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博洛尼：精耕B2B: ...客户提供有竞争力的通信解决方案、产品和服务，帮助客户成功，并与友商共存。徐勇刚把华为这个战略运用到博洛尼，结合实践调整为...很少把朋友带到家里，就无需在客厅里大做文章。但广东人家里喜欢煲汤，厨房需要设计多个汤锅的收纳空间。至于“省”，如今人工成本越来越高，...5%。这些因素叠加起来，足以帮助其取得持续的竞争优势。全链条精装服务提供商精装修住宅的开发流程是：开发商拿地之后，先找地产咨询公司作出项目...; 2012-10-09 09:58:00 哈佛商业评论首页点击:1036 评论:0

创新来自原创性文化: ...独立提出自己的想法，然后把这些想法提交集体讨论，就不会错过任何一个创意。例如，眼镜电商Warby Parker被《快公司》（Fast Company）杂志评为2015年最佳创新公司，其员工每周都花几分钟...。为克服这种障碍，管理者可以鼓励别人在公开场合给他提意见。多年前，软件公司Index Group CEO汤姆·杰瑞蒂（Tom Gerrity）曾召集全部约100名员工，让一位咨询顾问当着所有人的面...; 2016-03-03 20:35:00 哈佛商业评论首页点击:1571 评论:1

有计划的机会主义: ...并不受运营部门总经理的控制，而是专门有一个直接向IBM副主席约翰·汤普森（John Thompson）汇报的团队负责。该团队没有来自核心业务的短期...线吸引并留住客户，但孩之宝是一家产品制造商，而非服务提供商——它将自己引上了绝路。孩之宝创始人家族成员之一艾伦·哈...大型连锁商店开始将家庭式经营商店和精品店挤出市场。 • 亚马逊和其他电商出现。客户重大转变孩之宝在1995年主要面向15岁及以下消费者...; 2016-05-03 16:43:00 哈佛商业评论首页点击:2391 评论:2

伟大CEO的选拔秘诀: ...能力。他们不断重复这一流程，直到找到正确的组合。我们看一下传媒公司Capital Cities/ABC前CEO汤姆·墨菲（Tom Murphy）和已故强生前CEO吉姆·伯克（Jim Burke）于1993年推选...CEO人选时，不会因为候选人声望很高，或曾在大公司工作，就有所偏向。移动运营商Verizon公司前CEO伊万·赛登伯格（Ivan Seidenberg）曾是超过6个董事会的资深成员，其中...; 2016-12-09 14:25:15 哈佛商业评论首页点击:2789 评论:1

企业社交工具应用指南: ...与同事亚历克斯建立联系的经过：“我是在内部Chatter上加的这个电商部的人。当时他发了一些足球方面的数据，我觉得挺有意思，因为我...的信息碎片，最终摸索出知识和人脉的分布情况。如科技作者克莱夫·汤普森（Clive Thompson）所指出的，社交媒体有些像点彩派的画：单独...部门面临的共同问题。利用何塞的营销技能，他们为亚历克斯在电商部门的一项业务制定了新的品牌推广方案，最终将客户保留率提高了超过200...; 2017-12-08 15:53:00 哈佛商业评论首页点击:882 评论:0

中国特色跨境并购：识别挑战明智决策: 双汇于2013年5月宣布对美国最大猪肉制品商史密斯菲尔德47亿美元的现金收购引起了广泛的关注，也凸显了越来越多的中国企业希望通过跨境并购获取技术和品牌，提升自己的核心...后的采购量向供应商要求更多折扣，这些折扣在收购完成后立即生效，从而迅速产生每年上亿美元的节省。相比之下，TCL在完成收购汤姆逊彩电业务前，并没有制定详细的整合计划，只是对协同效应作了一个直观的判断，致使对交易后整合的难度（包括在...; 2013-09-10 17:44:00 哈佛商业评论首页点击:1293 评论:0

资本主义的窘境: ...贝塞麦转炉于1856年获得发明专利，史无前例大幅降低了钢铁冶炼成本。安德鲁·卡耐基利用这种革命性技术建立了汤姆森钢厂，价格廉价的钢铁催生了铁路产业。在19世纪最后25年，美国钢铁业的雇员人数增长了3倍，在...交叉互动的情况下才能正确理解和掌握。而现行的某些成功标准常常浮于表面，极端情况下甚至误导学生。在大多数商学院中，战略和财务课程都是分开传授的，好像战略的设计和执行不需要财务的支持。然而在现实中，...; 2014-06-11 17:06:00 哈佛商业评论首页点击:1833 评论:0

创新者的窘境算什么？资本主义的窘境更可怕！: ...贝塞麦转炉于1856年获得发明专利，史无前例大幅降低了钢铁冶炼成本。安德鲁·卡耐基利用这种革命性技术建立了汤姆森钢厂，价格廉价的钢铁催生了铁路产业。在19世纪最后25年，美国钢铁业的雇员人数增长了3倍，在...交叉互动的情况下才能正确理解和掌握。而现行的某些成功标准常常浮于表面，极端情况下甚至误导学生。在大多数商学院中，战略和财务课程都是分开传授的，好像战略的设计和执行不需要财务的支持。然而在现实中，...; 2015-07-21 10:16:10 哈佛商业评论首页点击:3698 评论:0

Siri之父：跨越创新的“死亡之谷”: ...了Siri项目。创建一个独立的风投项目并非我们在接下来4年里的目标。我们与几十家电信运营商和手机供应商进行过沟通，目的是为了成立一个联合项目，为我们的技术获得许可，并在商界配置一款...劳斯（Dag Kittlaus）担任新风险项目的CEO。奇耶选择离开SRI，加入这个项目。智能化用户界面领域创新领导者汤姆·格鲁伯（Tom Gruber）在几个月后加入，并最终成为项目CTO。SRI信息与计算机科学学院...; 2015-09-08 18:40:00 哈佛商业评论首页点击:2372 评论:0

提升盈利：战略定价三法则: ...消费品行业，许多企业开始进军海外市场，面临着进入新市场如何优化定价确保长期可持续发展的挑战。电商、“互联网+”和新技术的兴起，减少了商品流通的中间环节，并使价格更为透明，也给各类企业的差...取舍。这些变化正是战略定价的精髓所在，将帮助企业提升盈利并实现可持续发展。（李剑 | 编辑）汤姆·纳格是是德勤咨询美国的资深顾问，德勤·摩立特下属的战略定价集团(Strategic Pricing Group) ...; 2015-10-14 18:10:00 哈佛商业评论首页点击:1820 评论:0