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团队中谁的作用最重要: ...实现执行的卓越性。在21世纪，随着市场的成熟，创新的大行其道，竞争的日趋激烈，人们比以往任何时候都更需要这样的领导者。另外，相关影响在于，首席高管并非是唯一一个在机构业绩中发挥着超级影响力的人物。团队合作才能获得成功：如果NFL球队将所有资源用于寻找明星四分卫，而没有为四分卫配备强有力的教练和总经理级别的合作伙伴，那么它将无法获得成功。同样，如果某个球队将很大一部分时间和资金用于寻找优秀的教练或...; 2019-06-05 11:20:00 哈佛商业评论首页点击:55 评论:0

一个糟糕员工足以毁掉整个团队: ...蓉 | 校腾跃| 编辑俗话说，一粒老鼠屎能毁一锅粥。同样，一个糟糕的员工也能毁掉整个团队。我们对员工欺诈行为的传染性进行了研究，结果显示，哪怕最诚实的员工，一旦与不诚实...; 2019-10-11 13:58:00 哈佛商业评论首页点击:18 评论:0

当聪明人聚在一起，团队究竟该如何带？: 你有没有想过彻底推翻所有的组织层级？这是圣达菲学院（SFI）创始人的理念。1984年，一群科学家创立了这所学院，但跟别的大学不一样，在圣达菲学院没有各种院系，没有正式的层级，也没有终身教授制。圣达菲学院也由此成为国际上一颗新星，汇聚了250多位各学科顶尖科学家。虽然有些学者访问的时间很短，有些很长，但是他们都很推崇圣达菲学院的探索理念、鼓励好奇心和认真的文化。学院已经做好很多基础工作，从经济学...; 2017-03-01 16:05:36 哈佛商业评论首页点击:596 评论:0

哈佛商业评论2017年3月刊-团队管理新学: 2017-03-09 13:10:03 哈佛商业评论首页点击:50514 评论:0

简单三招让你立马融入新团队: 要取得成功，免不了要应对新情况、承担新工作、加入新组织，接触新客户等等。新员工要提前就自己的职业目标和职责进行协商；新晋领导者要“新官上任三把火”，确立威信和影响力；调任海外之初要学习适应异国文化。关于如何应对以上局面的建议，高管们应该听了不少。然而，笔者从20余年间对高管及MBA学生的研究、教学和咨询工作中发现，许多人面对新情况时遇到的难题比以上问题更为基础。很多专业人士无法充分发挥能力，...; 2017-04-05 14:14:53 哈佛商业评论首页点击:1713 评论:0

问答环节：希拉里·梅森——AI如何融入数据科学团队: 了解商业、产品数据科学和研发能力——这三件数据科学家做的事，会让你受益匪浅。埃里克·布林约尔松和安德鲁·麦卡菲在大思路中指出，AI和机器学习（ML）将很快成为重要性不亚于电力和内燃机的通用技术。两者代表我们技术能力的里程碑式转折，将带动下一波经济增长。但我们如何应用AI和机器学习呢？组织中哪些部门适合发展这些新能力？公司该如何利用AI和机器学习？为了解到切实可靠的说法，《哈佛商业评论》...; 2017-10-02 09:34:00 哈佛商业评论首页点击:615 评论:1

杜邦CEO：如何跨行业收购: ...业务部门对我们而言意味着新的增长点。当时，杜邦的企业规划部——我们的战略团队——列出了一个收购目标名单，上面包含了10到12家公司。我对...为了抓住这次千载难逢的机会，我们迅速抽调人员，组成了一支小型评估团队。我们需要快速高效的收集海量信息并进行分析。一旦得出收购符合公司...（Pioneer Hi-Bred）。大约在同一时期，查德还指派了一支小团队去调查公司扩大工业生物科技业务的可行性，我被任命为这支小队...; 2012-08-06 11:10:00 哈佛商业评论首页点击:1381 评论:0

你也可以是乔布斯--卓越领导力的14位密码: ...晋升，以及开会时大家谈论什么。” 相信直觉乔布斯第一次带领Macintosh团队进行集训时，一位成员询问是否应该进行一些市场调查，以了解消费者...应该像艺术家一样行事。主板重新设计好后，他请那些工程师和Macintosh团队的其他成员在机箱里刻上了他们的名字。他说：“真正的...痛恨那种正式的展示，他喜欢随意地面对面交谈。每周他都会召集管理团队，在毫无议事日程的情况下讨论新想法，每周三下午，他会跟市场...; 2012-08-20 11:12:00 哈佛商业评论首页点击:2724 评论:1

复杂世界的简单法则: ...（Lakshmi Mittal）最初在印度尼西亚、特立尼达和墨西哥的几笔收购给团队累积了经验，他们将其转化为“简单法则”来指导公司未来的收购。...过于模糊、繁琐或者限制性太强。法则由使用者设计，能帮助跨部门团队处理好一些艰难的战略选择。Skrill是一家来自伦敦的在线支付服务提供...战略法则进行改进。限制法则的数量是另一个加强时效性的方法。随着团队的不断学习，他们会希望增加新的法则来应用这些新知识，这...; 2012-09-10 11:16:00 哈佛商业评论首页点击:1363 评论:0

战略之科学艺术: ...“走向国际”、“争做第一”，这样的目标根本不构成战略可能性。我们要让团队详细阐述他们要获得的目标、影响力和着眼整个产业价值链时这个战略...过程，分析单独一种可能性无法产生最优的战略行动—0或者说，这个团队根本就不面临选择。同时，是否延续现行战略也是需要考虑的可能性...明显的倾向性。或者，也可以任命一个与公司有合作经验的外援作为团队领导。规则选出策划者后，他们就要投入第一步“策划可能性”的头脑风暴。...; 2012-09-10 11:18:00 哈佛商业评论首页点击:3576 评论:0