团队 - 搜索结果 - 哈佛商业评论

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团队的实力是无论成员怎么变，优秀始终不变: ...在变化。国家橄榄球联盟的花名册上前前后后出现过53名队员，而新英格兰爱国者团队中，从赢得第一场冠军赛到现在依然坚守的，只有汤姆·布拉迪（...会成为明星选手，一方面是因为他们出色的技术，一方面是因为他们有能力帮助团队建立起制胜的文化。比如，爱国者队和马刺队向许多NBA队伍都输送...的队员们聚集在一起，即使在人员变动频繁的状况下，依然达成团队的共同目标。里德·霍夫曼（Reid Hoffman），本·卡斯诺...; 2016-06-08 13:00:00 哈佛商业评论首页点击:740 评论:0

六步打造卓越销售团队: ...如果有太少的销售人员)或过度的成本(如果有太多的销售人员)。人才。打造卓越销售团队的第三要义是关注天才——制订明确的招聘方法来获得人才(如完善招聘资料、建立目标候选...一书的合著者之一。Sally E. Lorimer是营销和销售顾问。她是三本有关销售团队管理的书的合著者。原文请见：GreatSalespeople Are Born, but Great Sales Forces Are Made; 2016-07-22 16:29:34 哈佛商业评论首页点击:1966 评论:0

所有的团队问题，都可以用“职场人格”来解释: ...表达不同意见的几率。你可以利用这种现象鼓励建设性意见。你也可以让团队成员提前进行头脑风暴，然后开会时让他们轮流询问（round-robin），分享...并发表见解的人，轮询法让他们有了更多话语权。如果团队中缺乏某类人格的成员，可以试着让其他成员像小众人格...可以被归为“安静整合者（QuietIntegrators）”。因为内向敏感者往往不属于团队中的多数派，除非领导者特意接近他们，否则他们的声音很少会被...; 2017-03-27 17:44:05 哈佛商业评论首页点击:2433 评论:107

并非所有一起工作的集体，都可以称为团队: ...，而不是作为一个整体发挥作用。这是为什么呢？因为当人数众多时，团队作为一个整体进行积极的互动就会出现问题，更不用说真正地团结协作了。...出的建议时，要妥善处理好相关的工作移交。第一个问题的关键在于团队规则的明确性以及成员的构成。除了需要了解自己的工作为何重要以及重要性...点的成果依靠的是将多种技能、看法和判断实时集合起来运用，那么组建团队就是最明智的选择。最高管理层此时面临的问题是，如何建立起必要的...; 2017-04-24 09:22:00 哈佛商业评论首页点击:1573 评论:0

最大的双赢，是把个人时间当团队时间来管理: ...提高生产率的关键所在。大概10年前，我在波士顿咨询公司（Boston Consulting Group，以下简称BCG）的一个团队工作，我们的工作任务听起来像一次小型改革，员工可以从周一到周五任选一晚，离开...也有动力让集体工作时间发挥最大效益。推行“提高生产率日” 我们之所以会发起时间管理改革，是因为很多团队依赖以往熟悉且经过实践证明的方法，但这些方法并不高效。我在管理团队时间方面所做出的改进...; 2017-07-20 11:34:32 哈佛商业评论首页点击:510 评论:0

同事没有团队精神，该反省的是团队: ...每个人。“不要以为每个人都知道他们应该做什么”，科恩说。尤其是没有团队精神的员工很少或者根本就不知道他们该干什么。因此，你不用把他们...温迪说，“我们把他的无知误认为漠不关心。” 温迪带领这名同事了解一遍团队的工作内容，帮他知道他可以做哪些工作。很快，他就找到了一个最...糟糕的态度和不上进“开始影响到其他同事。” 因此，戴夫决定向同事展示对团队努力做出贡献的重要性，“一改以往由我自己召开会议的风格，我让他...; 2017-07-20 12:32:23 哈佛商业评论首页点击:944 评论:0

团队出现消极情绪不可怕，教你4招轻松搞定: ...各种理由来推脱，而不是主动承担。这三种特征行为经常会通过团队会议体现得淋漓尽致。 2Accept接受情绪接受员工的情绪，而不是压制员工的...传递员工所关心的问题，保证信息从下到上地及时共享。 2）推动团队关注“目标”而不是“过去”。员工产生受害者、坏人和无助者这3种消极...”都将成为企业生存所需要适应的主旋律，作为中层管理者只有掌握一定的团队情绪管理技巧，才能适应组织的变化，进而在组织变化中抓住机遇，...; 2017-08-17 13:48:46 哈佛商业评论首页点击:2131 评论:0

多任务管理的高管团队表现更优: ...邮箱；抵制诱惑，不要放下手头的事情去处理别的紧急情况。我们对高管团队的研究表明，这种对多任务处理的偏见可能具有误导性。坚持逐一完成任务的高管也许会给公司带来负面影响。在一些情况下，高管团队接受乃至享受干扰，表现反而更好。我们收集了在伦敦证券交易所上市的近...战略决策的速度更快，不那么重视分析大量数据，陷入僵局的可能性比其他团队低。我们相信，令他们所在公司绩效提升的正是这种加速的决策过程。高...; 2017-12-08 15:25:00 哈佛商业评论首页点击:579 评论:0

宝格丽CEO让·克里斯托夫·巴宾：让团队步调一致: ...的距离。面对一个简单纯粹、心中没有个人目的的高管，从逻辑而言，团队成员会有更强的彼此信任感和安全感。而且，他们会明白原来上级领导...以文件的形式正式通知全体成员。所以，透明化与共享化非常重要。如何确保团队对愿景充满希望与热情，而且始终如一，甚至可以随着时间的推移不断上涨...调动他人积极性的那份雄心，接下来，就是借助各种沟通技巧和手段与团队直接进行沟通。沟通的内容包括我们想要实现怎样的目标？为什么制定这样...; 2018-04-10 10:34:04 哈佛商业评论首页点击:637 评论:0

“文化中介”助力团队表现: ...和美国的双重文化背景，研究者称之为“文化圈内人”，因为他们的背景与其他团队成员重合。有些参与者则同时有其他西方国家和亚洲文化背景（如加拿大和...文化婚礼，需要综合使用来自印度和美国的仪式、音乐和食物。研究者分析团队成员的对话，将其分为寻求信息（“美国有什么著名的婚礼歌曲？”）...种文化背景。”研究者写道。本项研究对管理者的一项启发是，组建团队时要特别关注拥有多元文化背景的员工，以及他们的文化背景与其他团队...; 2018-05-08 15:31:00 哈佛商业评论首页点击:342 评论:0