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与其在员工培训上一掷千金,不如自上而下进行组织变革
...并未得到理想的回报。大多数培训都没能使组织绩效得到提升,因为员工很快就再次采取原来的办事方式。 本文作者之一曾研究过SMA公司(...体系。 无效培训项目带来不良后果不仅仅只是投资回报率低。最高领导层之下的员工也会对培训持怀疑态度。公司领导者可能骗自己相信,他们正通过...团队阐明价值观,以及一个激励人心的战略方向。 2. 团队匿名收集反应管理者和员工内心真实的评论和见解,然后诊断阻挠战略执行和学习的障碍。接...
2016-12-16 15:04:30 哈佛商业评论首页 点击:1078 评论:0
与其花精力培训员工,不如先改变糟糕的企业文化
...并未得到理想的回报。大多数培训都没能使组织绩效得到提升,因为员工很快就再次采取原来的办事方式。 本文作者之一曾研究过SMA公司(...体系。 无效培训项目带来不良后果不仅仅只是投资回报率低。最高领导层之下的员工也会对培训持怀疑态度。公司领导者可能骗自己相信,他们正通过...团队阐明价值观,以及一个激励人心的战略方向。 2. 团队匿名收集反应管理者和员工内心真实的评论和见解,然后诊断阻挠战略执行和学习的障碍。接...
2016-12-20 14:09:14 哈佛商业评论首页 点击:1307 评论:0
一个企业的最大危机,就是员工都变成了“沉默的大多数”
...的‘公事公办’。公司里充满了焦虑的气氛,作为高层管理者,我们没有安抚员工的担心和恐惧(例如,‘公司能不能经营下去?’‘我的工作能...,都产生了不良后果,导致企业蒙受了损失。 VitalSmarts研究团队梳理了员工保持沉默的案例。在之前的研究中,当被询问遇到插队会如何...领导者能够以身作则做到以上4条,那么公司就有可能营造“对话”沟通的氛围。员工会愿意踊跃发言,积极表达意见,甚至与同事争辩,从而使得团队更...
2016-12-26 16:00:09 哈佛商业评论首页 点击:2307 评论:0
让你的员工反叛!
...9月刊文章,《皮克斯如何铸就集体创造力》How Pixar Fosters Collective Creativity)因此在新员工入职培训时,他会在演讲中介绍公司犯过的错误。大家都是人... Make or Break theSuccess of Leaders and Organizations)一书中如是说。一旦不愿发声的员工看到反对意见受欢迎,他们也会开始愿意提出质疑。 寻求平衡 服从行为有时会...
2017-01-04 14:58:00 哈佛商业评论首页 点击:1939 评论:0
【升旭液压(Sun Hydraulics)】给所有员工自由
...。但从众的本能倾向可能会让组织付出高昂代价。这种倾向削弱了员工和领导者进行创新和创造性思考的能力。 公司如何对抗从众倾向呢?答案...保有的职务名称,比如首席执行官(CEO)和首席财务官(CFO)。员工有很大的决策权,而且只要他们觉得合适,就可以改变流程。公司没有...已经成为配装流程中的重要部件。基于对工厂铝库存管理的设想,某员工说服了机床操作工学习,并安装了准时生产(just-in-time)订单处理系统...
2017-01-04 15:06:30 哈佛商业评论首页 点击:1142 评论:0
【亚瑞投资】帮员工打破现状,领导者的每日必修
...投资主席麦勒迪·霍布森(Mellody Hobson)塑造叛逆行为模式,鼓励员工质疑所有事和所有人——包括她自己。 2014年2月,我在影响力峰...而为。你必须学会并适应独立工作。 我们也会用其他方法鼓励员工挑战现状。在公司暑期实习项目即将结束之际,我们问实习生,如果他们...寻找多样性思维的方法吗? 我们的雇佣措施算是一个方法吧。我们希望员工来自不同背景,有不同经验。我们完全赞同密歇根大学教授斯科特·佩奇...
2017-01-04 15:07:16 哈佛商业评论首页 点击:806 评论:1
【调研结果】稍作改变,就能释放员工潜力
...感,而非成就感。缺乏敬业度会影响生产力和创新。公司该如何提高员工敬业度呢?联合HBR,作为“叛逆人才”项目的一部分,我进行了一个长...请他们在工作中采取某些行动。根据我十年的研究,这些行为是提高员工敬业度的关键因素。 4封邮件分别是: 1、“下周我们希望你重点做这些...为学术机构提供平台的服务:ClearVoice,我招募了来自不同行业的500名员工作为对照组。他们分别在第1周和第6周回答了问卷,但这期间...
2017-01-04 15:20:18 哈佛商业评论首页 点击:1044 评论:1
唯有让员工做自己,不必伪装、不用演戏,公司的价值才能最大化
...不知不觉放弃了做出好决策的机会。 鼓励建设性不服从 很少有领导者主动鼓励员工离经叛道;相反,大多数领导者避之惟恐不及。但是,不服从能推动创新...公司执行副总裁期间,柯琳·巴雷特(Colleen Barrett)实现了让员工真正做自己的目标。例如,空乘人员可以用自己的独特风格和幽默...更高的敬业度和创新能力,他们的团队也表现更佳。 按照员工优势设置职位。Facebook很出名的一点是,无论是否有空缺,它都会...
2017-02-10 16:13:27 哈佛商业评论首页 点击:957 评论:0
开发员工的服务型领导力
...每年美国生产力的损失达4.5-5.5亿美元,这还没算上机会成本。如果员工忙忙碌碌但是并不努力,企业就很难节约成本,也很难自下而上推动创新...发展,却总是炫耀职位福利,强调身为领导享有的特权,这等于告诉员工管理者并不关心团队的未来。 如果管理者想发动每位团队成员拼命努力,可以...中必要的援助; 要求高层管理者规律地抽出时间做一线工作,这样所有员工都能经常看到管理者,同时管理者也不会对一线工作陌生。 这些做法...
2017-03-06 12:25:01 哈佛商业评论首页 点击:1083 评论:0
激励员工的方式很多,最简单有效的是调整工位
...座位,将提升工作效率和质量。 我们收集了一家大型科技公司超过2000名员工的数据,时间跨度达2年,并将所有数据分成以下5类: 1. 主档案,...,完成任务的速度和质量都比较平均。在我们的样本中,25%的员工属于效率型,25%属于质量型,其余50%则属于平均型。 将能力互补...再考虑溢出效应可在哪些方面起作用。我们估计,对于一家拥有2000名员工的企业,优化工位带来的效率提升,每年可贡献100万美元利润。 ...
2017-03-13 17:53:21 哈佛商业评论首页 点击:9706 评论:1