善意 - 搜索结果 - 哈佛商业评论

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“#MeToo”的反作用: ...入危险境地。希望男性冒着牺牲自己事业和名誉的风险提倡女性利益是不合理的。而且即使是最善意的男性，也会犹豫是否要与一名女性独处，因为他始终会被视为潜在的侵犯者。 ——哈...; 2019-11-07 15:00:26 哈佛商业评论首页点击:10 评论:0

你的老板会有“员工保护”的行为吗?: ...来维持与配偶的唯一恋爱关系。一项新研究显示，公司老板在试图防止最佳员工跳槽时也有类似行为。在一系列调查中，研究人员询问管理者采用阻止员工跳槽频率的策略，并将之分为两类：培养和说服。培养策略包括表现善意、赞扬员工的工作，并尽量提供特别的帮助；说服策略包括谈论竞争对手公司管理不善，询问员工是否在另找工作，给员工分配长期项目，提供奖励或特殊待遇。结果显示，70%的管理者会采用其中一种或多种行为。在一...; 2019-11-07 15:08:35 哈佛商业评论首页点击:15 评论:0

“提出问题的人”怎么就变成了“问题的始作俑者”？: ...：我们都想进步、成长、颠覆；不管这个过程有多么让人不安，我们也都要去克服它。在这一点上，我们能不能互相帮忙呢？如果你和同事在讨论某个问题，而对方把话锋转到了反映问题的人身上，你可以善意地提醒对方：“这个问题应该由他们还是由我们来解决？”遇到新问题的时候，我们要敢于承认自己并不厉害。当别人把问题反映上来的时候，领导者必须能够转换轨道，才能帮助公司获得成功。所以，希望每个高管都能够这么做。尼洛弗...; 2020-02-18 13:05:48 哈佛商业评论首页点击:868 评论:0

从现在起就要防范下次危机！《哈佛商业评论》给全球管理者的12个战“疫”锦囊: ...其供应链或生态系统的人，无法发挥重要影响。以牺牲或忽视他人利益为代价，只顾自扫门前雪的解决方案将破坏信任，在长期上损害公司业务。相反，在逆境中支持客户、合作伙伴、医疗保健和社会制度，会带来持久的善意和信任。处理经济压力的关键一点是：当我们最有可能忽视价值观的时候，要准确把握企业价值观。九、现在就为下次危机做好准备新冠肺炎绝不是唯一挑战。我们应该预期到，目前的流行病可能进入新阶段，而且未来会出现...; 2020-03-08 14:53:59 哈佛商业评论首页点击:1077 评论:0

全球领导者的大问题战略: ...(World Economic Forum)年会。数以亿计的资金将会用于建立公私伙伴关系，以应对全球最紧急的挑战:气候变化、贫穷、慢性疾病、文盲、海洋中的塑料垃圾等等。不幸的是，在最初大张旗鼓的公告之后，这些真诚和善意的全球伙伴关系大多数几乎是悄然失败。认为全球企业在社会进步中可以发挥主导作用的想法并没有错;问题是它们如何以现实地实现社会影响并给股东带来价值的方式来做到这一点。高层次的全球伙伴...; 2020-03-12 12:57:59 哈佛商业评论首页点击:11 评论:0

什么成就了“最适合工作的企业”？: ...的工作调动，这些企业鼓励人们自我审视他们的兴趣，找到他们真正擅长的事情。提升表现最可靠的方法就是把人们喜欢做的事情交给他们。从个人的层面凝聚人心我们采访过的企业意识到，他们的成效度取决于团队的善意与团结，因此他们付出了相当多的努力来凝聚人心——但不是以你可能认为的传统方式。在我们开始这个项目之前，我们认为人生大事、仪式和过渡礼——比如结婚、生日和周年纪念——对工作环境而言微不足道。可是我们访问...; 2020-03-12 13:00:06 哈佛商业评论首页点击:14 评论:0

如何公正又得体地裁员？: ...调查中说些什么——或许还可以加上你对于他在下一岗位上如何成功的建议。不过，要注意的是，这样的会面可能并不可行。研究表明，人们倾向于对那些传达坏消息的人产生负面情绪，即使这一过程是经过了慎重考虑、带着善意完成的，也无法抵消负面感受。不过话虽如此，我通常都能够与被我解雇的人保持友好或中性的关系。管理者还应该意识到，即使正式的雇佣关系即将结束，离职员工也很可能与很多同事有私交。如果这些同事认为你对被...; 2020-03-12 13:42:55 哈佛商业评论首页点击:14 评论:0