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企业数字化转型四步法: ...感冒药品在全美的销量同比增加了22%。与消费者建立联系。这也是不可或缺的一环。企业应该积极拥抱能够加深品牌与客户联系的新技术（如应用程序、个性化和社交媒体），这些技术一方面能为客户提供更优体验，另一方面也...，一些成熟的企业可能比想象的更有优势，因为年轻人更愿意帮助时尚服饰、豪华轿车、新闻杂志等行业的知名品牌建立数字化渠道。渠道一旦建立成功，就是良性循环的开端。对优秀人才的培养足够好，就能吸引更多的...; 2019-09-10 18:34:00 哈佛商业评论首页点击:460 评论:0

iTutorGroup创始人、董事长兼CEO杨正大：AI带来行业革命，教育领域不会有BAT: ...教育公司。可持续性为先的教育企业 21年创业维艰，今天iTutorGroup已经成为旗下包含多个品牌的领先在线教育企业。全球风投机构风向标CB Insights发布的独角兽公司名单中...客户的最大利益。目前iTutorGroup已经建立了完善的产品矩阵，其中包括在线英语教育品牌TutorABC,主攻青少年在线教育STEAM课程的vipJr，以及专注海外市场中文在线教育的TutorMing。...; 2019-09-16 12:30:00 哈佛商业评论首页点击:149 评论:1

iTutorGroup创始人、董事长兼CEO杨正大：AI带来行业革命，教育领域不会有BAT: ...教育公司。可持续性为先的教育企业 21年创业维艰，今天iTutorGroup已经成为旗下包含多个品牌的领先在线教育企业。全球风投机构风向标CB Insights发布的独角兽公司名单中...客户的最大利益。目前iTutorGroup已经建立了完善的产品矩阵，其中包括在线英语教育品牌TutorABC,主攻青少年在线教育STEAM课程的vipJr，以及专注海外市场中文在线教育的TutorMing。...; 2019-09-16 12:30:00 哈佛商业评论首页点击:123 评论:1

: 1970-01-01 08:00:00 点击: 评论:

我们为何不善于选择合适的工作: ...劳碌更多，收入更少，对整体经济的贡献也更少——而在许多情况下，他们为别人打工可能过得更快乐、更成功。何以期待难以获知。企业花费大量时间以非常理想和诱人的方式推销他们的工作和职业。工作品牌或公司品牌的树立是人才争夺战中不可或缺的一部分。看看任何一家公司的网站，你都会看到令人信服的声明，表明他们致力于多元化、创新、企业社会责任、终生学习和敏捷文化。即便是用迷人头衔伪装起来的不起眼工作也显得相当诱人：...; 2019-10-11 13:48:00 哈佛商业评论首页点击:24 评论:0

供应链透明化的真正含义: ...）（Sourcemap公司的客户，Sourcemap是我们当中的一个——莱昂纳多——创立和领导的企业）及其一些品牌也向原材料供应商披露供应链信息。食品公司也开始成为走在前沿的创新企业。比如，OneDegree...昂纳多·博南尼是Sourcemap公司的创始人和CEO。Sourcemap是一个供应链透明化平台，帮助制造商和品牌在从原材料到终端消费者的过程中追踪产品，并在此过程中节省资金、降低风险、提高...; 2019-10-11 14:28:00 哈佛商业评论首页点击:18 评论:0

实现商业长期主义的五项原则: ...加强自身核心产品（如手机的操作系统、计算机处理器等）的研发，另一方面积极利用其过去长期努力所建立的良好的品牌形象和客户认知，与客户及媒体等进行深入沟通，影响外部环境，使之向有利于企业长期生存的方向转变...，想要改善、驾驭外部环境，降低不确定性，必须有强大的战略洞察，及早布局，掌握独到的资源能力、品牌形象。一蹴而就，临时抱佛脚，是没有机会的。这就引出我们的主题——长期主义。实现长期主义五原则如果我们...; 2019-11-07 16:16:00 哈佛商业评论首页点击:77 评论:0

成为赛道隐形冠军，小熊U租做了什么？| 鼎革奖2019: ...奖”，小熊U租创始人、CEO胡祚雄荣获了“2019中国数字化转型先锋人物”。平心而论，作为企业服务领域的品牌，小熊U租对C端消费者来说并不是一家见报率高、广为人知的企业。但小熊U租从2018年5月...是提升企业的运营效率，因此尤其需要清晰的定位和目标，以及足够的耐心。作为IT办公设备运营的头部品牌，小熊U租首创并构建了“租赁+IT服务+SaaS软件+回收+销售”的产业链生态闭环，为3万多家企业提供...; 2019-11-22 12:47:00 哈佛商业评论首页点击:89 评论:0

对话TCL创始人、董事长李东生 “推行国际化要先把自身根基打扎实”: ...跨国并购，就这个项目选择来讲，当时确实是非常纠结。跨国并购的好处就是你能很快拿到市场、渠道、技术和品牌，但是它的挑战在于你怎样能快速建立起全球化的管理能力，应对众多美国员工和欧洲员工的加入。当时整个系统也...，我们走的是和日本、韩国整个工业发展在国际化进程中类似的路径。从简单的制造加工开始，逐步进入自创品牌，自发创新。产品结构也进行相应的调整，从低端产品，进入中高端产品，历程中最重要的支持动力来自企业...; 2019-12-08 09:48:50 哈佛商业评论首页点击:17 评论:0

爱普生以变求生: ...动态的影像艺术，最大化地表现出来，体现它的震撼力。这是爱普生技术及产品力的展现。与teamLab的合作，对爱普生品牌来说，也是非常好的宣传，可以触及更多样和广泛的受众，提升品牌认知度。爱普生考量合作伙伴最基本的准则是与合作伙伴平等、对等的合作关系，是双向选择和合作。对于伙伴选择，最重要一点是，企业最高领导者的想法以及企业的发展方向是否志同道合。...; 2019-12-16 22:30:00 哈佛商业评论首页点击:967 评论:0