国药控股 - 搜索结果 - 哈佛商业评论

English RSS App/Android客户端 iPad客户端天猫旗舰店

中国最佳CEO的最大挑战是什么？听马化腾、郁亮、张近东如何说: ...两次全球百佳CEO榜单上，他都是惟一上榜的中国内地企业家。2015年10月下旬，马化腾接受《哈佛商业评论》专访时把企业的成功原因归功于集体的战略智慧、执行力及危机感。万科集团总裁郁亮和苏宁控股集团董事长张近东在中国百佳CEO榜单上也名列前茅。2016年10月下旬，他们接受了《哈佛商业评论》的独家专访。郁亮认为，为万亿大万科生态系统培养人才，不断完善事业合伙人机制，把人才高效组织起来，是万科面临的...; 2016-11-22 14:24:01 哈佛商业评论首页点击:860 评论:1

远景能源CEO张雷：左手挑战，右手整合: ...能源互联网的秋收起义。 HBR中文版：但德国人凭什么愿意被你整合呢？张雷：首先要看到德国市场的需求。德国市场高度成熟、结构稳定，需要有洞察力、企业家精神以及能够打通能源系统各个环节的软件平台；其次，我们战略控股了欧洲最大储能公司Sonnen，通过Sonnen在德国来布局储能、电力零售和交易。几个月前我把这个计划说给德国的合作伙伴听，他们非常兴奋。能源互联网的本质就是物联网，物联网是超越互联网的，...; 2017-01-04 15:27:00 哈佛商业评论首页点击:2470 评论:1

重思乐视战略: 从2014年至今，乐视控股董事长兼CEO贾跃亭凭借资本过剩、双创、科技革命和传统企业互联网变革等四股浪潮，成为中国资本市场...; 2017-02-06 13:57:00 哈佛商业评论首页点击:1831 评论:1

谷歌变身Alphabet，其实和巴菲特一点关系都没有: 过往为人所熟知的公司谷歌（Google），从2015年8月开始已是多家独立公司的集合，归属于全新的控股公司Alphabet。 “谷歌”是所有这些公司中最响亮的品牌，它囊括了搜索、广告、地图、应用、YouTube和安卓...; 2017-03-27 17:37:54 哈佛商业评论首页点击:484 评论:0

海尔模式战略重思“人单合一”颠覆式经营: ...客渠道6大功能，而且为创客们搭建了创业服务线上平台，创客们可以通过“一键式”操作直接联系到各类服务资源，非常便捷。要素6：产业平台。海尔围绕着“智慧生活”构建了白电转型平台、投资孵化平台、金融控股平台、地产产业平台和文化产业平台等5大产业平台。要素7：基石平台。海尔自主研发的COSMO平台是海尔商业生态系统中的基石平台，该平台有3个特点：即用户全流程参与大规模定制体验；全要素互联互通；开放、共...; 2017-07-12 11:39:09 哈佛商业评论首页点击:1959 评论:0

IT项目风险之大远超你想象: ...系统定制化程度太高，维护成本难以承担，于是又投入6亿美元对供应链管理软件进行更新。2002年，后一个项目超支，这两个项目导致Kmart在同年申请破产。不久后Kmart与西尔斯控股公司（Sears Holdings）合并，放弃了600多家店铺和6.7万名位员工。其他国家也有类似的技术项目拖垮公司的例子。拥有1100名员工和6300万英镑收入的Auto Windscreens曾是英国第二大汽车玻璃...; 2017-08-07 13:54:00 哈佛商业评论首页点击:837 评论:1

董事会新创新规则: ...，2014年）乔治·戴维斯是亿康先达咨询公司曾任全球CEO兼董事会实践领导者，现任马克安德鲁&福布斯控股公司执行副总裁。; 2017-12-08 15:51:00 哈佛商业评论首页点击:446 评论:0

建发股份董事长张勇峰：靠差异化服务获取竞争优势: ...股份是一家以供应链运营和房地产开发为双主业的现代服务型企业，其中供应链运营是核心业务，营收占比近八成。这家公司由厦门建发集团有限公司在其原有贸易、物流业务基础上改制成立。作为厦门市国资委下属国有控股企业，建发股份有着国有企业与上市公司的双重属性，企业的发展变革历程与中国对外开放格局的形成密切相关。改革开放以来，随着外贸行业政策放宽，国有企业垄断的局面被打破，专业外贸公司等新玩家入场。2001年，...; 2018-05-08 15:39:00 哈佛商业评论首页点击:845 评论:1

高管众生相：人前的成功人士，都经历过什么？: ...EMBA学员的研究中，研究人员邀请了330名在读EMBA学员，他们的平均入学年龄是40.5岁，其中45%为35-39岁，30%为40-45岁。而从企业背景来看，大约有47%来自私企，27%来自国企或者国有控股企业，14%来自外企。作为企业的高层管理者，他们就是人们口中的“成功人士”。研究人员让他们创作“生命图”(指通过象征性的符号和隐喻的方式，把人生中的故事和感悟以绘画的形式表现出来)，并在“...; 2018-06-26 14:26:27 哈佛商业评论首页点击:404 评论:0

小米回归之路：微妙的转折点上的成功与不成: ...合伙人吴琼告诉《财经》记者，从供应链角度，进入小米生态意味着核心元器件如芯片采购价至少有30%-50%的降低（鼎翔资本参与多家生态链投资）。许达来说，小米+顺为对生态链企业持股一般在20%-30%，不谋求控股。在顺为和小米的分工上，顺为资本合伙人程天曾告诉《财经》，小米生态链负责硬件、设计、商务、渠道，对初创公司提供类孵化支持；而顺为负责投后、财务、资本运作，比如在平衡车公司Ninebot对...; 2018-07-09 14:11:00 哈佛商业评论首页点击:1108 评论:0