EnglishRSSApp/Android客户端iPad客户端Kindle版手机版天猫旗舰店
诺和诺全球CEO:强大的使命感让我们专注于创新
...的看法。 唯一目标:改变糖尿病 HBR中文版:过去2年间,包括诺和诺在内的8家跨国医药企业都迎来了新的CEO。有人将其归因至...市场需要进一步升级医疗体系 HBR中文版:目前中国医疗健康市场环境如何? :总体来看,中国很有必要进一步升级医疗体系,“健康中国2030”规划...为中国培训了大量医生,帮助他们了解和治疗糖尿病。此外,诺和诺还推出了“城市改变糖尿病”计划,现在与包括北京在内的12个全球大...
2018-06-01 23:18:40 哈佛商业评论首页 点击:623 评论:0
一件事,这家企业做了近百年,CEO说专注源于使命感
...企,能做到这样的坚持更是不易。 然而,坚持与专注在诺和诺似乎是家常便饭。不仅公司战略层面专注于糖尿病治疗,公司高管和人员流动...的商业哲学。 唯一目标:改变糖尿病 HBR中文版:过去2年间,包括诺和诺在内的8家跨国医药企业都迎来了新的CEO。有人将其归因至医疗...最优秀的团队。 HBR中文版:医疗领域的科学家需要什么样的创新环境? :我们不得不承认,大多数创新可能都来自于自己的实验室之外。因此,...
2018-09-11 11:06:36 哈佛商业评论首页 点击:177 评论:0
1970-01-01 08:00:00 点击: 评论:
泰康资产:投资人才的经营之道——在人才驱动的行业中,如何促进业务成长
...需要经历4-6年研究工作的基础和4-8年跨越牛熊周期的投资考验。从万2005年到2018年追踪的数据看,基金经理的离职率和股市大盘基本...承担更多职责的及获取相应回报的可能性。 描绘发展路径,给员工沿途能 “奔头”,是指给员工划定明确的成长跑道,让员工感知到职业发展...、公开透明、程序公正;并且在员工每一阶段的成长中,公司予以能。LinkedIn的调研发现,在换工作时有50%的中国员工会优先考虑更...
2018-10-10 15:57:00 哈佛商业评论首页 点击:1218 评论:1
规模化敏捷
...解决清单上的问题。航空业务部门协调团队的方式是:采用通用的为期3的“冲刺”(sprints,创造迭代产品的一个周期——译者注);制定项目总...我们的CFO一直在下放权力给敏捷团队,”拳头公司研发管理负责人艾哈麦·西德基(Ahmed Sidky)说,“他会说,‘我的工作不是管理...这一说法获得了最多人的赞成。 “今天的商业领袖必须学会信任和权,而不是管理和控制员工。”(只有5%不同意) 招贤纳士,激励...
2018-05-08 15:42:39 哈佛商业评论首页 点击:1837 评论:0
协作智能:人机合作新模式
...问题,以及有必要和其他流程特性做哪些统一和取舍。 灵活性。对梅赛斯奔驰公司高管来说,灵活的流程会带来不断增长的挑战。公司的...汽车制造流程一直由“低配”机器人通过自动化步骤完成。为提高灵活性,奔驰用AI能的“协作机器人”取代了其中一些机器人,围绕人机协作,重新设计了流程。...了。此外,从投简历到做出招聘决定的平均时间由4个月下降到4,公司人力资源筛选简历的时间降低了75%。 决策流程。AI可以通过给...
2018-07-05 11:25:00 哈佛商业评论首页 点击:994 评论:0
腾讯:员工即用户,提升用户体验才有雇主品牌
...,这家年轻的互联网公司在深圳举行了它的成人礼。“我们生活在一个最好的时代,连接的共享与能,已经给整个世界带来日新月异的变化。”会上,腾讯公司总裁刘炽平这样说:“彼得·鲁克说过,做对的事情不是把事情...为雇主品牌建设提供目标方向。 2. 用户参与。从创意策划到客户反馈,让用户深度参与到产品全生命期中,时刻激发并维护与用户的互动,致力于不断优化和迭代。例如公司在发布及更新...
2018-10-30 14:23:14 哈佛商业评论首页 点击:824 评论:0
场景营销:创新驱动百事品牌营销升级
...。在“有百事聚爽”的传播中,通过搭载美拍等社交分享平台,百事权年轻人共同参与品牌内容创作,以年轻人的视角邀请同龄人一起聚爽,以视觉形式...展开合作,将品牌信息强力渗透在各个环节,实现对目标消费者的最大化覆盖。 肯基:战略伙伴跨界制造热点。作为长期的战略性合作伙伴, 百事与肯基...的口碑传播,新产品花生霸王双层堡在北京、上海等一线城市提前一售罄,成为肯基今年来表现最好的一款汉堡单品。 饿了么:合力...
2016-12-09 14:20:17 哈佛商业评论首页 点击:1150 评论:0
没有归属感的公司,一刻也不值得多待
...;(2)鼓励导师想象:鼓励参与者想象他们将指导他人解决被孤立的问题;(3)寻找权:参与者将计划如何重组团队体验,使其更包容、令人享受。 这...的东西包容,并且在必要时他们有能力带来改变。 埃文·卡尔、安鲁·里斯、加布里埃拉·罗森·凯勒曼、亚历克...勒曼是BetterUp的首席创新官和BetterUp实验室的主管。 亚历克西·罗比查克斯是BetterUp的联合创始人和首席执行官。 闫旭彦|译 强|校
2020-01-19 22:36:00 哈佛商业评论首页 点击:956 评论:0
再造学习型组织
...或担心受到惩罚。他们需要用行动进一步传达这一信息。艾什利·古(Ashley Good)是咨询公司Fail Forward的创始人。公司总部位于多伦多,主要业务...位于印度的全球IT、咨询和外包公司。我们调查了员工在培训最初几的表现。所有人接受的技术培训都是一样的,但表现却截然不同...员工就能独自工作。结果是:生产效率大幅上升。领导者应找到真正能权给员工的方法,比如给他们私人空间、公开表扬他们的贡献或...
2015-11-05 20:14:00 哈佛商业评论首页 点击:2903 评论:0