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CFO如何具备创新决策思维
...将这些理念引入了会计和财务部门内。运用技术和商业模式创新,在渐进式改进之外再进行突破性和激进式创新,CFO们可为组织的短期和长期赢利能力做出重大贡献。(李剑 | 编辑) 托尼·达维拉是西班牙IESE商学院创业系以及创业和创新中心负责人。马克·爱泼斯坦是美国莱斯大学琼斯工商管理研究生特聘管理学研究教授。罗伯特·谢尔顿是一家全球领先咨询公司读全球创新实践负责人。本文系美国管理会计师协会(IMA)供稿。
2015-06-12 18:59:00 哈佛商业评论首页 点击:1840 评论:0
三步跻身全球精英俱乐部
...真正动力。这种胸怀难能可贵,正因如此,全球精英俱乐部的成员才是如此的稀有且极具影响力。 格雷戈里·昂鲁(Gregory C. Unruh) 安热尔·卡布雷拉(Angel Cabrera)| 文 格雷戈里·昂鲁是雷鸟商学院教授。安热尔·卡布雷拉是美国乔治梅森大学校长。他们合著了《全球化》(Being Global,《哈佛商业评论》出版社2012年出版)一书。 李茂 | 译 鲁志娟 | 校 本文有删节...
2015-06-17 09:44:51 哈佛商业评论首页 点击:2072 评论:0
金子般的好战略,为何迟迟没发光?
...并找到一个好理论,引导公司走出重重迷雾。让公司保持水准,在这个理论基础上走得越远,市场越会清晰地解读它的价值。 托德·曾格(Todd Zenger)| 文 托德·曾格是华盛顿大学圣路易斯奥林商学院的罗伯特及芭芭拉·韦里克企业战略教席教授。 牛文静 | 译 安健 | 校 本文有删节,原文参见《哈佛商业评论》2013年11月《解救被低估的好战略》。 图片来源:Vincent Brady 萤火虫浪漫之夜...
2015-06-29 10:05:18 哈佛商业评论首页 点击:1639 评论:0
内部创业者该怎么做?
...,并为下一步寻求支持。 这些简单的步骤,适用于与我们合作的企业内部人员和其他人,因此也值得你参考,以了解该如何开始着手。 伦恩·施莱辛格(Len Schlesinger)是哈佛商学院贝克基金会工商管理教授。 查尔斯.基弗(Charlie Kiefer)是创新顾问公司(Innovation Associates)创办人,该公司主要是关于洞察力、创业思维和以学习为基础的变革,以达到长期改善大型组织的...
2015-06-29 11:16:43 哈佛商业评论首页 点击:1779 评论:0
“谈判桌恐惧症”如何治?靠情绪!
... Damasio)发现,右脑(掌管情绪)受损将导致人出现决策困难。因为情绪可以告诉决策者什么是他们所看重的——即他们希望获取和保存的东西,并帮助决策者进行全局思考,避免陷入琐碎的细节中。 哈佛商学院特雷莎·阿马比尔(Teresa Amabile)和她的同事史蒂文·克雷默(Steven Kramer)的最新研究表明情绪与创造力紧密关联。研究收集了7家公司、多达238名员工的12000份纪录,最后发现...
2015-06-30 10:01:00 哈佛商业评论首页 点击:1811 评论:0
队伍不好带?7招搞定下属So Easy!
...门是Interact公司CEO,同时是《说点现实的》(Say Something Real)一书作者,以及夏洛特皇后大学麦考尔商学院兼职教员。 时青靖|译
2015-07-02 11:01:51 哈佛商业评论首页 点击:3839 评论:1
如果老板真把你当盟友,你就别跳槽了
...企业要求员工许下承诺,但却不对员工做出承诺。盟约则与之相反,作为一种为个人定制的就业计划,赋予有价值的员工明确且具有强制性的理由来结束该任期,并建立起清晰的时间框架来探讨这段关系的未来。 沃顿商学院曾对学生入学前的工作满意度进行调研,他们发现:结束了“定期工作”(比如两年的分析项目)之后入校的学生,对自身工作经历的评价比其他同学更高。定期工作恰恰类似于联盟。个性化的联盟很可能会带来更好的感受。 马...
2015-07-03 10:24:28 哈佛商业评论首页 点击:2827 评论:0
公司越知名,高管价越低
...相信使用名牌产品能提升自身形象,因此他们甘愿为名牌破费。如出一辙的是,高管们喜欢与拥有知名品牌的老板们产生关联,他们甚至情愿为这种关联“埋单”,接受实质上较低的薪酬。 由伦敦商学院内德·塔瓦索里(Nader T. Tavassoli)教授领导的团队,经过横纵对比2717名美国高管的薪酬及其所在企业主导产品的品牌实力后得出此结论。调查组调查了标准普尔行政报酬数据库(Standard & Poor's...
2015-07-07 15:34:00 哈佛商业评论首页 点击:800 评论:0
寻找致胜战略,你有战略调色板吗?
...不同风格。我们将这之称为“战略调色板”,让我们看看它一共包含几种颜色。 经典型(Classical)战略(成为最大的)。在可预见性高但可塑性低的市场环境下,企业最适宜采用经典型战略。大多数经理人和商学院毕业生对这个战略都不陌生—五力模型、蓝海战略、BCG矩阵都属于经典战略风格。包括石油行业在内的很多成熟产业都在有效地使用经典型战略。此类战略一旦制定,一般会存续数年不变。 适应型(Adaptive...
2015-07-07 15:49:41 哈佛商业评论首页 点击:1656 评论:0
特斯拉绝非“颠覆式创新”
...创新” 《哈佛商业评论》2015年5月刊《特斯拉绝非“颠覆式创新”!》一文 克莱顿·克里斯坦森让他在哈佛商学院的同事汤姆·巴特曼开展了一项研究,结果表明,特斯拉并非颠覆者,只是典型的“持续性创新”。 克里斯坦...
2015-07-07 15:54:00 哈佛商业评论首页 点击:1263 评论:0