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汽车公司CEO吉姆·:“复杂性的成本”很难被察觉
...因高效实现行业垄断。但在第12层楼上,总裁兼CEO吉姆·(Jim Hackett)正带领公司向另一目标迈进:他称之为“企业适应力”(...了我们。在自然界,森林大火烧掉了灌木丛,实际上有助于树木茁壮成长。福正处在消除复杂性的过程中。我们现在得到很好的结果。我的担忧...在艾伦·穆拉利(Alan Mulally)的CEO任期已经接近尾声时,福可以做出哪些不一样的决定,让现在的处境更好一些? 我一般都会...
2019-01-02 16:02:41 哈佛商业评论首页 点击:343 评论:0
你和呆伯的最大共鸣,就是“有关管理的一切都是扯X”
...“斯黛西咖啡馆”的合伙人。他还是一个合格的催眠师,拥有学院的经济学学士学位,以及加州大学柏莱分校的企业管理硕士学位。 “呆伯(...200多万册,高居《纽约时报》畅销书排行榜整整60周。 漫画的主人公呆伯,是一位白领工人、电气工程师,也是全世界闻名的倒霉蛋。 呆伯...之前同样经历了大量挫折,犯了很多错误。 HBR:你是否真像呆伯那样对管理愤世嫉俗? 亚当斯:我对管理的基本观点是:管理者就是一群...
2016-04-26 10:57:00 哈佛商业评论首页 点击:1260 评论:0
谷歌变身Alphabet,其实和巴菲一点关系都没有
...“成长中的巴菲”。但是,一如既往,谷歌并不屑于这种简单的对比。在他们看来,谷歌并没有慢慢变成伯希尔·撒韦公司(BerkshireHathaway...丨编校) Todd Zenger是荣获N. Eldon Tanner奖的战略、战略领导力教授,是犹他大学埃尔斯商学院的首席教授。他的新书是Beyond Competitive Advantage: How to Solve the Puzzle ...
2017-03-27 17:37:54 哈佛商业评论首页 点击:484 评论:0
Thinkers 50“领导力”获奖者——尔·格雷格森:提问是未来最重要的领导力技巧
...公司打造一款app,让整个出租车行业面临危机。 每一种颠覆,包括里斯坦森描述的颠覆式创新,几乎都来自我们不知道自己不知道...。 HBR中文版:这是你所说的催化提问法(catalytic questioning methodology)吗? 尔·格雷格森:催化提问包括几个方面。首先,组织要为...上的机械问题。如果做得好,就会得到晋升。很多高管,别是CEO曾告诉我,他们晋升的原因是很好地解答了很多问题。...
2018-02-06 15:53:00 哈佛商业评论首页 点击:728 评论:0
帕勒普点评苹果、迪士尼英语、雷摩托战略
...、唐宁等国内重量级企业家,PTC、可口可乐、奥的斯、沃尔沃、大众、诺华、斯拉等世界知名企业的高管作为演讲嘉宾出席。 本次年会上,迈尔·波关于物联网的最新研究,系中文版全球首发,更详细论述将发表在《哈佛商业评论...智慧的点子。 第三个案例是产品创新的案例,尤其是对于新兴市场产品创新的案例。雷摩托(Harley Davidson)是非常有名的品牌。它的产品在发展中国家发展起来的时候,...
2014-10-23 15:50:00 哈佛商业评论首页 点击:462 评论:0
好莱坞金牌经纪人迈尔·奥维兹:与有冲劲的人合作
...可以从他们接受建议的态度上看出这些人能不能合作。比如马克·扎伯格,他不怕让聪明人为他工作,跟他说他们的想法。...们一起制作《捉鬼敢死队》(Ghost Busters)的时候,剧本是丹·艾罗伊德(Dan Aykroyd)写的,但要经过比尔·默瑞(Bill Murray)的认可,还有(导演兼制片人)伊万·雷曼(Ivan Reitman)和已故演员罗德·雷米斯(Harold Ramis)的建议。了解...
2019-01-02 17:06:16 哈佛商业评论首页 点击:292 评论:0
好的演讲,就是要让人不舒服 | 双语
...你都要努力推销自己的想法,希望听众接受,或是劝人们改变观点或采取某种行动。正如演讲专家南希·杜阿尔指出的,你其实是在编一个故事,先设定困难,提出解决方案,告诉观众该做什么,然后告诉他们最后情况...解释客户如何经历种种磨难也找不到毛病在哪。随后他就像大侦探夏洛·福尔摩斯一样,抽丝剥茧找出核心问题,“啊”,轻松解决。在他的演讲中,我们学习了如何解决问题,理解了构建原理,当然也更接受了IBM的产品。他...
2019-02-18 16:12:04 哈佛商业评论首页 点击:6203 评论:0
尔·波中国行--评管理年会/产业中国年会
...应如何为区域经济打造新兴产业集群,提升本土产业集群的竞争力? 主旨演讲:迈尔·波(Michael E. Porter ) 哈佛大学Bishop Lawrence教席校级教授。 11:00-12:30 主题论坛1 互联网时代下...文化认同感降低、各层级人才流失严重,原有的人才管理模式难以为继。 现代管理大师彼得·德鲁曾经告诫管理者:企业的资源包括很多,但真正的资源只有一项——人力资源。高绩效公司离...
2014-08-15 10:25:00 哈佛商业评论首页 点击:7245 评论:0
城市有隐喻,底律不是好榜样
...得大帝感到难以承受。他决心建造一座属于自己的阿姆斯丹。于是,圣彼得堡诞生了。 正如丹尼尔·布鲁(Daniel Brook)在《未来城市的历史》(A History of Future ...一点而言,它就是今日之巴黎,”埃伦霍尔写道。 每个城市都有能力像圣彼得堡、上海以及孟买那样重塑自身,正如建筑师雷姆·库斯(Rem Koolhaas)对迪拜的形容,“就是一块可以在上面书写新身份的最大白板”。...
2015-08-08 15:03:00 哈佛商业评论首页 点击:1090 评论:0
彼得·德鲁:你的职场上限究竟在哪里?
历史上成就非凡的人物——无论是像拿破仑、达·芬奇,还是像莫扎那样的人,都一直坚持自我管理。在很大程度上,这正是他们成就非凡的原因...人就更少了。但有一些例子表明,这种无知可能会造成巨大的损失。 德怀·艾森豪威尔在欧洲担任盟军最高统帅时,一直是新闻界的宠儿。他的新闻...可以在记者招待会上掌控全局。后来他成为总统,他的两位前任——富兰林·罗斯福和里·杜鲁门都属于倾听型。这两位前总统清楚自己是倾听型,...
2015-11-26 14:58:33 哈佛商业评论首页 点击:12685 评论:1