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员工该恪守工作约定吗
...尔·巴伯 日期:2012年1月23日,18:37 主题:回复:资助一名员工读MBA 好的。让他明早8点整来我办公室。 收件人:艾欧娜·...诺 日期:2012年2月3日,12:17 主题:回复:回复:资助一名员工读MBA 亲爱的阿尼尔: 我和人力资源总监聊过,我们可以拟一...:2012年2月3日,12:27 主题:回复:回复:回复:资助一名员工读MBA 让HR拟合同,并让法律部门那个俄罗斯小伙子浏览一遍。他...
2014-09-15 14:58:21 哈佛商业评论首页 点击:689 评论:0
员工动起来
...巧遇和意外互动的机会,让大家有机会进行思想碰撞,能最终提高员工绩效。 此外,公司甚至可以通过办公室设计带来特定改善——比如增强某些工作场所...跨组走动而非组内交流,所以办公空间设计得开放灵活——公司希望员工能在开放空间中巧遇意想不到的人,并随时找到地方进行头脑风暴。...2012年年初,最终发展成涉及200名利益相关者的项目,其中包括Zappos员工、当地居民、初创企业、独立工作者等。整个工作空间在既有物业...
2014-10-09 14:22:00 哈佛商业评论首页 点击:2981 评论:0
“会议室多余”——回访《让员工动起来》
...谷歌、Facebook等公司用舒适的工作环境,例如瑜伽室、水族馆等吸引员工,提高绩效,你的解决方案和这些做法有何不同? 本·瓦贝尔...不再是使用直觉和定性访谈来设计工作空间,而是通过一些硬指标来设计出让员工获得成功的工作场所。 HBR中文版:你也访问过一些中国企业,中国多数...有几个简单的建议: 如果你的公司很看重产品研发,那么让相关员工的座位尽量挨着,也就是让大家共用一个办公桌,或者干脆去掉办公桌,这样...
2014-10-09 14:24:00 哈佛商业评论首页 点击:739 评论:0
如何让员工更幸福
...直觉说话的管理者是不会这么说的。我没看过任何数据能显示,焦虑、惶恐的员工将更富创意或更有效率。别搞错了,心满意足不是坐在那儿,望着墙壁...威胁时,他们会丧失斗志。你当然可以通过施加威胁得到想要的结果。比如,你对员工说,“如果你不能在周五前把东西做出来,就卷铺盖走人”,对方很可能确实会在周五前把任务做完。但从此你也多了一位这样的员工——时时和你过不去,对组织毫无忠诚感,绝不在职责以外多干半点活。但如果你...
2014-11-21 10:45:40 哈佛商业评论首页 点击:1516 评论:1
谷歌创始人公开羞辱员工后的第二天......
...追溯到80年代,“阿尔电锯”邓拉普就是那种典型的CEO。他无情地裁减员工,解雇成千上万的雇员,就是为了传说中“创造股东价值”和注入“责任文化”的目标...文化,那么他早就冲到“谷歌右侧广告”部门兴师问罪了。他还可能威胁员工说要开除他们,除非他们周末加班,并声称如果问题没有迅速解决,就...“谷歌右侧广告”部门,而是将问题贴在了厨房间,让整个公司的员工都能看到。在其他大多数公司这会被认为苛刻,是故意羞辱一个表现...
2014-12-22 09:49:34 哈佛商业评论首页 点击:3456 评论:7
以为在给员工留面子?私下批评有损团队绩效
...其他成员都对他很失望。但是,你仍然决定,不在会上对特德提出批评,而是在会后私下进行。你想让他知道,自己和团队成员有多失望。 与大多数领导者一样,你相信“表扬必公开、批评宜私下”这句格言。因此,当员工做了对团队有负面影响的事情时,你通常会私下与他谈话。然而,践行这句格言可能带来危险,因为它大大减损了团队成员责任归属的清晰度、团队决策的质量以及团队的自我管理能力。为什么说私下批评有损团队绩效呢?如何...
2015-01-13 10:41:00 哈佛商业评论首页 点击:1216 评论:0
别再逼员工健身了!
...出公司的健康计划带来的不仅是低投资回报率,实际上还适得其反,导致许多员工身体状态不大如前,工作焦虑感也日益加重。 挑战:所谓的“乐趣奔跑”...? 某些情况下的确如此。在一些强度比较大的健康计划中,我们发现员工在改善他们的健康状况上投入了很多精力。有时候这意味着他们做主要工作...是超级健康的标准。 公共卫生政策专家告诉我们,政府和公司为塑造健康员工形象,选用的推广代言人都是些极端好形象,诸如超级健康的跑步者...
2015-05-04 16:55:08 哈佛商业评论首页 点击:1001 评论:0
【CEO有话说】好员工是“试”出来的
...,而且这种情况并不鲜见。 在Automattic,我们不会在乎你是否符合“好员工”的所谓标准,而是专注你所创造的价值。我们用结果和产出说话...的经历,特别在意他们曾在哪些创业公司工作过。候选人会被5名员工面试,我们都会带他(她)去吃面试午餐。在招聘过程中...因为他们可能不太熟悉公司这种无为而治。但是,这不意味着我们从来不雇用年轻员工。事实上,我们得到的少年天才远不止一个。我自己创立WordPress的时候...
2015-05-19 12:46:15 哈佛商业评论首页 点击:1603 评论:0
员工VS企业:因为不完美,所以在一起
...于此,而是深究当事人的心理:“你的思维方式和心态出了什么问题,导致决策失误?” Bridgewater员工约翰·伍迪(John Woody)曾在CEO雷·达里奥(Ray Dalio)的引导下直面“信任...,但很多人自感“能力不足”、“进退维谷”、“如履薄冰”、“难以胜任”、“屡战屡败,前途渺茫”。如果支持小组只是帮员工减压、恢复平稳状态,会被视为没有尽责。 很多优秀企业无意成为主动成长型组织,也创造出...
2015-05-29 13:35:09 哈佛商业评论首页 点击:1774 评论:0
老板,是谁让你的员工哭泣?
...“想要”通常都构成不了真正的选项,所以只能选择向流泪求助。 我认为导致员工在工作中难过哭泣的原因,主要有以下三种: 强势的上司 作为管理者...,并不总是会在工作中直接表现出来。面对季度业绩没有达标的结果,员工感到难过哭泣,可能并不是因为对财务数字感到失望,而是因为推论到生活中...。他可能会花一会儿时间才能说清楚,要耐心些。 那些曾经哭泣的员工表示,老板愿意倾听他们诉说的意愿,就足以恢复他们之间的信任,彼此...
2015-06-05 11:01:00 哈佛商业评论首页 点击:3054 评论:2