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选聘管理者,情境最重要
...涉及公司内部事务或战略,如管理多元化产品和服务组合;有些与团队相关,如重塑冲突性团队文化;有些则只与工作本身相关。 “企业一直在聘用和培养...、减少任务目标,或在新领导就任前解决特定问题(比如对有问题的团队进行人事调整)。 本项研究的结论不限于招聘领域。如果领导工作的成功...的管理者获得成功和快速出成绩的几率更高,因为他们了解公司的业务、团队以及竞争环境。 使用这个系统,是否会导致算法掌控人才决策。 还好...
2017-09-04 12:00:00 哈佛商业评论首页 点击:735 评论:0
杰夫·伊梅尔特:重塑GE以及我的感悟
...上6到8天的时间在国外出差,花两天时间在美国出差,与我们销售团队和那些决定购买GE产品和服务的客户促膝交谈。这样做的目的不仅是为了让...做出上述决定,就要认真进行投资。你要在全公司上下推动改革,无论是销售团队还是产品。你甘愿改变商业模式,与过去的对手合作,并向客户开放...很多工作要做,现在GE还保留了工业训练营和数字训练营。 领导者须保护新团队,直到组织上下都认可核心文化的转变。例如,GE航空的一名员工和...
2017-09-04 12:09:00 哈佛商业评论首页 点击:2586 评论:0
促进跨业务合作
...。矩阵式组织容易产生矛盾,导致组织停滞,占用管理者时间。伊梅尔特及其团队明白,创建GGO可能会产生摩擦,因此做好准备接受这些摩擦,并将其...。因此,早期的优先事项之一就是在美国以外的增长地区构建强大的领导团队,建立HR、财务、IT、销售和市场、传播、法务方面的能力。 ...积极的:它强迫双方互相了解彼此观点,长此以往,所有人都凝聚在“OneGE”团队下,具有共同目标:发展公司在市场中的全面能力,达成盈利。 ...
2017-09-04 12:10:00 哈佛商业评论首页 点击:591 评论:0
重塑人才管理
...人才。 利用所谓的帕雷托(ParetoFrontier)技术,公司的HR分析工具团队试图发现如何通过加薪、奖金、升职率、入选领导圆桌会议等“结果”数据...之内及时介入。GE将辨别出员工离职的情景,例如某些员工何时离开团队。然后,公司会在类似时间发生时提醒HR经理,因此他们能够鼓励员工留下。在上面例子中,这可能意味着HR会和剩下的团队成员商谈他们可能承担的下一职责所在。 “GE目前的平均自愿离职率(包括...
2017-09-04 12:10:35 哈佛商业评论首页 点击:889 评论:0
IBM CEO罗睿兰:“不要尝试 捍卫过去”
...的注视之下。最重要的是,我们必须始终关注客户,不断前进。我觉得团队在这一点上做得非常好。 HBR:你们有没有要迅速完成的压力?...流,而且为我们的客户提供非常重要的服务。 点击看大图 打造合适的团队 HBR:在这样快节奏的环境里,你如何打造合适的管理团队...也只会错过5.5%,所以是业界第一。Watson还可以探测动作。Watson物联网团队为客户开发应用,如智能滚珠轴承,用传感器记录工作流程中的数据。...
2017-09-04 12:13:00 哈佛商业评论首页 点击:975 评论:0
驾驭性格黑暗面
...晋升视为对自身不良习惯的认可或鼓励。但这些弱点可能最终让他们所在团队和组织都脱离正轨。举例来说,谨慎的领导者也许在短时间内给人控制力...也会给你们反馈。”如今,她更有信心应对一些关键场合,比如质疑团队绩效不佳、定时给上司提出战略建议、强调她会“换一种方式...发现,别人对她的看法已经从“优秀经理”变成“未来的领导者”,而她的团队也将关注点从“和睦相处”转移到“奋勇争先”,绩效也随之提升。 案例2 从冲动鲁莽...
2017-09-04 12:14:00 哈佛商业评论首页 点击:1100 评论:0
创业者必须考虑的问题
...不开发应用软件。”他解释说。这个战略还使得公司承担风险建立了直接销售团队,并像其他更大的竞争对手一样自行提供技术支援。科斯拉说:“...技术。公司建立了高效的产品设计流程,整合市场营销和技术支持等多个团队,并且投入大量资金,免费为顾客提供优质的技术支持。 我的增长目标...资源:招揽具备执行你的战略所需技能、知识和价值观的人才。强大的团队可以吸引客户和投资。 ● 结构:建立执行战略所需的组织系统。举个...
2017-09-07 11:08:00 哈佛商业评论首页 点击:1479 评论:0
全球创业家
...采取这种策略是因为处于弱势地位。成熟企业不仅有做尽职调查的管理者、团队外地开会的差旅费,还有实力和未来合作伙伴周旋,获得优惠待遇。这些公司...。我在2006年组织450名MBA学生进行了一次名为“虚拟创业团队训练”(VETE)的模拟演练,这些学生来自阿根廷、奥地利、巴西、英国...时能够持续高水平发挥。奇趣科技为了按时交差,夜以继日地工作——挪威团队忙完一天开发工作后,晚上再将任务交给白天刚刚开始的澳大利亚...
2017-09-07 11:11:00 哈佛商业评论首页 点击:488 评论:0
如何与不善于倾听的人合作?
...问题,告诉他们,他们没有倾听别人说的话。一定要引用一个“同事没有倾听,对团队有负面影响的例子”,赖尔登说。但谨慎行事。"你真的需要和这个人...发挥了最好的作用,因为从一开始就有个强大的、具备可支撑性的团队文化。赖尔登说,如果上级管理不存在,它就会崩塌。“这在功能...信息的重要性:“我有重要的事情要说,我需要你的帮助。” 考虑一下为你的团队提供一份社会契约,这样就可以为同事之间的交流提供一些参数。 不应该 ...
2017-09-07 15:20:27 哈佛商业评论首页 点击:1269 评论:0
拯救你的情商,只需5个步骤
...才能激励和影响他人这个问题理解得更加透彻。这些讨论促进了相互协助、团队合作以及外部交流。 3成为有益的交往对象提高情商的5个关键步骤那些事业有成的人往往被视为更有益的交往对象,他们往往比较有团队精神,待人友善,信任他人,大公无私。那些喜欢独善其身的人往往防备心很强又...,乐于采纳意见,敢于承认错误,这些能力难能可贵。 当问题出现时,团队成员会向自信的领导寻求帮助,但也希望得到耐心的支持教导,...
2017-09-07 15:25:30 哈佛商业评论首页 点击:2283 评论:0