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慕课能否解决员工培训问题
...刘铮筝 | 译 刘筱薇 | 校 时青靖| 编辑 各大公司都表示,希望员工能够不断地学习和成长,但现实中提供的培训机会却少之又少...:缺乏这方面的意识。它们连雇员正在自学这类课程都不知道。大多数员工学员并不打算跳槽或隐藏学习证据,只有1/5的受调查对象表示他们注册慕课...社交目的与其他学员联系的可能性也更大。(详见图表《把培训作为员工保留工具》) 利用慕课培养人才 一旦机构意识到这一机遇,那么...
2018-01-07 19:36:55 哈佛商业评论首页 点击:704 评论:0
欲改变员工,先创造有助于改变的环境
...着“在1stdibs的第一天”。这个气球漂浮在新人办公桌上方,默默地提醒着所有员工向新人介绍自己并为其提供支持。 我们合作过的一家咨询公司使用香蕉原则...,“无手机”政策并不适用于其视科技如命的雇员。因此,人力团队在员工和其手机之间引入了摩擦。他们在每个会议室放置了一箱子小玩具,从...。考虑到对水果的关爱,如果橙子还是没有人吃的话,就别再给员工买橙子了。 塔尼亚·露娜(Tania Luna)、乔丹·科恩(...
2018-02-06 12:56:40 哈佛商业评论首页 点击:638 评论:0
要想改变员工,先从办公环境下手
...着“在1stdibs的第一天”。这个气球漂浮在新人办公桌上方,默默地提醒着所有员工向新人介绍自己并为其提供支持。 我们合作过的一家咨询公司使用香蕉原则...,“无手机”政策并不适用于其视科技如命的雇员。因此,人力团队在员工和其手机之间引入了摩擦。他们在每个会议室放置了一箱子小玩具,...。 考虑到对水果的关爱,如果橙子还是没有人吃的话,就别再给员工买橙子了。 塔尼亚·露娜(Tania Luna) 乔丹·科恩(...
2018-02-23 11:19:32 哈佛商业评论首页 点击:781 评论:0
员工最看重的三样东西,老板你知道吗?
...重视这三大因素。当我们继续按照办公地点来分类比较时, 很明显地发现全球员工都很重视这三点因素。 最后, 我们转向按照职能分类。 美国黑色幽默作家库... 的人事主管。Janelle Gale是 Facebook 人力资源业务合伙人的负责人。Brynn Harrington是 Facebook 员工成长团队主管。Adam Grant是沃顿商学院教授。 翻译/译言网网友angelinaluo 编校/周...
2018-02-28 11:38:36 哈佛商业评论首页 点击:966 评论:0
共同打造员工体验
... 莉莎·伯勒尔(Lisa Burrell) |文 正在实行敏捷人才措施的公司对员工的工作环境体验,进行了深入思考——在某种层面上,公司要像礼遇...。 你用什么工具提供定制化学习方案? 运用Watson Analytics,我们能通过员工在公司系统中留下的数字足迹推断他们的专长,并将其与他们...分析,确定哪些地方问题较多、哪些方面管理不过关,以及哪组员工持负面意见。通过分析,你会留意以上方面或团队,并查看其...
2018-03-07 16:10:00 哈佛商业评论首页 点击:1744 评论:0
普通员工与最佳员工,差别究竟在哪儿?
...堆任务。问题不仅出在“沙袋人”自己身上,那些不愿对付出额外努力的员工赏罚分明的公司也难则其咎。 2.善于合作 当我们抛出这个问题:“哪...对任何人而言,改变都非常困难。但改变对公司的存亡却至关重要。最佳员工无论是在战术还是在策略上,都能很快地适应改变。 5.积极主动 通常员工...的多很多。 7.有良好的判断力 当对技术问题或决策可行性抱有怀疑时,最佳员工们会对其进行细致的研究,而不是根据过往经验随口一说。...
2018-03-20 12:58:43 哈佛商业评论首页 点击:1847 评论:1
关心员工,明智的领导绝不会把它当小事
...公司最新的“全美职场状态”(State of the American Workplace)调查,70%的美国员工对工作不投入。那些回答不出上述问题的经理人漏掉了吸引和...他知道了解团队状况,他的日程表上经常出现一件待办事项:“问问员工工作是否开心,以及我该怎么做才能让他们更开心。”根据多年经验...每个月或每季度)都写下相同的待办事项,也就是要询问员工工作是否开心,以及你能做些什么让他们工作得更愉快。不要...
2018-03-28 13:22:10 哈佛商业评论首页 点击:1476 评论:0
为什么有的人做员工很出色,做领导却很糟糕?
...是一定需要出色的人际交往能力才能变得高效的。 6.支持组织变革 有些高效的员工会比较以自我为中心。但是,领导者和管理者必须把组织看得比自己...这些技能和效率并不是负相关的,它们只是没有与高效率齐头并进。有些高效的员工虽然具备了这些特质和行为,但是他们的效率丝毫未减。 不过,...识别出哪些人会成为成功的管理者。这些组织往往会尽早把这些高潜力员工的管理技能培养起来,在他们还没晋升之前就训练他们。 为什么要尽早...
2018-05-02 10:38:01 哈佛商业评论首页 点击:6983 评论:12
恰如其分的员工自由
...尔(Sumantra Ghoshal)就提出,公司过度重视控制,管理者判断有误,抱怨员工不敬业、不进取、不专注等等。他们两人指出,真正的问题...里德里希·哈耶克(Friedrich Hayek)定义的“在场”(on the spot)员工,必须对组织需求和计划有足够多的了解,才能做出与之一致...自己的想法。 像前文提到的其他公司一样,瓦尔比派克让员工在明确的框架中享有自由:公司目标是“行善”(例如,瓦尔比...
2018-05-08 15:41:19 哈佛商业评论首页 点击:766 评论:0
没有能力不行的员工,只有放错位置的人才
...自己通过努力而获得的技能。 作为一名领导者,你不仅需要找到人才,还要说服员工,让他们相信你重视他们的才华,同时他们也应该重视自己的才华。只有...对团队进行性格评估,然后把每个成员的5大强项张贴在他们桌上。布雷特要员工们像戴徽章一样,把自己的强项戴在身上。这么做不是为了告诉...建立一个队员会发挥自己强项的团队时,首先就要进行分析。开始,你要观察员工,特别是当他们处于最佳状态时。有些人会低估自己擅长的事,所以...
2018-05-14 22:28:47 哈佛商业评论首页 点击:850 评论:0