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我在通用汽车的岁月
...梦想中构筑了一个商业王国。斯隆构筑组织的能力无与伦比,开创了分权的事业部结构,按价格区间建立雪佛兰(低端)、庞蒂亚克、别克、奥兹莫比尔和凯迪拉克(高端)5个自主经营的品牌,由总部跟踪财务状况、统领资源分配。历史学家阿尔弗雷德·钱德勒(Alfred D. Chandler,本书研究者)称之为“战略”领导“结构”。 福特本人蔑视组织,发誓“废除权力结构,不开会,只保留极少数职位”。福特公司所有决策都...
2014-04-10 10:05:00 哈佛商业评论首页 点击:2049 评论:0
爱护员工,但别做老好人
...。” 是不是只有恐惧和压迫才能建立一家真正卓越的公司?宽容会不会导致平庸?这是个困难的问题。我们不能再自欺欺人,说我们应该总是保持和颜悦色。如果我们是顾客,购买了一个品牌的糟糕产品或者服务,不管是因为迟到被登机口的服务员忽视,还是因为更新软件导致手机瘫痪,我们肯定希望公司高层有一个“独裁者”可以制止这些情况发生。 其实在善意和卓越之间做选择的想法是错误的。...
2014-04-11 09:58:00 哈佛商业评论首页 点击:720 评论:0
跨国巨头为什么败在金字塔底层市场
...30%。但这远远不够。要获得成功,必须降价90%才行。正如你想象的那样,这就给产品设计施加了很大压力,而这正是“零基础设计”的核心内容。零基础设计就是从无到有地设计出便宜的产品。创业者们没有扩张现有品牌和产品线的压力,更适合使用这一设计方式。 这种“零基础设计”同时还能避免对现有商业模式的依赖。对于金字塔底层的人们来说,最大的挑战之一就是“最后一英里”的配送问题。世界上贫困人口中很大数量都生活在...
2014-04-28 10:18:00 哈佛商业评论首页 点击:1083 评论:0
跨越管理文化雷区
...这些习惯往往很难改变。举例来说,2010年,荷兰酿酒公司喜力(Heineken)收购了一家位于墨西哥蒙特雷市的大型啤酒公司,该公司旗下拥有Dos Equis等品牌。大量墨西哥员工被迁至阿姆斯特丹总部,Dos Equis的营销总监卡洛斯也在其中。他坦言自己到荷兰工作的第一年困难重重。 “荷兰...
2014-05-07 18:29:00 哈佛商业评论首页 点击:1568 评论:0
探索报业未来
...产业链乃至文化产业生态圈。以浙报传媒为例,报业集团在通过上市打通资本通道后,实际构建了新闻传播、互动娱乐与影视的三大主业平台和一个文化产业投资平台,整体布局早已不限于新闻本身。  最后,利用现有品牌及资源,进行资本运作及战略投资。择机对市场前景好、盈利模式清晰的金融股权、不动产项目进行投资,实现集团资本结构和收入结构多元化,以投资回报反哺主营报业业务、支持文化消费业务拓展。例如百视通申请虚拟运营...
2014-05-12 10:13:00 哈佛商业评论首页 点击:533 评论:0
保护知识产权,才能经济创新
...,乃是吸引外国投资的先决条件,而他们正需要外国投资助推经济增长、创造就业、提高人民消费力。 如今,知识产权是不少跨国公司的重要资产。 一项研究表明,2009年,美国各行业知识资本——专利权、版权、数据库、品牌和组织知识——占企业总市值的44%。这些公司,绝不愿意看到它们的知识产权暴露在被侵蚀,甚至被赤裸裸地盗用的风险之下,他们希望能在知识产权安全的地方做生意。 发展中国家可以透过吸引跨国企业,获得...
2014-05-30 11:18:00 哈佛商业评论首页 点击:695 评论:0
潜力:21世纪英才新标准
...面的工作经验和专业知识。然而直觉告诉我,他能成,最终Quinsa公司同意聘用他。事实证明,这是个明智选择。阿尔戈特很快晋升为科连特斯(Corrientes)啤酒厂总经理,后又被任命为Quinsa旗舰品牌Quilmes的CEO。他带领着当时被视为拉美最佳高管团队,将Quinsa从家族企业转变为备受尊敬的集团公司。 为什么电子产品销售公司的CEO人选看似合适,却在实战中败北?为什么阿尔戈特这样显然不...
2014-06-09 18:18:00 哈佛商业评论首页 点击:7527 评论:3
华尔街之罪
...Mensa)和亚历山大·永奎斯特(Alexander Ljungqvist)的研究显示,为了追求短期内股价的最大化,上市公司对资产的投资额只有非上市公司的一半。面对减轻资产的压力,美国莎莉集团从食品服装制造商转型为纯粹的品牌管理公司。莎莉集团的CEO对此解释道:“华尔街掌握生杀大权。他们是规则的制定者……他们只会奖赏那些用最少的资产获得最多利润的公司。”尽管研发和制造的紧密结合是创新成功的关键,但...
2014-06-11 17:12:00 哈佛商业评论首页 点击:1062 评论:0
跨界高手5步走
...与营销方面,这种知识通常是不言自明的群体共识,是一种默契,只体现在行动和沟通中,但这也往往是一家跨界企业的核心竞争力。 今天,中国企业面对跨界管理的多元性与复杂性仍有相当的难度,但中国企业的国际化与品牌化是必然趋势,加速学习跨界管理的多重角色与多元价值内涵是成功关键之道。 因此,更积极地深入认识、理解、学习、包容和接纳,突破传统自我认知的单一价值与思维限制,勇于自我转化和重新定位,才能发现新机会、...
2014-06-11 18:26:00 哈佛商业评论首页 点击:1072 评论:0
中国管理教育的国际化挑战
...资本输出国,令世人惊叹。然而,中国公司的国际化与西方发达国家,甚至韩国等东亚后起之秀相比,有着很大的不同。 首先,中国公司的国际化是“逆水”国际化。换句话说,中国公司在国际化过程中,并不具备发达国家跨国公司的品牌和管理优势。 其次,中国公司的国际化仍然以国有企业为主。据统计,在2009年至2012年的中国对外投资中,私有企业仅占14%,而中央国有企业占58%,地方国有企业占据28%。国有企业的投资...
2014-07-10 18:56:00 哈佛商业评论首页 点击:1007 评论:0