EnglishRSSApp/Android客户端iPad客户端Kindle版手机版天猫旗舰店
拉姆·查兰:HR考核员工的三大指标
拉姆·查兰:HR考核员工的三大指标:1 是否达成业绩指标;2 是否帮助企业培养了人才梯队; 3 是否具有跨部门的协作能力。
2015-08-03 15:14:00 哈佛商业评论首页 点击:664 评论:0
“企业不会全球化,全球化的是员工”“
...主编探讨了关于跨文化学习的困难和乐趣。 HBR:你的研究聚焦员工在适应新文化时所采用的“微观流程”(microprocesses),为什么采用这样的方法...关于企业“走向全球”的说法五花八门,但其实企业不会全球化,只有里面的员工才会全球化——是这些人在谈合同、开会以及建立关系。他们需要帮助...的松散态度则非常致命。这种情况下需要改变的是文化,当地的员工需要重新适应。但你要确保在不太要紧的维度进行自我调整。...
2015-10-12 19:19:00 哈佛商业评论首页 点击:1558 评论:1
从明星员工到明星管理者
你是个成就卓著的人——班里的尖子生,体育队的队长,单位里的明星员工。现在,你将领导部门里的一个精英团队,每位成员都是大忙人。你...如此优秀,如此上进,我不确定他们是否真的需要一个管理者。” “他们是我们的明星员工。我敢肯定你也注意到了,你已经是过去两年来指派过来的第...结果——还会看你管理新角色和处理随之而来的权力的过程。 像你这样的明星员工接受第一份重要的管理类工作时,有很多需要学习的东西。最需要学习...
2015-11-03 16:28:51 哈佛商业评论首页 点击:1567 评论:0
员工坦诚谈薪酬
...公平合理,大多数员工缺乏正确观念,而他们的种种错觉给雇主带来很大风险。 在调查了7.1万名员工后,薪酬软件公司PayScale得出如上结论。如图表所示,相当多拿到市场平均水平、甚至高于...不够,要让员工知道原因。本项研究表明,坦诚告知薪酬偏低的原因,可减少雇主和员工的冲突。 ------------------------- 一项关于知识竞赛的研究发现,收到别人建议的人如果成功会心怀感激,失败了却不...
2015-12-02 19:17:00 哈佛商业评论首页 点击:939 评论:2
忽略员工情感,是管理者懒惰
...哈佛商业评论》近年来已经注意到,多数管理者不太留意组织的情感文化,即员工在工作中抱有或应该有的感受,以及他们没有表露的感受,情感文化恰恰是...同事最近组织的文章恰针对于此。研究表明,不论好坏,情感都会影响到员工的忠诚度、创造力、决策力、工作质量和继续为公司效力的意愿,并且公司...危机,则破坏性更大。 管理者在忽视情感文化的同时,也就忽略了让员工和组织运转的关键因素。他们可能在理论上清楚情感文化的重要性,但...
2016-01-05 13:43:40 哈佛商业评论首页 点击:1052 评论:0
员工畅所欲言
...谁说了些什么,就不会产生后果,因此人们会开诚布公。 这种逻辑有3个错误。 其一,让员工匿名实际上增加了畅所欲言的风险,加深了人们的恐惧心理。匿名的潜台词是:“在本组织中公开...角度解读你所在企业的优势与劣势。 弱化权力信号。如果你真心想通过下级了解真相,在与员工互动时一定要放下身段。走动管理(management by walking around)之所以如此有效的原因之一是:员工具有...
2016-01-05 14:30:00 哈佛商业评论首页 点击:2148 评论:5
做关心员工健康的老板
... 不愿让你加班 近年来一种叫“无限假期”的新职场趋势成为新闻焦点。这个做法用心良苦:为鼓励员工在必要时停下来为自己充充电,Netflix、Evernote和Virgin等公司取消了每年对假期天数的限制,不管...、促进效率的领导来说,有一个不同于“无限假期”但却同样有效的方法:设定假期时间,并激励员工使用这些假期。 RAND Corporation是最早采取这一措施的公司。它给选择放假的员工发放小额奖金...
2016-01-28 09:16:00 哈佛商业评论首页 点击:2564 评论:0
如何同时管理好内向和外向员工
作为管理者,创造出适合内向和外向员工的工作环境,可以充分发挥他们的强项与性格特色。 作为老板,你的目标就是让所有员工能在精力、效率和动机的颠峰状态下工作,而你带领的团队里若同时有内向和外向的成员,这个目标就会...
2016-03-01 15:31:00 哈佛商业评论首页 点击:2088 评论:0
员工不开口,你该怎么办?
...的报告听取者,运用一套完全匿名的方法,从来没有哪个案子最后在客户公司员工里搞出“政治迫害”。而且根据我们的经验,匿名制度传达给员工的信息是公司想消除拘束感以及对后果的忧虑。有趣的是,我们在合作过的各个行业见到的都是如此。 ——马丁·丹尼尔·...关键。 ——利昂·雅各布 HKP/// Group高级咨询顾问 HBR小调研 能培养出明星员工的“超级老板”都是怎么做的?我们最近的测评结果显示 47% 的回...
2016-05-03 14:20:00 哈佛商业评论首页 点击:804 评论:0
不良员工不能聘用
...约为1.2万美元。如果考虑其他潜在成本,例如不良风气的扩散、诉讼费用、员工士气的降低和消费者的不满,这一差距还会进一步扩大。 我在自己...交道的雇员,不仅仅是那些出现在其面试过程中的雇员。她如何对待停车场员工,你的接待员,你的行政助理?求职者是心地善良、落落大方、彬彬有礼,...应教导所有的面试人员要做到以礼待人。 技能和才干也无法弥补不良员工对机构所造成的巨大影响;因此我们最好在求职者加入公司之前便了解其...
2016-06-01 15:39:19 哈佛商业评论首页 点击:872 评论:0