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百威全球CEO薄睿拓:啤酒市场是品牌组合的竞争
...在博浪的多个部门担任要职。1989年,博浪并入巴西最大的啤酒公司美洲饮料(AmBev),薄睿拓成为美洲饮料的CEO。在薄睿拓...。我们基于“梦想-人才-文化”打造了这家公司。我们有一个伟大的梦想——做全球最佳啤酒公司,吸引并留住最优秀的人才,并让他们感受到自己是公司的主人...今天可以非常自豪地说,百威通过打造成品牌系列组合的举措引领了中国啤酒的高端和超高端细分市场。 HBR中文版:在执行这一战略过程中,...
2019-05-08 14:28:11 哈佛商业评论首页 点击:19 评论:0
COBRA董事长带领印度啤酒品牌走向全球
...把它推向全世界。 那就是当时的梦想,今天已经成为现实。我创建的啤酒品牌Cobra,现在每年的全球零售额达2.5亿美元。这份事业不仅需要很多...1亿英镑大大下降。这让人非常痛苦。2009年3月,摩森康胜啤酒公司(Molson Coors)表达了合资意向:对方持股50.1%,我持股...的金色IPA(India Pale Ale,印度淡色艾尔)。我们开发这款啤酒用了两年,但最终取得成功。现在,从财务、营销到分销...
2019-02-02 00:15:36 哈佛商业评论首页 点击:375 评论:0
孙明波:“三高”策略助推青岛啤酒国际化
...发表在《哈佛商业评论》中文版2014年11月刊,敬请关注! 以下为青岛啤酒董事长孙明波演讲摘要: 各位来宾下午好,很高兴有这个机会和大家...是为了中餐馆去卖酒,也不是为了收入,我们只有一个目的打造青岛啤酒这个品牌,国际化的目的就是以打造品牌为目的,通过产品的消费者体验来...送消费者手中。这一系列并不是目的,我们的目的是想探讨互联网对未来啤酒商业模式的改变,现在先感受一下“温度”,但是不能成为温水里的青蛙...
2014-10-23 17:22:00 哈佛商业评论首页 点击:897 评论:1
波士顿啤酒董事长:没有销售,哪来生意
...师世家,最终我还是选择回归酿酒业,决心继承家族衣钵,重新在美国酿造出好啤酒。我懂酿造也懂做生意,但是对销售却一无所知。在波士顿的经销商都...酒和一些杯子,问对方是否想尝尝看。据说,只要能说服对方尝尝你的啤酒,这笔买卖八成就能做成。第一次推销的时候,当酒吧老板尝了啤酒...不得不第二天又回去找他要具体的订单数。从那之后,我就经常去酒吧卖啤酒了。 时至今日,我的公司已经经营了28年,收入超过5亿美元,有320名...
2012-07-10 10:12:00 哈佛商业评论首页 点击:1496 评论:1
Cobra董事长带领印度啤酒品牌走向全球
卡兰·比利莫利亚(Karan Bilimoria),《哈佛商业评论》2019年2月刊 Cobra啤酒公司自创办以来,经历了三次大的危机。创办人总结Cobra渡过危机的秘诀是:坚守愿景,保持...核心驱动力,这让我很欣赏。希望Cobra未来扩张一切顺利。最近BIRA这家公司也让人耳目一新。让我们为啤酒行业的更多创新干杯! ——阿米特·卡拉 读者 Cobra找到Molson接盘时,我和妻子是公司股东。和文中...
2019-04-04 18:21:02 哈佛商业评论首页 点击:50 评论:0
青啤董事长孙明波:追求有质量的增长
...国际巨头明显领先同行,但它们之间的竞争也随之越发残酷。 在青岛啤酒赖以立足的中国市场,啤酒业也出现了集中度加速的趋势。截至2012年底...市场占有率较为稳固,这为它们放手国际化提供了重要支撑。所以在青岛啤酒国际化的同时,首先面临的恐怕仍然是如何超越华润雪花的问题。...国民收入倍增计划实现,中西部的发展前景还是较大的。 HBR中文版:发达国家啤酒厂商集中度越来越大,中国是否也会出现集中度加速的趋势? 孙明波...
2013-10-01 22:08:00 哈佛商业评论首页 点击:787 评论:0
缺乏竞争影响了美国经济?
...。2008年,当时业内排行第二和第三的SABMiller和MolsonCoors在美国的业务合并,啤酒价格飙升——不仅这两家,竞争对手安海斯-布希(Anheuser-Busch)的产品也同样...塞尔大学经济学家马修·温伯格(Matthew Weinberg)估计,假如SABMiller和MolsonCoors不合并,啤酒价格至少低6%至8%。他们提出,竞争对手公司进行了价格协调。2015年,美国司法部...
2018-04-10 11:11:15 哈佛商业评论首页 点击:551 评论:0
商业巨头,是英雄还是恶人?
...。2008年,当时业内排行第二和第三的SABMiller和MolsonCoors在美国的业务合并,啤酒价格飙升——不仅这两家,竞争对手安海斯-布希(Anheuser-Busch)的产品也同样...塞尔大学经济学家马修·温伯格(Matthew Weinberg)估计,假如SABMiller和MolsonCoors不合并,啤酒价格至少低6%至8%。他们提出,竞争对手公司进行了价格协调。2015年,美国司法部...
2018-04-10 14:03:40 哈佛商业评论首页 点击:630 评论:0
孙明波:授权型领导者
...,平时他行事风格沉稳,但在主抓营销时却雷厉风行、大刀阔斧。以前,青岛啤酒的营销人员很少主动进攻,但是处处防守、处处被动,眼看着自己的...淘汰制,决不手软。打了败仗,前方指挥员就要下课。近两三年,青岛啤酒市场表现不俗,销量、销售收入、净利润增幅远远超过行业平均水平,最近公布的...,他说:“颠覆性技术革命已经越来越近,我们感到水温在升高,青岛啤酒要时刻做好准备,迎接新技术的革命和新机遇的挑战。” 在领导力传承...
2013-10-01 22:11:00 哈佛商业评论首页 点击:559 评论:0
大脑中的那些管理秘密
...,奖赏网络的活跃度就会增强,反之则减弱。 不过,如果你以为,可以通过“快乐计量器”的读数来判断某人更喜欢哪种啤酒,你想得就太简单了。幸福感和满足感都是相对的,会受到不同变量的影响。比如,你可能因为百威啤酒...也许你只是因为不喜欢罐装啤酒才对米勒啤酒没兴趣,换成瓶装你可能就买了。又或者当时你根本不想喝啤酒。此外,下文介绍控制网络时我们会看到,最大的满足感不一定由快乐带来。 几十年前,科学家就曾应用电极等...
2015-06-23 11:05:20 哈佛商业评论首页 点击:2845 评论:1