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从“跨越S曲线”到“大爆炸式颠覆”: ...它们适用于企业的各种业务创新，应对颠覆挑战。 HBRC:你的大爆炸式颠覆源于克里斯坦森的颠覆性创新，你对其他创新模式怎么看？纽恩斯:我认为如今的创新分为四种模式，第一种是自上而下的创新，指一个高价品牌不断发掘降低成本的方法，利用物美价廉的产品吸引中下端消费者。例如梅赛德斯-奔驰，它一直以豪华与高性能著称，之后开拓了中端车型满足白领和年轻消费者的需求。第二种创新，也就是克里斯坦森提出的价值向上方...; 2014-01-07 19:43:00 哈佛商业评论首页点击:1262 评论:0

新闻出版业，别再自怨自艾！: ...这么幸运该多好。现在媒体面临的问题无关读者习惯，而是有关广告商习惯，尽管前者在目前行业格局的转变中备受关注。过去，出版商印一本收一本的钱，而在网上每发行一本只收取几分钱费用。我无法理解个中逻辑：同样的品牌，同样的内容，加上更方便的递送和个性化服务，为什么要少收钱？况且，广告商可以实时跟踪网上的广告投放影响力。综上优势，线上广告应该比传统广告更值钱才对。毕竟，在《广告狂人》的年代，哪些人会被响亮的...; 2014-01-29 20:52:00 哈佛商业评论首页点击:313 评论:0

当商业习惯违法时: ...会”内的供应商也不会亏钱。丰田的订货保障了他们的生存空间。第二，丰田汽车名声在外，能成为丰田“经连会”一员，本身就是一种市场信誉，也是对产品的质量证明。第三，利用剩余生产能力，可以为其他品牌的汽车提供零部件，但这时的价格却是市场价格，有时甚至高于市场价格。如此说来，这么好的事情，为什么其他企业不来仿效呢？那是因为这种操作有两个前提。第一个前提是核心企业必须对市场有决定性的影响，无论是在份额上...; 2014-02-18 09:51:00 哈佛商业评论首页点击:500 评论:0

传统银行的挑战者：星巴克、谷歌、阿里巴巴: ...，且拉远了银行与顾客间的距离。银行所面临的风险是，新的竞争者开始把银行定位成局限在后勤支持的角色，而非银行业者自己，站在第一线直接成为顾客的财务管理代言人。如Bancorp这类自有品牌银行（private-label banks）的崛起，为新的合作机会提供了动力；且合作对象不只是像新问世的Simple和Moven，更有T-Mobile和谷歌这类的大企业，显示出规范所形成的屏障可能没这么难突破。 ...; 2014-03-20 11:09:00 哈佛商业评论首页点击:1321 评论:0

谁来经营你的中国业务？: 在20世纪90年代，几乎我面试的每一个中国员工都至少会说一次下面这句话：“我会尽力而为！” 那时年轻人非常渴望在跨国公司工作，想要与全球知名品牌联系在一起，希望能在全世界最优秀的公司中学习。今天，“尽力而为”的态度依然很普遍。但中国的员工已经了解到，跨国公司在中国的管理技巧与制度有...; 2014-03-26 17:16:00 哈佛商业评论首页点击:382 评论:0

印度盛产CEO？: ...，500强中的8家印度公司没有一家由非印度籍CEO领导。事实上，总部设在“金砖四国”的112家500强企业中，仅有三家公司由外籍人士出任CEO。这些国家的公司正在寻求转型，凭借过人之处在发达国家建立自己的品牌，而不单依靠低成本竞争。然而，对于那些外籍人才来说，“金砖四国”企业在寻求CEO时展现的局限性越发令人感到不安。现在再看微软选择印度CEO这件事，有意思的是，有评估称微软有超过三分之一的员工...; 2014-04-02 14:42:00 哈佛商业评论首页点击:982 评论:0

员工越成长企业越成功: ...地区开展零售业务和其他商业项目，员工约为1100人，旗下有Robertson Properties Group等子公司、Pacific Theatres和ArcLight Cinemas两个影院品牌，以及新近营业的Hollybrook Senior Living养老院。2011年5月，Robertson Properties入选Retail Traffic杂志评出的全美百大零售物业公司。影院方面，...; 2014-04-08 16:47:00 哈佛商业评论首页点击:2191 评论:1

专访柯达前任董事长兼CEO彭安东：“减法”转型: ...建立了一个工业园，邀请20多家公司入驻，为它们免费提供土地、设施和能源，惟一的条件就是保留下柯达的员工。事实证明，这是一个很好的解决方案，获得了社会的认可。对柯达而言，虽然代价昂贵，但是保护了柯达品牌的美誉度。 HBR中文版：柯达重组过程中最难的，恐怕是胶卷业务的重组吧？彭安东：是啊。重组胶卷业务极其艰难，因为这是柯达最出色的业务。为了能够让社会接受，柯达付出了昂贵的代价，到2007年，这项...; 2014-04-08 17:13:00 哈佛商业评论首页点击:1953 评论:1

超越CSR战略: ...曾于2009年被《金融时报》评为“新型市场年度可持续银行”，成为中国第一家发布可持续发展报告的银行。根据公开数据披露，其每股社会贡献值逐年上升。据咨询公司Interbrand的数据，兴业银行的品牌价值在2010-2011年间增长了50%。虽然CSR在中国落地生根的时间不长，但是我们已经看到一些领先企业的进步。如同在全球市场的竞争位置一样，它们在可持续发展领域同样也是“先行者”与“后来者”的结合体...; 2014-04-08 17:35:00 哈佛商业评论首页点击:1267 评论:0

收购只是一种工具: ...但最终现代汽车在国际市场上赢得了一席之地。 HBR中文版：你在文中提到，并购是最后的选择，为什么？很多公司把收购当作最容易的选择。凯普伦：容易的选择？我们看到太多公开宣布的收购项目最终未能达成，这对公司品牌和信誉造成很大的损害。在未来并购中，你的潜在买家或卖家可能第一轮就不把你考虑在范围之内。坦率地讲，这也关乎国家竞争力，如果一场并购案的潜在买家包括中国公司、澳大利亚公司、法国公司，如果该国的...; 2014-04-08 18:18:00 哈佛商业评论首页点击:1238 评论:1