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: 1970-01-01 08:00:00 点击: 评论:

E&you、Zimple服装品牌总裁阮志雄：边创业边接班: ...行动。但当时市场环境其实并不好，2012年时，百货业已基本饱和，很多品牌都开始支撑不住。此外，父亲给我的资金有限，我和很多行家都咨询...回来接班，从那时起，我就开始经营父亲的公司，同时兼顾自己创立的品牌。再次回归，正式接班这次回到公司后，父亲完全把公司交给你了吗？...一直都将两者独立管理。今后可能整合部分职能部门，让公司变为一个兼具不同品牌风格的有机整体。此次家族财富承袭的白皮书是由玛莎拉蒂和《哈佛...; 2015-10-15 18:37:00 哈佛商业评论首页点击:2147 评论:0

客户之道胜于品牌之术: ...购买决定来赚钱。” 一点不错。现如今大多数公司花在广告宣传、市场营销或者品牌推广上的费用，绝大多数都着力在“出售商品”上，而非如何“帮助客户...马逊即时搜索、查看评价。说得难听一点，与其说这些广告推广了某个品牌，不如说它刺激了消费者的搜索欲。如果说“展厅销售”模式架空了传统的...已意识到，为产品和服务添加新特质和新功能，与其说是为了推广品牌，不如说是为了想办法让客户试用这些产品和服务。如何利用数字媒体，...; 2013-03-26 15:18:00 哈佛商业评论首页点击:757 评论:0

明确划分正牌酒和品牌酒的界限: ...增长；我的家族公司就是一个例子。我们的方法是，明确划分正牌酒和品牌酒的界限。在当前的全球葡萄酒市场，保护无可挑剔的品质和正牌酒的形象...方法便是在同一个集团下创建两个独立的业务部门。如果该家族决定开发品牌葡萄酒，那么他们须实行独特的营销和销售策略。鉴于酒庄传统的一级酒...品尝这些高品质的产品，然后再逐渐升级至更昂贵的顶级葡萄酒。直接营销品牌葡萄酒将让萨维特拉家族更好地了解整个葡萄酒市场，以及市场潜在的...; 2017-04-01 19:16:00 哈佛商业评论首页点击:542 评论:0

联合品牌可以增加价值: ...跑输大市。不过，有一种罕见但重要的例外：合并后使用联合品牌的公司回报往往能跑赢大市。我们研究了216家1997年至2006...，如辉瑞（Pfizer）合并华纳-兰伯特（Warner-Lambert）。 “保留原品牌”是合并前的公司仍旧各自保留名称和标志，如宝洁收购吉列...市场平均水平3%。我们的结果显示，多数合并公司采用的同化和各自保留原品牌策略看似更方便，其实有隐性成本。因为合并公司的成功部分依赖于...; 2017-08-07 13:58:00 哈佛商业评论首页点击:354 评论:0

开拓美国市场的品牌战略: ...的努力还没取得什么成果。最近，美国一个全国性的廉价杂货连锁Patty’s Pantry联系Kenko USA，讨论用Patty品牌售卖Kenko仙贝的可能性。中村陆的副手瑞贝卡强烈主张推进这项合作。她认为，这能...。 “戴夫想要看到需求，我们和Patty’s的合作就能证明这点。最终我们可以做自己的品牌。” “但到那时，Kenko就不会有独特性了，因为Patty’s的产品和我们没有区别。而且我们怎么向...; 2018-07-05 11:32:00 哈佛商业评论首页点击:495 评论:0

先整合内部，再重塑品牌: ...这两个公司的愿景、文化、以及运营模式，然后再建立统一的品牌。这是一个艰难的决定。其他领导者或许认为全新的、富有雄心壮志的品牌...。只有当合并开始慢慢显现效果时，我们才着手重新规划视觉传播中的品牌形象。通过与战略设计合作伙伴利平科特（Lippincott）公司紧密合作，...分配营销投入。但我从不怀疑这一决策的正确性。至于其他企业如何重塑品牌，我的建议是快速行动但别急于求成——二者截然不同。如果你想实现深度...; 2013-09-04 15:33:00 哈佛商业评论首页点击:246 评论:0

精硕科技集团创始人兼CEO闫曌：创造品牌与新零售的连接: ... Yan）零售的本质是数据闫曌(Vincent Yan)表示，火星盒子的差异化优势在于其改造存量市场的品牌定位。火星盒子并非从无到有，而是通过升级传统商超和便利店的实体门店，实现店内扫码购物...对公司业务尽在掌握，进而提升决策质量和业绩表现。在这一背景之下，AdMaster运用数据技术帮助品牌数字化转型，同样隶属精硕科技集团旗下的“数据枢纽”nEqual定位为“大脑”，配合火星盒子的“手脚”去触...; 2018-08-14 14:19:46 哈佛商业评论首页点击:617 评论:0

IBM：雇主品牌要面向未来菁英: ...归结于它的全球领导力建设。对培训的持续专注和大量投入，既是IBM长盛不衰的法宝，也是其雇主品牌最闪亮、最吸引人的因素之一。 2015年，IBM在火热展开校园招聘活动的同时，开启了“未来...，培训目标明确精当；其次，培训体现了IBM最引以为荣的Coaching and Mentoring（师承）文化，这是IBM雇主品牌的重要要素；第三，这个看似对外吸引年轻人的培训计划，由于它强烈而有效的互动性和持续性，...; 2018-11-03 11:12:00 哈佛商业评论首页点击:507 评论:0

百威全球CEO薄睿拓：啤酒市场是品牌组合的竞争: ...）是全球啤酒行业名副其实的王者，百威在全球范围内拥有超过500个品牌和17.5万名员工，2018年度，百威实现总营业收入546.19亿美元...核心竞争力是什么？薄睿拓：核心竞争力是我们的梦想、人才和文化。品牌的重要性毋庸置疑，合作伙伴也很重要。但我们相信人才是根本，因为人才...不断地消费升级中。我们今天可以非常自豪地说，百威通过打造成品牌系列组合的举措引领了中国啤酒的高端和超高端细分市场。 HBR中文版...; 2019-05-08 14:28:11 哈佛商业评论首页点击:86 评论:0