EnglishRSSApp/Android客户端iPad客户端Kindle版手机版天猫旗舰店
罗兰贝格CEO常博逸:做最本土化的咨询公司
...的人才。最后,客户认可我们的三个价值观:卓越之范——作为一家德国咨询公司,我们需要交付卓越的工作;创业之基——我们理解创业者面临的挑战,...转型,如今这个平台已经成功集成初创企业、孵化器、风投和各行业的咨询专家,利用数据创新为参与者们提供机遇。 这个平台目前运行良好,有...他人分享,让他们自己决定是否接受。 当今企业面临的挑战 HBR中文版:作为咨询公司,罗兰贝格如何看待现在企业面临的挑战?具体有哪些挑战...
2019-04-04 19:34:18 哈佛商业评论首页 点击:190 评论:0
安诺析思咨询公司CEO:宁要模糊的正确,不要精确的错误
...家公司财务状况很不稳定。因此,1992年我开始与安诺析思国际咨询公司(Analysis Group)接触,我真的很赏识它的那些创始人。另一家较...做法。那家公司密切追踪和衡量每个办公室以及每个业务领域的盈利率。在咨询行业,大多数公司也都采用这种做法。这看似合理,但是在那家公司却...体系,那就是:我们决定不上市。20世纪90年代末,几家大型咨询公司纷纷选择上市,就像几乎所有华尔街投资银行合伙公司所做的那样。...
2015-12-02 19:42:25 哈佛商业评论首页 点击:1991 评论:1
咨询顾问的作用能持续多久?
...。研究者总结出提升聘用外部顾问回报率的关键因素。 从2008年开始,一些咨询顾问在17家印度纺织公司旗下28家工厂中的一部分工作两年,...是否产生持久效果,一个研究团队访问了这两组工厂。他们发现,尽管咨询顾问建议采取的措施中约一半已被放弃,但实验组工厂的工作方法和...已传播到同公司旗下的其他工厂——溢出效应增加了咨询项目的价值。 研究者还调查了为什么咨询顾问提出的很多明显有效的建议遭到放弃。“管理层变动和...
2018-07-05 11:03:38 哈佛商业评论首页 点击:343 评论:0
唐硕体验创新咨询:体验思维重塑品牌与人的关系
...增长,实则更需要拥抱变化乃至不确定性。在这种情况下,唐硕体验创新咨询提出理解商业的基础在于“尊重人、理解人”。“以人为中心”的体验战略...落实,达成企业长期增长与模式创新,取得商业成功。 唐硕体验创新咨询成立于2007年,是中国本土体验价值的探索者,创始人&CEO黄峰于...,洞察目标用户需求,为品牌提供更适应消费者未来生活方式的产品及战略咨询,探索出一条创新零售模式。 2016年中国茶市场总规模超3600...
2018-11-12 17:11:00 哈佛商业评论首页 点击:657 评论:0
专访诺和诺德CEO:“咨询顾问会说这种战略没用,但是它能保证我们的声誉”
...从销售胰岛素得来的利润里抽出小部分投入基金,将这笔基金拨给东亚、非洲和一些拉美国家。基金会成立后,非政府组织批评我们的声音就彻底消失了。 HBR:你们销售的是针对性很强的通用产品,这种战略不多见。 索伦森:咨询顾问会说,公司不应该这样做,没有用。但这种战略能保证我们的声誉。较富裕的患者想要的大部分高级产品,一些国家的患者负担不起,向这部分人提供高质量的通用产品,也就是人胰岛素,这样做对我们有利。 ...
2015-11-05 19:43:00 哈佛商业评论首页 点击:1341 评论:1
咨询师是CEO高薪的罪魁祸首?
...顾问有动机将高管薪酬定得很高:他们希望以此得到CEO的青睐,并讨好其他高管,以得到油水更多的生意。为提高透明度,美国证券交易委员会(SEC)从2006年开始要求企业报告薪酬顾问信息。 但咨询顾问真的是CEO高薪的“罪魁祸首”吗? 为了回答这个问题,研究人员根据SEC的数据比较了雇用和不雇用薪酬顾问的公司的实际情况。在剔除公司规模、行业和CEO上任时间等因素后,研究人员发现,2006年至2011年...
2016-01-05 13:53:00 哈佛商业评论首页 点击:614 评论:0
美国咨询公司眼中的中式管理
人们通常认为中国企业不大可能产生全新的管理理念。一方面,作为制度管控下的庞然大物,中国的国有企业尚在初步试水西方管理经验;另一方面,中国还未出现类似通用电气或三星那种规模的世界级企业。在外国人看来,中国从商者大都忙于积聚财富,鲜有人了解他们有哪些创新的管理理念。不过,如今中国能够提供的管理经验,多过大多数其他国家。 没错,中国的优秀民营企业并没有像50年前的丰田等日本公司那样,在综合质量管理、...
2014-09-24 10:27:43 哈佛商业评论首页 点击:867 评论:0
埃森哲:自我颠覆者活力长青
...教练,咨询业如何融入这次浪潮,为企业带来新的数字化价值?我认为,咨询公司必须自我变革重塑竞争优势,进化为与中国企业相互启发、携手共进...能够“自定义变革”。如今,他们能够运用数据分析等技术工具将原本的一些咨询服务内化成自身能力,并利用积累的业务知识在企业组织内各环节做出...融合的最佳运营实践。 成为最可信赖的超级伙伴 对于以往在全球久负盛名的咨询公司而言,我认为唯有做到以下三点,才能成为中国企业最迫切需要...
2018-12-11 16:18:23 哈佛商业评论首页 点击:707 评论:0
跨专业协作提升竞争力
...领导者推动几位高绩效合伙人成立“交叉销售特别小组”,为公司内其他合伙人提供咨询。小组成员可参加其他合伙人与客户的午餐,帮助他们寻找机会;达成...本项研究 为了解专业服务公司内部跨专业合作的效果,笔者对法律、咨询、会计等行业6家国际专业服务公司进行了长期研究。笔者分析了其中4家...工时数据,以此估测合伙人间合作的性质和程度。此外,笔者对另一家咨询公司进行了为期2年多的研究,该公司管理层推动战略变革,转向更为...
2015-03-07 16:30:00 哈佛商业评论首页 点击:2395 评论:0
亨德森的遗产
...的精髓所在。” 成立之初,亨德森决定将“商业战略”作为BCG与其他咨询公司的差异化优势。有人质疑他:“战略?也太模糊了吧。”...框框思考(Think out of the box)”等,都已经广泛运用于我们的咨询客户企业中。当年波士顿矩阵、经验曲线等理论也是通过若干年大量...了许多协助客户建立战略执行力(enablement)的业务,这也是整体咨询界在当前市场中前进的趋势。 未来大环境肯定会持续变化,而且...
2015-05-05 11:30:14 哈佛商业评论首页 点击:2210 评论:0