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CEO麦伟德:为增长寻找新市场
...最大的粮食贸易和仓储商、美国领先的玉米饲料生产商以及肉禽养殖商,还是美国最大的非上市公司,2018财年营收为1147亿美元,调整...名员工,有很多大型投资项目,超过50个业务运营点。2017年,在河北黄骅港的油籽压榨工厂开始启用,最近刚刚签署了在吉林省扩大玉米...非常简单的调查问卷,问题包括“我喜欢在这里工作”和“我会向其他人推荐”等,让他们对公司文化、领导力和战略打分,我们通过调查来得知各项...
2018-08-06 10:58:00 哈佛商业评论首页 点击:616 评论:1
敏谈众包】译言出生记
...,一边翻译一些文章。 二月底的一天,我读到一篇维基百科创始人米·威尔士(Jimmy Wales)谈 Web2.0 五准则的文章(详见“阅读原文”),就把...内核;译言网,是众包的得意之作。作为译言网的创办者,敏将基于过去8年中的深刻思考与切身感悟,与你一同解读“众包”,思考“...、流程管理、质量控制、用户激励和利益分配,对此你有何看法,是否比敏的观点更牛?欢迎择其一二,发表见解,让思维碰撞、智慧发光...
2015-04-19 14:29:18 哈佛商业评论首页 点击:1080 评论:0
敏谈众包】摒弃三大误区,你才算懂了“众包”
...世人更多地只是看到了众筹的表象,并以此来类比众包,以为众包只要吸引到用户参与就可以放心地将工作交给那些“民间的高手”了。 这恰恰犯了维基百科创始人米·威尔士反复强调的错误。这里我再次引用威尔士的叙述:“如果认为可以把网站之外的所有工作都外包给用户去做的话,那不仅仅是对用户的不尊重,同时也是对 Web2.0 的...
2015-08-28 13:47:00 哈佛商业评论首页 点击:788 评论:0
麦伟德: 家族企业如何传承百年
公司(Cargill)是全球四大粮商之一,和美国的ADM(Archer Daniels Midland)、邦(Bunge)、法国的路易达孚(LouisDreyfus)并称为ABCD,它们占据了全球粮食贸易的主要份额。...。2015年6月10日麦伟德(David Maclennan)在上海接受了《财经》记者的专访,分享了公司在家族管理、风险管控等难题方面的解决之道。原文刊载于2015年第...
2015-10-12 19:26:00 哈佛商业评论首页 点击:2331 评论:0
联合影响力:创造共享价值
...、雀巢和其他巧克力生产商充分利用多年在植物科学和播种方面的研究成果;公司、奥兰公司和百乐利宝等负责可可处理和进口的公司则努力扩大合作企业产量;国际可可行动、CARE和其他非营利组织则主要负责改进童工监督系统。...展览会上,沃尔玛利用首席执行官讲坛为“闭环基金”招募供应商。“可可行动”也曾借助百乐利宝每年的巧克力市场展望论坛动员合作方,呼吁变革的重要性。 执行层面,每个行动都会向...
2016-11-02 10:57:03 哈佛商业评论首页 点击:1988 评论:1
新希望集团董事长刘永好:探索混合制家业传承
...情”,大家就有凝聚力,大家就愿意跟你走,我觉得这很重要。 HBRC:在你看来,国际上有没有可以作为新希望标杆的家族企业? 刘永好:有几家,一个是同行业的,我们经常拿它对标,我跟他们家族成员也经常有联系,另外就是上面谈到的怡和,我们也在关注华人世界的李诚、郭鹤年家族等。 HBRC:看来你对这些公司都做了深入的研究,找到它们长盛不衰的基因了吗? 刘...
2013-09-10 17:20:00 哈佛商业评论首页 点击:1252 评论:3
家族企业长青术
... 5崇尚多元化 许多家族企业,如米其林和沃尔玛,仍将重心放在主营业务上。尽管人们花了一代人的时间得到了宝贵的财务智慧:个人的多元化投资要好于企业,但我们发现,大量的家族企业,如、科式工业集团、塔塔和LG,比一般的公司更加多元化。根据我们的研究,46%的家族企业高度多元化,但非家族企业的这一数字只有20%。一些家族企业是自然而然地扩展出新业务,而...
2015-10-15 18:22:33 哈佛商业评论首页 点击:898 评论:0
绩效管理新方向
...绩效管理体系的公司都未明确抛弃按绩效付酬的模式,它们正尝试评估新做法对此造成的影响。 这些公司仍保留奖励幅度的差别,依据通常是管理者的定性评价而非数字评分。瞻博网络和的试点项目证明,管理者无需数字评分也能合理分配绩效奖金。实际上,直线管理者和HR部门都同意,在一年中更细致地评估员工表现,会让最终绩效奖励决定更有说服力。 但大多数管理者在做出...
2016-10-01 15:21:00 哈佛商业评论首页 点击:5368 评论:2
眼看年底了,优秀的公司都选择改变绩效评估方式
...绩效管理体系的公司都未明确抛弃按绩效付酬的模式,它们正尝试评估新做法对此造成的影响。 这些公司仍保留奖励幅度的差别,依据通常是管理者的定性评价而非数字评分。瞻博网络和的试点项目证明,管理者无需数字评分也能合理分配绩效奖金。实际上,直线管理者和HR部门都同意,在一年中更细致地评估员工表现,会让最终绩效奖励决定更有说服力。 但大多数管理者在做出...
2016-11-25 12:19:27 哈佛商业评论首页 点击:3114 评论:0
拆除“销售机器”
...中的销售经理依然在强调服从,而非判断力和创造力(参见边栏《服从氛围仍占主导地位》)。不过,公司(Cargill)、Oakwood Worldwide、雅富顿化学(Afton Chemical)、Esri Australia以及Centurion Medical Products的部分管理者致力于改善销售氛围,在鼓励并支持新的销售方式方面表现不俗,通过与他们对话...
2018-04-10 11:17:01 哈佛商业评论首页 点击:490 评论:0