备,超过90家小米生态链企业的产品都能通过米家APP发生联动。面对下一个新零售和物联网风口,小米2013年利用“投资+孵化”的模式创造了竹林式生态体系,通过参股不控股合作方式,向生态链内合作企业输出成熟的价值观并对经过挑选同意使用小米或米家商标的产品赋予品牌背书。对于初创企业而言,自主品牌获得市场认可是一个漫长过程,但如果贴上小米的标签,就可以短期内迅速提升关注...
2019-07-04 15:32:00 哈佛商业评论首页 点击:90 评论:0
1970-01-01 08:00:00 点击: 评论:
TRAEGER CEO: 清除有毒文化
...从零开始构建新的文化。 这篇文章有个明显的盲点:CEO能否意识到,员工的不满(不适应企业文化)在多大程度上是自己和新的领导团队继承的组织制度造成的。制度决定文化! 这位CEO哪里做得好?拉拢多数股权控股方,像戴明说的那样“消除恐惧”。但他接下来的举动又增强了另一种恐惧:暗中给员工打分和排名,决定谁能在“方舟”上获得一席之地。他没有意识到这一点,还惊讶地告诉我们,财务部门前景大好的员工在离职面谈时给...
2019-09-10 17:06:00 哈佛商业评论首页 点击:371 评论:0
企业数字化转型四步法
...调整。 自2015年中国政府工作报告首次提及中国版工业4.0的数字化战略以来,诸多行业在数字化与智能制造方面取得了实质性成果,而化工行业由于本身具备的产业属性,数字化步伐比较缓慢。中国精细化工领军企业——中化国际(控股)股份有限公司(以下简称中化国际),自2017年年初作为中化集团的化工事业部之核心企业重组成立,随后即踏上数字化转型之旅。在日前的访谈中,中化国际风控总监虞立戎博士与信息技术部总经理...
2019-09-10 18:34:00 哈佛商业评论首页 点击:460 评论:0