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Automattic公司 CEO: 好团队,“试用”造!
...产品,所以把员工从朝九晚五中解放出来在Automattic行得通。另外,弹性工作制的实现也因为我们有一支自觉的团队。 我们曾经也像绝大多数公司一样,通过简历筛选和面试来聘用员工。那时候,我们学微软和谷歌,问...一个下午完成的短期任务等等。 把员工放到最合适的岗位,对公司产生的影响胜过一切。老话说得好:“坏团队不会有好管理” 。真正好的招聘,能够找到公司需要的技能以及与之匹配的人,也只有这样才能确保组建...
2014-04-08 17:42:00 哈佛商业评论首页 点击:1341 评论:0
创新团队领导造,10大特征你具备几条?
许多企业都希望它们的领导者创造出更具创新力的团队。但他们应该如何做呢?如果你询问那些独具创意的领导者,是什么让他们如此高效,你很...。这些领导者善于推销自己的好点子。他们并不会采取逼迫手段将自己的观念强加给自己的团队。相反,他们充满热情与信念地展现自己的观点,团队自然...更高的标准。 8. 强调速度。这些领导者们相信,对速度的注重能够淘汰掉团队里那些不努力的人。比起冗长的研究,创意型组织往往更倾向于实验...
2014-12-25 10:54:07 哈佛商业评论首页 点击:7484 评论:1
进取型&防守型,完美团队阵容如何搭配?
...,就可以选择榜样,构建目标,寻求或给予反馈,并提供激励以提高自己和团队的积极性。具备匹配的动机导向,既能够提高进取型人的热忱,也能够...的人更容易被鼓舞人心的榜样故事吸引,比如业绩出色的销售员或独特高效的团队领导者之类的故事。相反,防守型的人时常想着避免犯错,因此他们会对...佳,但进取型和防守型的人对每一个机构的成功都很关键。 企业和团队需要在创新及持续发展现有业务上追求卓越,保持一定的速度和精确度。做到...
2015-05-11 09:20:50 哈佛商业评论首页 点击:2064 评论:0
销售团队激励新法则
...介绍了该方面研究的发展历程,并为管理者提出了实用建议。 没有销售团队就没有企业。限制销售员薪酬就是限制你的销售额。如果最优秀的销售员...。 ——内德·詹姆斯 营销顾问 HBR.ORG 近期热门话题 《深夜电邮损害团队》 Your Late-Night Emails Are Hurting Your Team 《重构绩效管理》 Reinventing Performance Management 《把...
2015-06-12 11:28:00 哈佛商业评论首页 点击:988 评论:0
团队协作泛滥?
...,“多做一点的员工”——也就是那些所做贡献超出本职工作的员工,对团队绩效的推动作用超过了其他所有员工之和。 俄克拉荷马大学的教授...)请求;如果某些问题并非只有他们才能解决,尽量将这些问题转给他人。团队协作软件Basecamp的最新版本中设有“小憩按钮”,为的就是帮助员工设立更...协作者减轻负担。另一种方法是在减少个人工作量的同时,让团队成员轮番担任这一角色,释放个人资源。 奖励高效协作 公司内排名靠...
2016-01-05 14:28:00 哈佛商业评论首页 点击:2016 评论:1
致力于打造精英团队
...时间,营造出一种紧迫感。健太郎可以投资利用技术计时并督促员工,让这位秒表女士和其他管理者能集中精力打造精英团队。 1997年的时候我在Oberoi Rajvilas酒店当总经理,我们管理团队每天都腾出时间跟酒店各个部门的人一起工作,提供支持。如果办理入住手续的客人很多,我就去做行李员;如果洗衣房很忙,我就去操作洗衣机;如果酒吧挤满了客人...
2016-04-06 15:43:28 哈佛商业评论首页 点击:642 评论:0
有权者团队协作能力差
...,贬低他人的贡献,将他人的好想法据为己有,而且不善倾听,这些行为都会损害协作。为更好地了解权力对团队关系的影响,加州大学伯克利分校的两位研究者进行了一系列实验。 在其中一项实验中,参与者要两人一组...任何人,”研究者写道,“但如果进行的工作需要他人配合,这些人的表现就比别人差。”研究者建议有高权力个体的团队建立正式制度,确保信息得到分享、每个人都能提出观点。 关于本研究:约翰·希尔德雷思(John ...
2016-05-03 14:35:00 哈佛商业评论首页 点击:698 评论:0
年轻团队太难带?“游戏化管理”疗效好、见效快
...和激励员工,以驱动理想行为达到商业目的。 下面以一家全球著名消费品企业销售团队的绩效管理转型为例,进一步说明(考虑到为客户信息保密,已经对...问题放入特定的游戏场景中加以解决。比如,我们将销售人员、销售团队的日常客户拜访工作任务,模拟成为一个“武林少侠养成”游戏,销售人员的拜访...员工,如何激励处于困境中的同事,如何创造性地解决业务挑战,如何通过团队合作来实现更高的目标。在游戏化管理体系中,员工的主观...
2016-07-05 14:14:13 哈佛商业评论首页 点击:1316 评论:0
接管转型团队
...文化和“可允许范围内”的改革速度。作者对这一问题的阐述水平很高,但实际经验表明,不迅速替换你所在团队的一些成员会加剧新管理者的挫败感,妨碍其方案实施。新管理者应在同意就任团队领导前就为替换旧成员争取回旋余地。 ——让·萨巴格 SaaS公司市场营销副总裁 新领导者要在保持稳定的同时推动团队前进。我曾经合作的客户就因为团队新上任的领导者没有远见,找不到战略方向(虽然新领导能保持稳定),而遭遇挫折,...
2016-09-02 15:58:47 哈佛商业评论首页 点击:563 评论:0
一旦掌握7个原则,团队就会做出最棒的决策
...就鼓励完全披露信息,那么即便成员意见相左,也不会缄口不言。 3奖励团队成功 由于开诚布公并不能获得太多奖励,人们往往保持沉默。实验证明,恰当的...上作用有限,因为成员们都心照不宣,这只是一种练习或游戏。 6成立反对团队 比指定唱反调者更有效的方法是,让另一组人都唱反调。反对团队...人马;二、提出和原组完全相反的、有说服力的建议或计划。反对团队适用很多情况,尤其是在他们能够认真地挑错、找漏洞,并且获得奖励的...
2016-09-26 11:21:24 哈佛商业评论首页 点击:1089 评论:0