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员工越成长 企业越成功
...。 职责清晰。Bridgewater和Decurion都不是扁平化组织。这里层级分明,汇报线明确;如有必要,业务会关张,员工会被炒。但高管绝不会因为职位高就能垄断言论;他们对下级的不同见解和善意提醒敞开大门,并为实现组织和个人目标不断完善自我。 普通员工遵守的制度同样适用于高管。Decurion高管参加团队会议,分享工作中的困扰和失误;Bridgewater高管和普通员工的绩效评估全部公开,且明确...
2014-04-08 16:47:00 哈佛商业评论首页 点击:2191 评论:1
如何变身职场达人
...可以分享处理工作的良方,彬彬有礼地指出同事遗漏的问题,也可以聊聊同事做过的一些让自己受益匪浅或者干扰到你的事,只要出自真心,这些行为都会倍受称赞。优异的个人贡献者能够恰如其分地作出反馈,听起来不刺耳,而是充满善意。 如果你想从同辈中脱颖而出,只要拥有以上任何一种品质并且表现优异,都能让旁人对你刮目相看。因此,我们建议选择其中一两种最适合你自己的,运用到实际工作中以孜孜进取。做选择的时候,不妨咨询...
2014-04-17 10:42:00 哈佛商业评论首页 点击:975 评论:0
特斯拉专利开源揭示三大战略真相
6月12日,电动车公司特斯拉的创始人兼CEO伊隆·马斯克(Elon Musk)在其博客上发布文章,宣布:“特斯拉将不会对任何出于善意使用我们技术的人发起专利诉讼,”即刻掀起轩然大波。相较苹果、三星及谷歌安卓系统在法庭展开专利大战的头条新闻,这些话形成鲜明对比。 网络回应...
2014-07-21 13:30:00 哈佛商业评论首页 点击:2816 评论:0
向老板开战前,先保护好自己
...情绪朝着有利于身心健康、健全的方向得到疏导。 用心了解人。要学会看到人们真实的自己,而不是他们在办公室等级中所处的位置。要弄清楚人们行为背后的原因以及他们的需求,以便为他们提供帮助。 心存同情。以善意作为出发点, 友爱待人。与愤怒、恐惧这样的负面情绪相比,诸如同情、友爱这样的正面情感一样极富感染力。当我们选择分享热情、关心、关切等正面情感时,人们往往会效仿,更别提同情、友爱这样的情感会带来多大积极...
2014-08-22 16:42:14 哈佛商业评论首页 点击:590 评论:0
透明的陷阱
...。” 上述事件并非个例。我在研究中发现,个人和群组通常会花费大量资源和精力用于保密一项有益的活动,因为觉得老板、同事和其他人看到之后可能无法“恰当地理解”他们。即便所有人都怀有善意,众目睽睽下的压力不会改进他们的工作,只会打乱他们在做的事。 然而,有些组织已经在私密性和透明度之间找到最佳平衡点,争取到双方的益处。他们使用四种界线,在透明环境中建立特定...
2014-10-09 11:35:00 哈佛商业评论首页 点击:2288 评论:0
职场打拼,三步化敌为友
...,治好了它,你才能健康地工作生活。 通过我们自己主导的案例研究,包括对向约翰等愿意讲述自己故事人进行采访,再加上研究大脑生理学、社会群体关系学的学者调研,我们得出化敌为友的“3R”方法。 许多试图化敌为友的善意努力失败,缘于“信任”在人际关系中产生发展的复杂性。研究表明,如果对某个人的情感定向是消极的(通常是由于察觉到了威胁),那么理智也会受其影响。这是心理学现象,也是生理学效应。当我们处于消极...
2014-12-05 10:37:55 哈佛商业评论首页 点击:2016 评论:1
CSR真谛
...)从2010到2015年间募集到1亿美元资金,为所在地缺乏金融服务的人群提供入学准备资源。该计划出现前,PNC各个市场中都有自己的CSR预算,按照区域管理者认为合适的方式分配,由此带来许多出于善意但却方向混乱的举措。大约30%的合计资金投向艺术,25%投向体育,20%则投向公民活动,5%投向教育,3%投给了医疗。于是CEO吉姆·罗尔(Jim Rohr)借助伟大成长计划把PNC协调统一。这样...
2015-01-12 17:28:00 哈佛商业评论首页 点击:3470 评论:0
五步实现“好建议”
...者的冲动;避免在尚未得到完整信息时,过早进行反馈和得出结论。妄下论断或匆匆给出建议通常意味着错误或不全面的结论,因此要多搜集信息。可以从宽泛的开放性问题开始,比如“这让你感觉怎么样?”开放式发问能传递善意,打开求助者的心扉,让你直达问题重点(人类学家将该问法称为“游学式提问”,并建议将之作为访谈开场白)。接下来,你可以通过循循善诱获得更多支撑细节和背景信息,让求助者能跳出个人得失看问题。 在我们对...
2015-01-13 16:56:00 哈佛商业评论首页 点击:2905 评论:0
挽救糟糕的第一印象
...、人际关系更好,且更有目标感。如果能让别人懂你,并恰当地为你提供机会和支持,生活会更简单、更令人愉悦。 但你不能只是坐等周围人来正确认识你。你需要用心谋划一下,如何引导并激励他人用最善意的眼光看待你。只要你愿意,任何时候都可能让别人看到一个更好的你。(王晨/译 熊静如/校 时青靖/编辑) ----------- 其他认知透镜 在对他人进行判断时,人们最常使用信任、权力和自我透镜;根据观察者的不同...
2015-01-13 17:52:24 哈佛商业评论首页 点击:1699 评论:0
如何对付说谎成性的同事?
...的。事实上,谎言可能有益于社会,比如“嗯,这可真美味!”或“你的新男友看起来人不错,”或“你穿那件真好看”。谎言也可能会是道德的,比如当纳粹敲门询问犹太人是否藏在阁楼时。这就是为什么大人要教会孩子理解善意的谎言,并在一定限度内说假话;这也是为什么许多人“酒后吐真言”。确实,正常的社会交往通常要求个体有能力隐藏自己的内心感受。完全的诚实可能会表现为一种非道德的自私。自控是一种道德约束力,为增进社会或...
2015-01-15 11:24:42 哈佛商业评论首页 点击:5876 评论:0