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赛车手吉米·约翰逊: 我们深知团队合作有多重要: ...。所有车手都会开赛车，所有技师都能组装好车。真正的奇迹在于车手、团队和总技师之间的化学反应与合作。总技师就相当于其他运动项目中的主教练...那么亲密，彼此间的关系也不像那么容易发展，但我们在努力，因为我们深知团队合作的重要性。那反过来说，如果你撞坏了赛车，就是给技师团队增加...纳斯卡商业模式的关键部分是为赞助商代言，这样的工作你如何应对？团队始终尝试将我们带给赞助商的价值最大化。这是生存之道的一部分。我...; 2016-10-01 16:14:00 哈佛商业评论首页点击:952 评论:1

早期原型损害团队创造力: ...的头脑风暴。发生这种问题是因为，在复杂技术产品的开发过程中，参与团队通常寻求对前进方向保持一致，却因此未能意识到，他们对设计该产品...甚至导致整个计划失败。企业如何避开这个陷阱？在产品开发早期阶段，开发团队应完全保留技术难题中的不确定性，等到所有人都了解产品要解决什么问题...，项目参与者不得不停止争论原型产品的特性。此前的原型被放弃，各研发团队清晰定义了须解决的问题，成功打造出了工具。现在，这项工具正...; 2017-06-06 06:50:51 哈佛商业评论首页点击:496 评论:0

ING的敏捷团队实验: ...。第一步是帮助其他高层领导者和董事会，畅想未来部署、发展和评估人才的团队导向型敏捷系统。（ING的荷兰IT部门已经采用敏捷和Scrum方法，但组织...支持职能的员工不在该体系内办公，他们可能被分配到客户忠诚等小团队中，会与部落合作。）部落领导者还有另一项重要职责：基于部落...内完成，有些可能要用18个月。有时小组会解散，然后成员加入其他团队。但多数情况下，运营良好的小组会继续合作，接着解决其他客户需求。...; 2018-03-07 16:19:00 哈佛商业评论首页点击:877 评论:0

让团队更“善变”: ...让他们了解我。我这种“冷漠”的处事方式给自己赢了个“冰雪女王”的绰号。然而，一年之后，变化慢慢开始发生，团队文化开始改善，业绩也不断提升，我也越来越少地听到那个绰号了。我相信，受不受欢迎并不重要，重要的...自己脑子里。改变的做出需要各种计划的落实。你自己要有远景和目标，以及知道为什么要这么做。这对于公司或团队领导来说非常困难，但更困难的是如何及时地向其他人清楚阐释并获得支持。我的公司过去几年发生了两个...; 2018-04-16 14:28:00 哈佛商业评论首页点击:484 评论:0

吉尔特集团CEO：如何构建A级人才团队: ...最值得花时间做的，就是选贤任能、管理人才、确保公司构建并留住A级人才团队。还有一个测试，能够帮助你了解企业对人才的重视程度：看看HR主管...上级相处时是否存在问题，我在一刻不停地评估所有人才。宁缺毋滥构建优秀团队的方法之一，是找到表现不佳的员工，让他们另谋高就。管理者通常不...人感觉精疲力尽或工作意愿消极，会拿遣散费立刻离开。在我让管理者打造团队时，也采用同样标准。不久前，一位高管承担了新的工作。...; 2018-06-01 23:01:00 哈佛商业评论首页点击:866 评论:0

领导者如何向团队传达坏消息: ...通常来说，要准备主持一场“全员出席”的会议或电话会议，还要准备后续一系列小团队会议和个人谈话。有一次有家客户的公司要出现一系列变动，一位...，直接或间接隐瞒信息，甚至责怪管理层。有个客户公司里，一线经理向团队宣布，奖金减少因为“他们（管理层）说你们做得不够好”却不解释决策...很难理解公司其实在积极帮他们克服眼前难关。举个例子，如果召开小团队会议或一对一会谈，需要做好充分准备，事先熟悉所有必要的细节，被问...; 2018-09-06 16:31:32 哈佛商业评论首页点击:448 评论:0

“诗人”冯唐：管理就是三件事——管理自己，管理事儿，管理团队: ...(企业)，是否有明确的、正确的方向(短期、中期、长期目标)并且坚持这个方向?团队是否上下同欲、上下同往一个方向使劲，持续地长期地使劲? 第二，实战...的管理，放眼四方，漫山遍野。比如，守信。对甲方、乙方，对上级，对团队，按约定办，不推诿不找借口，一是一二是二，不是一点五也不...就转身不认账，拍屁股跑路。商务人士要读文学作品吗?你是否向团队或者合伙人推荐过文学作品? 我觉着所有人都要读文学作品，认识美好，...; 2019-07-04 15:51:00 哈佛商业评论首页点击:90 评论:0

衡量销售团队的12个指标: ...配额中。40%的内部销售人员为外部销售人员安排会议。70%的内部销售人员执行着销路拓展业务以及电话销售业务。 12.销售准备工作(Sales Preparedness) 83%的参与研究者认为他们为外部销售团队配备了销售策略、手段以及技巧，为的是能够超额完成销售任务。相比之下，该比例在内部销售上是57%，在渠道销售上是40%。（康欣叶/编辑） Steve W.Martin...; 2014-11-18 10:12:14 哈佛商业评论首页点击:3025 评论:0

接管的团队不努力，怎么办: ...，同时也要释放这样一个信号——所有人应与你一道推行大家一致认可的价值。当同事之间开始相互督促新规定的实施时，情况很快会发生改观。上述措施会为你指出一条光明的道路，让你在提升部门标准的同时不会疏远你的团队。你的领导风格很有可能与他们以前所习惯的风格大相径庭，尽管如此，只要坚持这些原则，你便可以将变革进行到底。发挥你的优势，这也是你最初获选成为领导人的原因。（时青靖 | 编辑）约瑟夫·格瑞尼曾4次...; 2017-07-12 10:11:43 哈佛商业评论首页点击:529 评论:0

美国导演艾伦·艾尔达：不能用一套方法调动团队所有人: ...，感觉他人的所思所想。这在任何沟通中都是极其有用的技能，从会议室到卧室，皆如此。我们是群居动物，但常常不主动提高理解他人的能力。这真让人遗憾，因为没有共情能力，我们就不能一起大踏步前进。你怎样整合新团队，比如一个剧组？制作节目时，如果你没有戏份，通常可以回到化妆间休息。但拍摄《陆军野战医院》期间，我们围坐成一圈，互开玩笑，并讨论台词。一天内，集体感不断增强。笑声也很重要，因为你在笑的时候比较...; 2017-08-07 14:53:00 哈佛商业评论首页点击:450 评论:0